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在哪里可以看到金華學(xué)校物業(yè)投標(biāo)信息與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。根據(jù)《條例》的規(guī)定，與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個(gè)人，不得參加投標(biāo)，否則投標(biāo)無效。這一規(guī)定應(yīng)當(dāng)引起投標(biāo)人的重視。在招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐中，招標(biāo)人的下屬單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)等參與投標(biāo)的情形廣泛存在，與其他投標(biāo)人之間形成了明顯的不公平競爭，如何界定“利害關(guān)系”作出進(jìn)一步規(guī)定或解釋前，投標(biāo)人應(yīng)關(guān)注并謹(jǐn)慎對(duì)待該類投標(biāo)。金華物業(yè)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_128/wuye?categoryid=none/

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當(dāng)然是《國家采購師職業(yè)資格證書》，該證書由國家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)，證書實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢，中英文對(duì)照，全國通用。是采購行業(yè)內(nèi)唯一國家法定證書。獲得證書后可以享受購房、落戶、養(yǎng)老金等多項(xiàng)政府給予的優(yōu)惠政策。其可作為招聘錄用、考核晉升、轉(zhuǎn)戶口、職稱評(píng)定、加薪的重要參考依據(jù)。 人力資源和社會(huì)保障部（原勞動(dòng)和社會(huì)保障部）合并后，原有的職稱評(píng)定保留，不再開發(fā)新的職稱評(píng)定項(xiàng)目，自2004年以后職稱評(píng)定就參考個(gè)人的職業(yè)資格等級(jí)的高低。 （1）高級(jí)采購師職業(yè)資格證書（高級(jí)技師）等同于高級(jí)工程師，作為優(yōu)秀技能人才證明，可以參加政府舉辦的高新人才評(píng)定，享受政府補(bǔ)助津貼。如開發(fā)區(qū)優(yōu)秀人才測(cè)評(píng)等。 （2）高級(jí)采購師職業(yè)資格證書在申請(qǐng)調(diào)轉(zhuǎn)戶籍時(shí)是必須的條件之一，如落戶深圳市戶籍，辦理北京戶籍及各地區(qū)綠卡。 （3）高級(jí)采購師職業(yè)資格證書在國企和民營企業(yè)中享受高工工資補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：200-500元之間 （4）高級(jí)采購師職業(yè)資格證書每月漲退休金200-500元，另外可獲免稅政府津貼、 （5）高級(jí)采購師職業(yè)資格證書是有人保部頒發(fā)的，也是外企、合資企業(yè)評(píng)定個(gè)人能力的資格證書，等級(jí)越高待遇也不同。它還是境外就業(yè)、對(duì)外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。 詳細(xì)情況你可以咨詢一下江峰老師，他的聯(lián)系方式你在百度搜索一下：“采購師 江峰”，然后咨詢一下吧，希望能幫到你

　　如何降低采購成本　　1、學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?！　?、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等?！　?、選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國有句子古話”男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個(gè)好的供應(yīng)商我覺得主要從其質(zhì)量＼價(jià)格＼服務(wù)＼技術(shù)力量＼應(yīng)變能力等多方考慮）．　　4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。　　5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購計(jì)劃人員需把好此關(guān)?！　?、建立企業(yè)的采購信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供?！　?、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果?！　?、建立采購人員的月度績效評(píng)估制度。不但可以激勵(lì)采購人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購員賄賂的一個(gè)有效手段．　　9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自已企業(yè)的采購費(fèi)用

1.招標(biāo)采購 2.競爭性談判 3.集中采購 4.電子采購 其它的還有采用寄售和VMI等方式也可降低采購成本。

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