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采購指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為,為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。采購可分為直接采購和間接采購。采購是通過采購人員,經(jīng)由一定的采購程序,進行物料、配件、服務(wù)的采集和購買.購買拿錢換東西,與“賣”相對。具有針對普遍新有價商品。如購買書包、購買藥品
采購是批量的;購買是零售的。
1、要學(xué)會核價,不管采購任何一種物料,在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝?! ?、信息來源要廣現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等?! ?、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩。 4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)?! ?、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。 6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供?! ?、建立月度供應(yīng)商評分制度,實行供應(yīng)商配額制度,會收到你意想不到的效果。 8、建立采購人員的月度績效評估制度??梢约畈少弳T的工作積極性?! ?、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險,無形中控制自己企業(yè)的采購費用?! ?
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