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借:工程施工——成本貸:銀行存款(或庫存現(xiàn)金)建筑公司用于建筑工地而購買的五金類東西——價(jià)值不大,記入 工程施工 。金額較大,記入 低值易耗品 ,再通過 制造費(fèi)用 ,攤銷到 工程施工 中 電線,油漆記什么科目?——屬于工程材料,記入 工程施工
定義不再解釋,你可以百度下或者查找一下相關(guān)書籍上的說法。這里本人只給你解釋下區(qū)別。戰(zhàn)略采購一般是相對(duì)于公司或者工廠的長期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而言的,這就決定了戰(zhàn)略采購是一個(gè)長期的,系統(tǒng),需要全面考慮和評(píng)估的采購活動(dòng),不能因短期或者一時(shí)的需求而隨意變更的。比如中石油長期的采購訂單。戰(zhàn)略采購包括的內(nèi)容也比較多和廣:比如:采購制度,采購模式,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略采購的合作供應(yīng)商,供應(yīng)商管理制度及流程,采購評(píng)審制度,供應(yīng)商認(rèn)證制度,采購人員績效考核,長期采購計(jì)劃,采購結(jié)算制度等等。而策略采購比較單一,屬于短期行為,或者采購計(jì)劃外的采購,比如,鐵礦石的采購,雖然很多中企長期的采購計(jì)劃,但如市場出現(xiàn)低價(jià)時(shí),抄底行為就屬于策略采購。舉個(gè)例子來區(qū)別:例如:我們長期對(duì)外戰(zhàn)略采購一些自然資源,有自己的固定戰(zhàn)略合作伙伴 A國,B國,那么這就屬于戰(zhàn)略采購。但是C國由于豐產(chǎn),市場價(jià)格非常低,那么我們的企業(yè)根據(jù)市場變化,給C國下的訂單就屬于策略采購。當(dāng)然如果C國以后能長期提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品給我們的企業(yè),那么C國也就相應(yīng)的轉(zhuǎn)入到戰(zhàn)略采購的合作伙伴的范圍內(nèi)了。
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