• 最佳回答

在哪里可以看到云巖區(qū)學校物業(yè)投標信息一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內容中。云巖區(qū)物業(yè)招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2836/wuye/

• 其他回答（在哪里可以看到云巖區(qū)學校物業(yè)投標信息）

　　市場采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。采購是一個商業(yè)性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程?！　∈袌霾少徶竿ㄟ^交換獲取物料和服務的購買行為，為企業(yè)經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數(shù)量合適的資源。采購可分為直接采購和間接采購。　?。ㄒ唬┧^市場采購，都是從資源市場獲取資源的過程　　能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源?！　。ǘ┦袌霾少?，既是一個商流過程，也是一個物流過程　　采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現(xiàn)將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現(xiàn)商品所有權的轉移。后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現(xiàn)商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現(xiàn)了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一?！　。ㄈ┦袌霾少徥且环N經濟活動　　在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業(yè)正常生產的順利進行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發(fā)生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購?？茖W采購是實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化的基本利潤源泉。

政府采購的流程是什么？ 一、公開招標 1、受理申請表； 2、確定采購方式（公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購、其他采購方式）；3、編制招標文件； 4、招標辦審核招標文件，采購人對招標文件進行確認； 5、發(fā)布招標公告； 6、投標報名，資格預審，發(fā)售招標文件； 7、組織答疑，對招標文件進行必要的補遺(發(fā)布變更公告）； 8、組織召開招標會； 9、中標公示； 10、簽發(fā)中標通知（成交確認）書； 11、未中標供應商退還投標保證金； 12、簽訂合同。中標供應商和業(yè)主單位在招標文件規(guī)定的時間內簽訂合同； 13、中標供應商退還投標保證金。并按招標文件規(guī)定繳納履約保證金； 14、將招標文件資料經整理后統(tǒng)一裝訂編號歸檔。 二、協(xié)議采購1、受理申請表；2、確定采購方式； 3、由業(yè)主填寫《政府采購定標申請聯(lián)系單》選擇供應商；4、由供應商提供報價單； 5、根據(jù)協(xié)議采購有關規(guī)定確定中標價；6、出具中標通知書。 三、詢價采購 1、受理申請表； 2、確定采購方式； 3、制作詢價單，發(fā)布招標公告； 4、被詢價的供應商一次性報出不得更改的價格； 5、確定成交供應商，招投標中心根據(jù)符合采購要求、質量和服務相等條件下，以報價最低的為成交供應商；6、出具中標通知書。 四、競爭性談判1、 受理申請表； 2、 確定采購方式； 3、 編制招標文件； 4、 發(fā)布招標公告；5、 成立談判小組，所需專家從專家?guī)熘须S機抽簽產生；6、 談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判； 7、 確定成交供應商； 8、 出具中標通知書。 五、單一來源采購 1、 受理申請表； 2、 確定采購方式； 3、 采購人與供應商在保證采購項目質量的基礎上協(xié)商； 4、 供應商填寫報價單； 5、 確認，報監(jiān)督科備案； 6、 出具中標通知書。 一、采購資金的確認 （一）屬于財政撥款的采購資金，由財政部門有關業(yè)務科室根據(jù)下達給采購單位的年度采購預算，按照撥款申辦程序，由負責資金撥付和賬戶管理的科室于采購前將計劃安排的采購資金劃入政府采購資金專戶；實行國庫集中支付試點單位的采購預算資金，單位只須在網(wǎng)上填報采購預算給相關業(yè)務科室批復后采購辦人員即可在網(wǎng)上查詢到，其資金不需撥入政府采購資金專戶。 （二）未列入政府采購計劃，需另外追加的采購項目，由行政事業(yè)單位向市財政局分管業(yè)務科室申報，采購辦根據(jù)資金落實情況給予追加采購計劃；實行國庫集中支付試點單位的采購追加資金，其資金的確認同上，不需撥入政府采購資金專戶。 （三）屬于單位自籌的采購資金，采購單位應在采購前5個工作日將資金劃入市政府采購資金專戶。 二、采購計劃的確認 （一）屬集中采購的項目，在采購前，各單位必須對所采購項目的技術參數(shù)、規(guī)格型號、采購數(shù)量、資金渠道、售后服務等要求進行確認（公務用車采購的還應按程序報相關部門審批），并按采購辦規(guī)定的時間上報。 （二）各單位報送的采購計劃，不得提出具體的品牌要求。但考慮到部分項目的特殊性及工作的需要，各單位可提出1-2個推薦品牌，供市采購辦參考。 （三）屬較復雜、非標準的貨物，報送采購計劃時應附詳細的采購要求及說明。 （四）各單位一般不采購外國貨物，確因工作需要采購的，應當報經市采購辦批準。 三、政府采購流程 （一）單位提出采購計劃，報市財政局分管業(yè)務科室進行預算審核； （二）財政局各業(yè)務科室批復采購計劃，轉采購辦； （三）采購辦按政府采購制度審批匯總采購計劃，一般貨物采購交由政府采購中心采購，特殊物品采購可委托單位自行采購； （四）政府采購中心制作標書，并送采購單位確認； （五）政府采購中心發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請，發(fā)售標書，組織投標，主持開標； （六）評標委員會進行評標，選出預中標供應商。經采購單位確認后，決定中標供應商； （七）中標供應商與采購單位簽訂合同； （八）中標供應商履約，采購辦與采購單位驗收（對技術要求高的采購項目要有專家參與驗收）后，由采購單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購單位驗收物品意見表》送到采購中心辦理付款手續(xù)； （九）政府采購中心把手續(xù)辦好，送交采購辦作為依據(jù)，向供應商支付貨款； （十）采購單位入固定資產賬； （十一）招標活動結束后采購部門要建立檔案，包括各供應商招標的標底資料、評標結果、公布的合法證書、公證資料、招標方案等

