在哪里可以看到奉節(jié)縣學校物業(yè)投標信息《中華人民共和國招標投標法》中有關內容的規(guī)定<br/>第八條 招標人是依照本法規(guī)定提出招標項目、進行招標的法人或者其他組織。<br/>第九條 招標項目按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的,應當先履行審批手續(xù),取得批準。<br/>招標人應當有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實,并應當在招標文件中如實載明。奉節(jié)縣物業(yè)招標網:http://www.tongyicx.com/xcp_2624/wuye/
采購-準備生產,或非生產所需要的物料PMC-根據采購物料到位狀況,客戶需求的時間安排生產計劃,必要時要跟催采購和生產,確保正常交貨。生產-根據采購提供的物料,按照PMC 確認的生產計劃安排生產。
在整個供應鏈管理中,很多大的公司將工作細化。在供應鏈管理的前端是根據業(yè)務需求,從市場上尋找,開發(fā)適合自己的供應商,也就是所謂的資源開發(fā)工程師。資源開發(fā)工程師確認的供應商,還需要進入到公司的供應商管理體系,已確認是否是合格的供應商,再然后有過程的評估,小批量供貨,能力監(jiān)測評估。再有就是戰(zhàn)略供應商。。。
采用供應商管理制度,技術方面由研發(fā)部門負責溝通及下結論,品質方面由品保部門把關,要求對供應商進行評選,并采用多家價格比對(應建立資料庫),這樣供應商本身就存在優(yōu)勝劣汰了,而且如果供應商出現(xiàn)問題,這個采購經理就完蛋了,特采物料讓資材部來負責發(fā)起,品質、研發(fā)、工程等共同把關
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