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在哪里可以看到柯城區(qū)學校物業(yè)投標信息《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》第十二條 規(guī)定：依法必須進行施工招標的工程建設(shè)項目有下列情形之一的，可以不進行施工招標：<br/>　　(一)涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標;<br/> 　(二)施工主要技術(shù)采用不可替代的專利或者專有技術(shù);<br/> 　(三)已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè);<br/> 　(四)采購人依法能夠自行建設(shè);<br/> 　(五)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力，并且其他人承擔將影響施工或者功能配套要求;<br/> (六)國家規(guī)定的其他情形?？鲁菂^(qū)物業(yè)招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1368/wuye/

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可以到蓋世汽車社區(qū)采供中尋找，主機廠、外資零部件的采購信息都在那里

一、單一來源采購，是指采購機關(guān)向供應(yīng)商直接購買的采購方式。二、適用條件：達到限額標準以上的單項或批量采購項目，屬于下列情形之一的，經(jīng)財政部門批準，可以采取單一來源采購方式：1、只能從特定供應(yīng)商處采購，或供應(yīng)商擁有專有權(quán)，且無其他合適替代標的；2、原采購的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴充，必須向原供應(yīng)商采購的；3、必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的；4、預(yù)先聲明需對原有采購進行后續(xù)擴充的；5、采購單位有充足理由認為只有從特定供應(yīng)商處進行采購，才能促進實施相關(guān)政策目標的；6、從殘疾人、慈善等機構(gòu)采購的。

并沒有這方面的規(guī)定。采購風險的控制是通過對采購流程的各個環(huán)節(jié)可能存在的風險進行控制來規(guī)避分類降低風險的。采購（purchasing）是指企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購實踐可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。采購風險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險，具體說來，如采購預(yù)測不準導致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導致供應(yīng)不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實甚至違法行為。這些情況都會影響采購預(yù)期目標的實現(xiàn)。規(guī)避風險任何事物都有風險，采購風險歸根結(jié)底，也是可以通過一定手段和有效措施加以防范和規(guī)避的。主要的手段有：作好年度采購預(yù)算及策略規(guī)劃；慎重選擇供應(yīng)商，重視供應(yīng)商的篩選和評級；嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢順利；完善風險控制體系，充分運用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求；加強過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，以減低采購風險。充分利用專業(yè)化的信息網(wǎng)站，有助于采購人員更方便、更準確地獲取信息，為評判供應(yīng)商和產(chǎn)品提供依據(jù)。同時公司對貢要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。采購應(yīng)減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，可采用備選方案及備選供應(yīng)商，以分散采購風險。至于預(yù)算，由于采購預(yù)算是基于物料成本及銷售預(yù)測等數(shù)據(jù)推算出來的，以接單式生產(chǎn)為主的公司應(yīng)注意一些關(guān)鍵器件能否在要求的時間發(fā)貨，適當運用MRPⅡ系統(tǒng)以及現(xiàn)貨結(jié)合的方法以減少風險，在項目開發(fā)前充分與所有原材料供應(yīng)商溝通，使供應(yīng)商清楚配合的方向及要求。降低風險企業(yè)要降低質(zhì)量、交期、價格、售后服務(wù)、財務(wù)等方面的采購風險，最關(guān)鍵的是與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系。這個觀點得到很多人的擁護，建立關(guān)系需注意的幾個階段。首先是供應(yīng)商的初步考察階段：在選擇供應(yīng)商時．應(yīng)對供應(yīng)商的品牌、信譽、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進行詳細的調(diào)查，有可能派人到對方公司進行現(xiàn)場了解，以作出枯體評估。必要時需成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組，對供應(yīng)商的質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進行評選。在初步到斷有必要進行開發(fā)后，建議將自己公司的情況告知供應(yīng)商。其次是產(chǎn)品認證及商務(wù)階段：對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶的情況、價格、付款期、將后服務(wù)等進行逐一測試或交流。第三是小批量認證階段：對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。第四大批量采購階段：根據(jù)合作情況．逐步加大采購的力度。第五對供應(yīng)商進行年度評價，對合作很好的供應(yīng)商，邀清他們到公司交流明年的工作打算?！〔少徸鳛檫B接公司與供應(yīng)商之間的窗口和橋梁、作為公司的輸入部門（營銷為輸出部門）、作為公司的利潤中心，不能只考慮預(yù)測和防范采購風險，更應(yīng)該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本，而不只是采購成本；使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最?。粡亩赏庀騼?nèi)、由下向上對公司的管理進行整合。為了更好地解決這方面的問題，提高總體利潤率，將風險與損失降至最低，有的公司將采購劃分為貨源開發(fā)（Sourcing）小組與采購（Buyer）小組。Sourcing主要負責成本控制、風險防范、產(chǎn)品質(zhì)量與供貨商綜合能力的評估（包含供貨商的物流狀況、售后服務(wù)、公司財力、整體管理能力等），Buyer根據(jù)Sourcing提供的信息，結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況與需求量進行購買與跟蹤訂單。需要明確的是，采購風險是無法絕對避免的，在風險發(fā)生后，控制采購風險所帶來的相關(guān)成本就變得相當重要。

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