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在哪里可以看到鄂托克前旗學(xué)校物業(yè)投標(biāo)信息一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。鄂托克前旗物業(yè)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_776/wuye/

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辦公用品管理辦法1、管理職責(zé)1.1綜合辦專人負(fù)責(zé)辦公用品采購計(jì)劃的提出、報(bào)批，辦公用品的采購、保管、發(fā)放和使用控制。1.2各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門辦公用品的需求提出計(jì)劃并報(bào)批。2、辦公用品計(jì)劃2.1各部門每月25日前由部門負(fù)責(zé)人書面提出下月辦公用品需求計(jì)劃（附表一），并簽字交采購人員。3、辦公用品詢價(jià)記錄3.1每季度最后一個(gè)月25~30日（緊急購置物品收到采購計(jì)劃表后2天內(nèi)）進(jìn)行詢價(jià)，并作出詳細(xì)的記錄并填寫詢價(jià)記錄表（附表二）3.2采購人員進(jìn)行采購前應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、售后服務(wù)等做出評(píng)價(jià)，以供選擇參考從而以合理的價(jià)格購取較高品質(zhì)的材料。對(duì)于價(jià)格高或用量大的物品需進(jìn)行小的投標(biāo)確定。（采購物品對(duì)比分析表）3.3采購人員在對(duì)需采購的物品進(jìn)行全面詳細(xì)的的分析對(duì)比后將詳細(xì)詢價(jià)資料報(bào)送主管部門據(jù)以議價(jià)進(jìn)行請(qǐng)購，部門主管審批后進(jìn)行采購。4、辦公用品采購4.1每月25日由采購人員等兩名人員進(jìn)行庫存盤點(diǎn)（附表三），并結(jié)合各部門的需求計(jì)劃匯總后制定采購計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2采購人員按審批后計(jì)劃在次月5日前將辦公用品一次性采購到位。4.3特殊或緊急需要的辦公用品，由使用人提出申請(qǐng)，報(bào)部門主管，分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批同意后，交由采購人員采購。5、辦公用品類別的劃分辦公用品分為：個(gè)人辦公用品、部門辦公用品。個(gè)人辦公用品：5.1消耗品：鉛筆、中性筆芯、膠水、橡皮、大頭針、曲別針、訂書釘、筆記本、信紙、筆記本、圓珠筆芯透明膠、夾子、檔案袋等5.2管理消耗品：中性筆、圓珠筆、鋼筆、修正液、硬皮本、電池等5.3管理品：計(jì)算器、訂書機(jī)、打孔機(jī)、打碼機(jī)、文件架、文件夾、印臺(tái)、塑料文件袋、剪刀、裁紙刀、直尺、三角板、比例尺、名片夾等部門辦公用品：傳真紙、復(fù)印紙、復(fù)寫紙、印泥、光盤、碳粉、墨盒、印刷表格、白板筆（擦）、賬冊(cè)（簿）等。6、辦公用品的領(lǐng)取6.1采購人員為每個(gè)部門建立辦公用品領(lǐng)用表（附表四）6.2辦公用品采購到位后建立入庫臺(tái)帳（附表五），各部門指定人員到采購人員處領(lǐng)取本部門所需物品，并在辦公用品領(lǐng)用表上簽字。6.3各部門指定人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用、保管、發(fā)放本部門辦公用品，并為每位員工建立辦公用品領(lǐng)用表，認(rèn)真做好領(lǐng)用記錄，月底統(tǒng)計(jì)，以報(bào)下月計(jì)劃。6.4個(gè)人消耗品和管理消耗品采取限額領(lǐng)用。請(qǐng)大家務(wù)必保管好自己的物品。6.5管理品根據(jù)崗位工作需要，由本人申請(qǐng)，部門主管審批領(lǐng)用，使用時(shí)間原則上不得少于1年，第一次領(lǐng)用后，必須以舊換新。7、辦公用品的丟失及賠付7.1領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管與使用所領(lǐng)物品，不得有故意毀壞與丟棄之行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將無條件收回物品或按原價(jià)進(jìn)行罰款。7.2因工作調(diào)動(dòng)或離開公司必須辦理移交，丟失或損壞，由領(lǐng)用人折價(jià)從工資中扣除。使用未滿1年由于人為原因損壞或丟失，需照價(jià)賠償；超過1年未滿3年按原價(jià)50%賠償。后附：附表辦公用品管理流程圖附表一辦公用品需求計(jì)劃表附表二詢價(jià)記錄表附表三辦公用品盤點(diǎn)記錄附表四辦公用品領(lǐng)用表附表五辦公用品入庫明細(xì)司機(jī)績(jī)效管理制度一、目的：為了提高司機(jī)的工作積極性，明確工作責(zé)任，提高工作效率，實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，工作內(nèi)容考核考評(píng)、工資發(fā)放計(jì)算有據(jù)的激勵(lì)機(jī)制，特制訂本制度。