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在哪里可以看到東港市學(xué)校物業(yè)投標信息首先，在拿到招標文件的時候，不要盲目的編寫，技術(shù)文件和商務(wù)文件都是如此，應(yīng)該先仔細閱讀招標文件。<br/>　　寫投標文件最怕拿來主義，即便是技術(shù)文件也不要把以前類似的技術(shù)方案全部照辦拿來，因為每個項目的要求都有所不同，所以在拿到招標文件后，必須仔細閱讀招標文件的每一項需求，然后再按照招標文件的需求逐一響應(yīng)。<br/>東港市物業(yè)招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_889/wuye/

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政府采購的流程是什么？ 一、公開招標 1、受理申請表； 2、確定采購方式（公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購、其他采購方式）；3、編制招標文件； 4、招標辦審核招標文件，采購人對招標文件進行確認； 5、發(fā)布招標公告； 6、投標報名，資格預(yù)審，發(fā)售招標文件； 7、組織答疑，對招標文件進行必要的補遺(發(fā)布變更公告）； 8、組織召開招標會； 9、中標公示； 10、簽發(fā)中標通知（成交確認）書； 11、未中標供應(yīng)商退還投標保證金； 12、簽訂合同。中標供應(yīng)商和業(yè)主單位在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)簽訂合同； 13、中標供應(yīng)商退還投標保證金。并按招標文件規(guī)定繳納履約保證金； 14、將招標文件資料經(jīng)整理后統(tǒng)一裝訂編號歸檔。 二、協(xié)議采購1、受理申請表；2、確定采購方式； 3、由業(yè)主填寫《政府采購定標申請聯(lián)系單》選擇供應(yīng)商；4、由供應(yīng)商提供報價單； 5、根據(jù)協(xié)議采購有關(guān)規(guī)定確定中標價；6、出具中標通知書。 三、詢價采購 1、受理申請表； 2、確定采購方式； 3、制作詢價單，發(fā)布招標公告； 4、被詢價的供應(yīng)商一次性報出不得更改的價格； 5、確定成交供應(yīng)商，招投標中心根據(jù)符合采購要求、質(zhì)量和服務(wù)相等條件下，以報價最低的為成交供應(yīng)商；6、出具中標通知書。 四、競爭性談判1、 受理申請表； 2、 確定采購方式； 3、 編制招標文件； 4、 發(fā)布招標公告；5、 成立談判小組，所需專家從專家?guī)熘须S機抽簽產(chǎn)生；6、 談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進行談判； 7、 確定成交供應(yīng)商； 8、 出具中標通知書。 五、單一來源采購 1、 受理申請表； 2、 確定采購方式； 3、 采購人與供應(yīng)商在保證采購項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上協(xié)商； 4、 供應(yīng)商填寫報價單； 5、 確認，報監(jiān)督科備案； 6、 出具中標通知書。 一、采購資金的確認 （一）屬于財政撥款的采購資金，由財政部門有關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)下達給采購單位的年度采購預(yù)算，按照撥款申辦程序，由負責(zé)資金撥付和賬戶管理的科室于采購前將計劃安排的采購資金劃入政府采購資金專戶；實行國庫集中支付試點單位的采購預(yù)算資金，單位只須在網(wǎng)上填報采購預(yù)算給相關(guān)業(yè)務(wù)科室批復(fù)后采購辦人員即可在網(wǎng)上查詢到，其資金不需撥入政府采購資金專戶。 （二）未列入政府采購計劃，需另外追加的采購項目，由行政事業(yè)單位向市財政局分管業(yè)務(wù)科室申報，采購辦根據(jù)資金落實情況給予追加采購計劃；實行國庫集中支付試點單位的采購追加資金，其資金的確認同上，不需撥入政府采購資金專戶。 （三）屬于單位自籌的采購資金，采購單位應(yīng)在采購前5個工作日將資金劃入市政府采購資金專戶。 二、采購計劃的確認 （一）屬集中采購的項目，在采購前，各單位必須對所采購項目的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號、采購數(shù)量、資金渠道、售后服務(wù)等要求進行確認（公務(wù)用車采購的還應(yīng)按程序報相關(guān)部門審批），并按采購辦規(guī)定的時間上報。 （二）各單位報送的采購計劃，不得提出具體的品牌要求。但考慮到部分項目的特殊性及工作的需要，各單位可提出1-2個推薦品牌，供市采購辦參考。 （三）屬較復(fù)雜、非標準的貨物，報送采購計劃時應(yīng)附詳細的采購要求及說明。 （四）各單位一般不采購?fù)鈬浳铮_因工作需要采購的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)市采購辦批準。 三、政府采購流程 （一）單位提出采購計劃，報市財政局分管業(yè)務(wù)科室進行預(yù)算審核； （二）財政局各業(yè)務(wù)科室批復(fù)采購計劃，轉(zhuǎn)采購辦； （三）采購辦按政府采購制度審批匯總采購計劃，一般貨物采購交由政府采購中心采購，特殊物品采購可委托單位自行采購； （四）政府采購中心制作標書，并送采購單位確認； （五）政府采購中心發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請，發(fā)售標書，組織投標，主持開標； （六）評標委員會進行評標，選出預(yù)中標供應(yīng)商。經(jīng)采購單位確認后，決定中標供應(yīng)商； （七）中標供應(yīng)商與采購單位簽訂合同； （八）中標供應(yīng)商履約，采購辦與采購單位驗收（對技術(shù)要求高的采購項目要有專家參與驗收）后，由采購單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購單位驗收物品意見表》送到采購中心辦理付款手續(xù)； （九）政府采購中心把手續(xù)辦好，送交采購辦作為依據(jù)，向供應(yīng)商支付貨款； （十）采購單位入固定資產(chǎn)賬； （十一）招標活動結(jié)束后采購部門要建立檔案，包括各供應(yīng)商招標的標底資料、評標結(jié)果、公布的合法證書、公證資料、招標方案等