采購的原則采購決策應該以正確的商業(yè)導向為基礎，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。商業(yè)要制定一個采購和供應戰(zhàn)略，就必須對企業(yè)的全盤經營方針有一個徹底的理解。被企業(yè)視為目標的最終用戶市場是什么?市場中未來的主要發(fā)展會是什么?企業(yè)所要面臨的是什么樣的競爭?企業(yè)在制定價格政策時有什么余地?原料價格的上漲能以何種程度轉嫁到最終用戶身上?這種方法是否可行?企業(yè)會在新產品和新技術方面如何投資?何種產品會在未來一年中退出市場?堅持商業(yè)原則來理解這些問題是十分重要的。全面的跨職能采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用于購買輔助設備、備件和服務的成本。此外，供應商還應保證在包裝流水線的技術經濟壽命內將計劃外的停工時間保持在最低水平。供應商賣出設備是一回事，在許多年里同一家供應商對同一套設備進行令人滿意的服務則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復雜性。因此，要在某種環(huán)境下做出決策，就要在所有受其影響的領域中使用一種跨職能的，并且以團隊為基礎的方法。采購和供應戰(zhàn)略只有與所有領域和有關的經理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購和供應經理將會引導這種觀點和遠景的發(fā)展。成本底線采購并不應該只作為一種服務職能起作用，還應該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應當向其內部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產品和服務的性能價格比。為了完成這一任務，采購部門應該能夠提出現(xiàn)有的產品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。采購問題1.采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業(yè)內其他部門很少進行直接的接觸，采購人員很少與銷售人員、技術人員、生產人員和財務人員進行溝通，通常采購部門關心的是物料的制造和供應，采購人員只是在物料計劃員和供應商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復采購和資金的積壓。2.采購工作缺少監(jiān)督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一人制定采購計劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機制。長此下去，在采購工作中還會出不正之風，影響企業(yè)正常的物資采購工作。3.企業(yè)對供應商的管理有待加強。很多企業(yè)的采購工作都存在著一個誤區(qū)，認為采購工作就是和供應商搞好關系，然后在這種關系基礎上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應商建立良好的個人關系固然重要，長此以往，就會產生企業(yè)對某些特定供應商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應商，不利于企業(yè)進行技術創(chuàng)新，也會在企業(yè)內部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。

• 為您推薦:

• 2018-06-18華坪縣政府招標信息在哪里查看
• 2018-03-14寧蒗彝族自治縣政府招標信息在哪里查看
• 2017-05-01思茅區(qū)政府招標信息在哪里查看
• 2017-09-19寧洱哈尼族彝族自治縣政府招標信息在哪里查看
• 2018-06-29墨江哈尼族自治縣政府招標信息在哪里查看
• 2017-08-07景東彝族自治縣政府招標信息在哪里查看
• 2018-02-23景谷傣族彝族自治縣政府招標信息在哪里查看
• 2017-06-16鎮(zhèn)沅彝族哈尼族拉祜族自治縣政府招標信息在哪里查看
• 2018-02-18江城哈尼族彝族自治縣政府招標信息在哪里查看