二、適用范圍：本制度適用于公司駕駛員。三、管理制度：1、公司司機(jī)應(yīng)熱情服務(wù)，小心駕駛，確保安全。2、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車，并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。3、公司司機(jī)必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)及車管人員的安排，不得借故推諉、拖延，通訊及時(shí)暢通，主動(dòng)協(xié)助他人，安全準(zhǔn)時(shí)高效率完成駕駛工作任務(wù)。4、司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，定期保養(yǎng)車輛，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件(主要包括空氣濾清器、汽油濾清器、機(jī)油濾清器、各種潤滑油更換等)。認(rèn)真填寫《車輛保養(yǎng)維修記錄表》。5、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開的車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。6、司機(jī)出車前，要例行檢查車輛的剎車、輪胎、水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即修理，不開帶病車。7、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出具體的維修意見，未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。8、司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。9、司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。10、司機(jī)出車執(zhí)行公務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知車管人員，并說明原因。11、司機(jī)每天必須及時(shí)認(rèn)真填寫《行車登記表》。12、下班后，應(yīng)將車輛停放在公司指定地點(diǎn)保管，并上交車輛鑰匙，不準(zhǔn)私自用車。四、獎(jiǎng)罰辦法:(一)獎(jiǎng)勵(lì):1、非工作時(shí)間出車非工作時(shí)間指：8小時(shí)工作時(shí)間以外的時(shí)間，含星期日?？紤]司機(jī)的工作性質(zhì),每月累計(jì)非工作時(shí)間超過48小時(shí)的,公司給予2天帶薪事假，本帶薪事假僅限當(dāng)月有效。2、放假期間出車（不含星期日）司機(jī)在公司節(jié)假日放假時(shí)間，因公事出車執(zhí)行工作任務(wù)，公司給予20元/天的獎(jiǎng)勵(lì)。3、執(zhí)行長途任務(wù)長途是指單程在300公里以上。司機(jī)因公執(zhí)行長途任務(wù)，單程在300-500公里之間的，每次給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)，單程在500公里以上的，每次給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)。如在節(jié)假日?qǐng)?zhí)行長途任務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)金額取其高值,上述兩項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算。（二）懲罰1、司機(jī)初次借故推諉、拖延，不服從領(lǐng)導(dǎo)及車管安排，經(jīng)勸說無效的，給予警告，處于20元罰款，記2分；司機(jī)再次借故推諉、拖延，不服從領(lǐng)導(dǎo)及車管安排，經(jīng)勸說無效的，給予嚴(yán)重警告，處于50元罰款，記5分；連續(xù)兩次以上不服從工作安排，公司作辭退處理。2、根據(jù)各車的性能不同，司機(jī)應(yīng)將捷達(dá)油耗控制在10升/百公里，油耗超出標(biāo)準(zhǔn)10—20%的，罰款20元，記1分；油耗超出標(biāo)準(zhǔn)20%以上的，罰款50元，記2分。(7—9月份開空調(diào)較多時(shí),可將每車油耗適當(dāng)提高10%)3、司機(jī)無正當(dāng)理由不服從工作安排或其服務(wù)對(duì)象反映其服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并記5分。（三）記分1、因司機(jī)工作不慎，造成交通事故或車輛損失的，車損在1000元以內(nèi)的公司與責(zé)任司機(jī)分別負(fù)擔(dān)70%和30%，計(jì)2分；車損超過1000元，視實(shí)際情況而定。如司機(jī)對(duì)公司所有車輛進(jìn)行蓄意破壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司即將其辭退,由司機(jī)負(fù)擔(dān)因此產(chǎn)生的一切損失,并根據(jù)實(shí)情情況,由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否送公安機(jī)關(guān)處理。2、晚上下班后未按公司規(guī)定將車輛送回公司停放，每次記1分。（特殊情況除外）3、司機(jī)出車回單位后應(yīng)主動(dòng)向車管人員報(bào)到（包括電話、短信方式）