采購的原則采購決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。商業(yè)要制定一個采購和供應(yīng)戰(zhàn)略，就必須對企業(yè)的全盤經(jīng)營方針有一個徹底的理解。被企業(yè)視為目標的最終用戶市場是什么?市場中未來的主要發(fā)展會是什么?企業(yè)所要面臨的是什么樣的競爭?企業(yè)在制定價格政策時有什么余地?原料價格的上漲能以何種程度轉(zhuǎn)嫁到最終用戶身上?這種方法是否可行?企業(yè)會在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面如何投資?何種產(chǎn)品會在未來一年中退出市場?堅持商業(yè)原則來理解這些問題是十分重要的。全面的跨職能采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標。制定采購決策時應(yīng)該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用于購買輔助設(shè)備、備件和服務(wù)的成本。此外，供應(yīng)商還應(yīng)保證在包裝流水線的技術(shù)經(jīng)濟壽命內(nèi)將計劃外的停工時間保持在最低水平。供應(yīng)商賣出設(shè)備是一回事，在許多年里同一家供應(yīng)商對同一套設(shè)備進行令人滿意的服務(wù)則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復(fù)雜性。因此，要在某種環(huán)境下做出決策，就要在所有受其影響的領(lǐng)域中使用一種跨職能的，并且以團隊為基礎(chǔ)的方法。采購和供應(yīng)戰(zhàn)略只有與所有領(lǐng)域和有關(guān)的經(jīng)理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購和供應(yīng)經(jīng)理將會引導(dǎo)這種觀點和遠景的發(fā)展。成本底線采購并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用，還應(yīng)該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價格比。為了完成這一任務(wù)，采購部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。采購問題1.采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進行直接的接觸，采購人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財務(wù)人員進行溝通，通常采購部門關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購人員只是在物料計劃員和供應(yīng)商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復(fù)采購和資金的積壓。2.采購工作缺少監(jiān)督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購?fù)莆赵谝粋€部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一人制定采購計劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機制。長此下去，在采購工作中還會出不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購工作。3.企業(yè)對供應(yīng)商的管理有待加強。很多企業(yè)的采購工作都存在著一個誤區(qū)，認為采購工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應(yīng)商建立良好的個人關(guān)系固然重要，長此以往，就會產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，也會在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。

概括來講，現(xiàn)代的采購管理應(yīng)該能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)上下游環(huán)節(jié)的高效配合，同時通過供應(yīng)商門戶等手段，實時高效地與外部供應(yīng)商互動，提高采購效率，降低溝通成本。

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