在哪里可以看到富??h學(xué)校物業(yè)投標(biāo)信息從投標(biāo)角度講,企業(yè)應(yīng)首先介紹自身的基本情況,而如果僅介紹營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表、經(jīng)營(yíng)范圍,往往不會(huì)給評(píng)標(biāo)專(zhuān)家們留下太多、太深的印象。如果企業(yè)能將“市場(chǎng)占有率”、“投標(biāo)中標(biāo)率”等最能證明企業(yè)實(shí)力和業(yè)績(jī)的證書(shū)、數(shù)據(jù)寫(xiě)進(jìn)標(biāo)書(shū),那么一定會(huì)引起招標(biāo)人的注意。富??h物業(yè)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1050/wuye/
首先明確工程發(fā)包方需要一定的資質(zhì)比如法人、公司注冊(cè)文件等,一般情況下工程發(fā)包方和招標(biāo)人所在單位為等同含義,招標(biāo)人僅為該項(xiàng)工作招標(biāo)過(guò)程中被工程發(fā)包方授權(quán)的個(gè)人,一個(gè)是單位一個(gè)是個(gè)人所以意思嚴(yán)格上來(lái)講不是等同的。
是同一法人,本質(zhì)上指同一人,招標(biāo)人主要是工程項(xiàng)目招標(biāo)階段對(duì)工程發(fā)包人的稱(chēng)謂。
招標(biāo):1、合理分標(biāo)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證,同時(shí)要注意標(biāo)段之間的銜接及協(xié)調(diào)管理;2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,加強(qiáng)招標(biāo)文件審查是招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié); 3、設(shè)置合理的門(mén)檻,保證有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng);4、根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)施與控制的重點(diǎn)、難點(diǎn),編制合理的評(píng)標(biāo)大綱;5、測(cè)算行業(yè)內(nèi)有代表性投標(biāo)人得可能投標(biāo)方案及投標(biāo)價(jià)格,同時(shí)確定合理的標(biāo)底或攔標(biāo)價(jià);6、推薦中標(biāo)人的組織管理、技術(shù)方案合理性是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目合同目標(biāo)的重要保證。7、采用合理的價(jià)格選擇有實(shí)力的承包商,是合同順利履行的關(guān)鍵。投標(biāo):1、充分熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊條件,充分理解招標(biāo)文件要求及內(nèi)容;2、安排熟悉或有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的人員參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制,安排類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全、質(zhì)量及合同管理主要人員;3、測(cè)算同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)手的投標(biāo)價(jià)格;4、對(duì)工程量把握不準(zhǔn)的項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;5、對(duì)自己有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目可以報(bào)稍高的價(jià)格;6、及時(shí)提出問(wèn)題,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提交需要發(fā)包人答疑的問(wèn)題,但不要提招標(biāo)文件中存在的對(duì)自身有利或有明顯不利的問(wèn)題;7、測(cè)算項(xiàng)目的標(biāo)的,確定投標(biāo)價(jià)格,并注意檢查是否存在算術(shù)性錯(cuò)誤,同時(shí)檢查價(jià)格的唯一性;8、注意投標(biāo)保函、招標(biāo)文件要求的承諾函,及招標(biāo)文件規(guī)定的各種格式,要與招標(biāo)文件要求一致;9、投標(biāo)文件的封裝機(jī)及時(shí)送達(dá)投標(biāo)。
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