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在哪里可以看到巴塘縣學(xué)校物業(yè)投標(biāo)信息《招標(biāo)投標(biāo)法》第28條規(guī)定投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。巴塘縣物業(yè)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2813/wuye/

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采購面試問題大全 1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵?，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請(qǐng)問你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案？ 2、為什么選擇做采購？ 3、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí)？ 4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？ 5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？ 6、電子料的市場價(jià)格怎樣？ 7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？ 8、公司產(chǎn)品的成本呢 9、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓?duì)采購戰(zhàn)略的看法？ 10、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系？ 11、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？ 12、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)？ 13、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對(duì)這種情況 14、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理？ 15、供應(yīng)商物料有問題時(shí)如何處理？ 16、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？ 17、你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的； 18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？ 19、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會(huì)怎么辦？ 20、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成，采購應(yīng)怎么辦？ 21、采購的定義 22、對(duì)于一款新產(chǎn)品，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！ 23、如何管理供應(yīng)商 24、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？ 25、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？ 26、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？ 27、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)？ 28、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位呢？ 29、不錯(cuò)的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？ 30、你參加過什么業(yè)余活動(dòng)？ 31、你參加過義務(wù)活動(dòng)嗎？ 32、你心目中的英雄是誰？ 33、你有什么問題嗎？ 34、你過去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？ 35、你為什么還沒找到合適的職位呢？ 36、你的業(yè)余愛好是什么？ 37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？ 38、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？ 39、 你為什么辭去原來采購的工作. 40、 你為什么要應(yīng)聘采購職位.覺得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別. 41、 你要求的薪金是多少. 42、某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析?采購員應(yīng)該怎么處理？ 43、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請(qǐng)問在這種情況下，你如何應(yīng)對(duì)？ 44、采購人員日常工作的重點(diǎn)？ 45、采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？ 46、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？ 47、采購合同的主要因素是什么? 48、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)? 49、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？ 50、你在做采購時(shí)的困惑？

網(wǎng)絡(luò)采購有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一、價(jià)格透明價(jià)格清晰明了 交易賬單記錄在案，可以避免很多的暗箱操作，保證企業(yè)采購品質(zhì)；二、效率高 不用派遣多個(gè)采購員跑所有的地方去選購物品，而直接可以在網(wǎng)上瀏覽不同地區(qū)的所有商品，工作內(nèi)容更加簡單，采購效率自然提高；　三、競爭性強(qiáng)更好的制定企業(yè)采購計(jì)劃與完成采購目標(biāo)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，保證與加強(qiáng)了企業(yè)競爭力；四、節(jié)約成本節(jié)省人力 可以很大程度避免人力浪費(fèi)；省錢省時(shí) 可以定時(shí)交貨，免費(fèi)送貨上門。

如何做好采購 首先要做到的是把好采購產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),不斷的要求廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量,這樣生產(chǎn)方面的人也無話可說了,另外要站在公司的角度考慮問題,盡量把價(jià)格壓低.總之一切要從公司的利益出發(fā),個(gè)人利益靠后. 采購流程 如何做好一個(gè)采購經(jīng)理在下有以下看法!!請(qǐng)大家指教一、采購工作的要點(diǎn)采購工作是服務(wù)于生產(chǎn)的，它的任務(wù)就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什么，買多少：制定年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、何時(shí)買，以什么頻率買：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。3、向誰買：從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，并且注意避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)生。4、以什么價(jià)格買：通過比價(jià)、招標(biāo)等方式來確認(rèn)合理的采購價(jià)格。如果是通過談判的方式來確認(rèn)價(jià)格，那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。5、采購的內(nèi)控制度：根據(jù)職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。二、作為一名采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)通常情況下，采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執(zhí)行人，他不是采購員，他所做的工作要高于采購員，擔(dān)負(fù)起采購管理的工作。所以我的工作在于確定和調(diào)整采購部門工作的方向、重點(diǎn)；確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對(duì)采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對(duì)部門總體工作績效的改善負(fù)責(zé)；部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。1、確認(rèn)和調(diào)整采購部門的工作方向、重點(diǎn)由于采購經(jīng)理一般不需要做具體的采購事物，所以我會(huì)把相當(dāng)一部分時(shí)間用于對(duì)市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動(dòng)向，包括價(jià)格變化的趨勢(shì)、新的供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價(jià)，我會(huì)調(diào)整部門的工作重心是采購價(jià)格漲價(jià)幅度不漲或者少漲。二季度是跌價(jià)了，部門的重點(diǎn)就是談判降價(jià)。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點(diǎn)在價(jià)格，也不是要拓寬采購渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會(huì)議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點(diǎn)和方向，指導(dǎo)采購員的工作。2、確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個(gè)模塊的流程是怎么樣的。把這些報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。具體的流程請(qǐng)見：采購的內(nèi)控流程。3、對(duì)采購人員的考核由于采購員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對(duì)采購人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎(jiǎng)金。我會(huì)特別關(guān)注采購庫存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)。考核前，我會(huì)讓每一個(gè)采購員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級(jí)對(duì)他的期望是什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，如何達(dá)到。這個(gè)過程中，我將給予他們支持。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個(gè)采購交談。分析好或者壞的原因，并提出改進(jìn)的措施。另外，如果有可能的話，我會(huì)實(shí)行輪崗，一來防止職務(wù)舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對(duì)個(gè)人的依賴性。4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對(duì)于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對(duì)于部門一些不良的苗頭我會(huì)及時(shí)消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風(fēng)氣。對(duì)于人員責(zé)任心不夠的現(xiàn)象，要樹立好的典型，批評(píng)表現(xiàn)不好的員工，扭轉(zhuǎn)部門的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要?jiǎng)?wù)。5、對(duì)部門總體績效負(fù)責(zé)主要指標(biāo)包括：采購及時(shí)到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標(biāo)完成情況等。6、和其他部門的溝通協(xié)調(diào)包括品管部的檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉庫的保管等

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