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在哪里可以看到潁東區(qū)學(xué)校物業(yè)投標(biāo)信息

提問者:蘇軍瀏覽次數(shù):3955789 提問時(shí)間:2017-07-16 √ 已解決

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在哪里可以看到潁東區(qū)學(xué)校物業(yè)投標(biāo)信息定標(biāo)，在全體評標(biāo)人員投票或打分選出中標(biāo)人員以后，交給投標(biāo)方，通知中標(biāo)方。同時(shí)，對于沒有中標(biāo)者也要明確通知他們，并表示感謝。潁東區(qū)物業(yè)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1476/wuye/

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1.在一個(gè)年度或一定周期時(shí)輪崗。這是最有效有辦法。這樣采購和供應(yīng)商不容易建立長期的關(guān)系。2 采購最好要由兩個(gè)以上人員負(fù)責(zé)。采購和相關(guān)負(fù)責(zé)采購的技術(shù)設(shè)備支持人員不能交往密切，這樣不能互相牽制。說白了采購和相關(guān)人員應(yīng)是相互“掐”（制約）的關(guān)系。3.采購價(jià)格不能由生產(chǎn)廠家口頭報(bào)價(jià)，最好是傳真方式或郵件方式。以避免采購人員按中操作價(jià)格，價(jià)格要同時(shí)報(bào)送給采購無關(guān)的人員或者專設(shè)的采購郵箱。（傳真件最好復(fù)印留存，以備查閱復(fù)核價(jià)格）。其實(shí)很多企業(yè)采購雖然是按照三方報(bào)價(jià)的方式來采購，但實(shí)際三方報(bào)多少都掌握在采購一人手上，往往有些采購采用的是找?guī)讉€(gè)報(bào)價(jià)高的廠家作標(biāo)準(zhǔn)，從而輕易的讓自己的關(guān)系戶取其略低價(jià)，達(dá)到中標(biāo)的目的。雖然有些企業(yè)也有層層審批制度，那基本是流于形式的，關(guān)鍵還是在采購第一關(guān)的把握。4.對于經(jīng)常采購的廠家，要在一定時(shí)間后再找類似廠家尋價(jià)。長期采購某一廠家產(chǎn)品容易造成價(jià)格壟斷，采購價(jià)格應(yīng)當(dāng)隨行就市，不能一成不變。5.采購產(chǎn)品要找專門的生產(chǎn)廠家。有人說生產(chǎn)廠家的價(jià)格不一定是最低的，這只能說你的采購工作不盡職，不到位。采購?fù)敢獍驯M量多的產(chǎn)品在同一家企業(yè)采購，當(dāng)然擺平一個(gè)企業(yè)總比一家一家的要，要容易的多。我不相信會(huì)有哪一家企業(yè)所有的產(chǎn)品都比別人便宜。

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定期換人會(huì)比較有效。但還要有其他監(jiān)控措施。比如不定期的查詢商品價(jià)格（可以讓采購知道有人查他的進(jìn)貨價(jià)格，這樣他就不敢隨便要回扣了。

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材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。采購過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。上述案例中，宗欣機(jī)具公司在價(jià)格談判和長期定點(diǎn)采購方式上都無可厚非，關(guān)鍵在，（1）談判中是否有長期采購的框架合同（協(xié)議）；（2）是否有相關(guān)的質(zhì)量保證約定以及違約責(zé)任等。如果沒有的話，就是采購管理控制程序出現(xiàn)了問題。問題處理建議：1、宗欣機(jī)具公司可以根據(jù)材料質(zhì)量問題追訴供應(yīng)商責(zé)任，要求供應(yīng)商進(jìn)行賠償（前提是要舉證，出具權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢報(bào)告）。2、對已經(jīng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行善后處理（主動(dòng)給客戶更換道具），恢復(fù)市場信譽(yù)。3、加強(qiáng)采購管理，制定明確的采購管理制度、程序，加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估，實(shí)施對供應(yīng)商的交期、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防范風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)采購合同管理，嚴(yán)格把握采購程序、規(guī)范合同文本，明確違約責(zé)任。

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