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慶元縣食堂招標信息多嗎？在哪里可以看公告

提問者:周馨瀏覽次數(shù):5966726 提問時間:2018-01-04 √ 已解決

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慶元縣食堂招標信息多嗎？在哪里可以看公告一般來說招標網的信息來源有兩種：一是網站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網站上發(fā)的公告被網站鏈接到自己的招標內容中。慶元縣食堂招標網:http://www.tongyicx.com/xcp_1396/shitang/

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我國2000年1月施行《招標投標法》,2003年1月開始施行《政府采購法》法律頒布后開始實行。

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采購員必知的15條軍規(guī) 1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 2.與供應商的任何業(yè)務往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關信息及時同業(yè)務溝通，嚴禁單方面進行操作。 3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內,談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間. 4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己. 5.同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的. 6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè). 7.所有的供貨商都要有《供貨商調查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》 8.倉庫每月應對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向. 9.后勤在發(fā)給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復結果,并出具扣款資料給財務扣除貨款. 10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到沒辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失. 11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然后再給業(yè)務部門確認,結果回復供貨商，讓供應商做相關記錄并存檔以備用。 12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務員多交流.才了解材料最低價. 13.采購沒有權力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道. 14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議. 15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.

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一。供應商管理　　1.供應商搜集（計劃時間）　　2.供應商資料整理（計劃時間）　　3.供應商資料核查（計劃時間）　　4.供應商考核評估方案制訂（計劃時間）　　5.供應商考核評估方案實施（計劃時間）　　6.考核方案調整修訂（計劃時間）　　二。成本控制　　1.采購總成本分析（計劃時間）　　2.市場物料成本調查（計劃時間）　　3.設立重點管控與非重點管控（計劃時間）　　4.制訂成本評估作業(yè)辦法（計劃時間）　　5.制訂成本管控方案（計劃時間）　　6.制訂成本管控考核方案（計劃時間）　　三。內部管理　　1.人員日常管理方案　　2.績效考核方案　　3.職業(yè)道德稽核方案　　4.資訊流通管理方案　　5.其它僅供參照！

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