　　采購工作流程，顧名思義就是采購工作的具體步驟，即先做什么、再做什么?！　〔少徚鞒贪ǎ菏占畔ⅲ儍r(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款?！　〔少彛菏侵钙髽I(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。一、比選采購方式的主要流程：　　1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請(qǐng)書）及采購文件；　　2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交應(yīng)答文件；　　3、采購人對(duì)供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評(píng)審，并初步確定中選候選供應(yīng)商　　（中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項(xiàng)目情況而定）；　　4、采購人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利；　　5、采購人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知；　　6、采購人與中選供應(yīng)商簽訂采購合同。二、競(jìng)爭(zhēng)性談判的主要程序：　　1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請(qǐng)書）及采購文件；　　2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件；　　3、采購人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答；　　4、采購根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評(píng)審，并確定成交供應(yīng)商；　　5、采購人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知；　　6、采購人與成交供應(yīng)商簽訂采購合同。采購的基本原則：成本效益原則質(zhì)量原則、 進(jìn)度配合原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則。

采購的含義：采購是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程；是商流過程和物流過程的統(tǒng)一；是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。采購的基本流程：一、提出需求　　　　任何采購都產(chǎn)生于企業(yè)中某個(gè)部門的確切需求。負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的人應(yīng)該清楚地知道本部門獨(dú)特的需求：需要什么，需要多少，何時(shí)需要。二、描述需求　　采購部門必需對(duì)需要采購的商品或服務(wù)有一個(gè)準(zhǔn)確的描述。準(zhǔn)確描述所需要的商品或服務(wù)是采購部門、使用部門或是夸職能部門的共同責(zé)任。三、選擇可能的供應(yīng)來源，評(píng)價(jià)供應(yīng)商：（如果已經(jīng)有合格供應(yīng)商并已經(jīng)簽訂好采購合同，可直接發(fā)出采購訂單）　　根據(jù)需求說明選擇成績(jī)良好的供應(yīng)商。供應(yīng)商是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨和服務(wù)的關(guān)鍵因素。因此，供應(yīng)商評(píng)價(jià)是非常重要的。四、確定適宜的價(jià)格　　確定了可能的供應(yīng)商后，進(jìn)行價(jià)格談判，確定適宜的價(jià)格。五、發(fā)出采購訂單　　對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析并選擇好供應(yīng)商后，就要發(fā)出訂單。六、訂單跟蹤與催貨　　跟蹤是對(duì)訂單所做的例行追蹤，以確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾。催貨是供應(yīng)商施加壓力，使其按期履行最初所做出的發(fā)運(yùn)承諾、提前發(fā)運(yùn)貨物或加快已經(jīng)延誤的訂單涉及的貨物發(fā)運(yùn)。七、產(chǎn)品檢驗(yàn)八、不符與退貨處理九、對(duì)賬和按擬定的時(shí)間劃款。

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