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烏拉特前旗食堂招標(biāo)信息多嗎？在哪里可以看公告一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。烏拉特前旗食堂招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_799/shitang/

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采購的原則采購決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。商業(yè)要制定一個采購和供應(yīng)戰(zhàn)略，就必須對企業(yè)的全盤經(jīng)營方針有一個徹底的理解。被企業(yè)視為目標(biāo)的最終用戶市場是什么?市場中未來的主要發(fā)展會是什么?企業(yè)所要面臨的是什么樣的競爭?企業(yè)在制定價格政策時有什么余地?原料價格的上漲能以何種程度轉(zhuǎn)嫁到最終用戶身上?這種方法是否可行?企業(yè)會在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面如何投資?何種產(chǎn)品會在未來一年中退出市場?堅持商業(yè)原則來理解這些問題是十分重要的。 全面的跨職能采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購決策時應(yīng)該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用于購買輔助設(shè)備、備件和服務(wù)的成本。此外，供應(yīng)商還應(yīng)保證在包裝流水線的技術(shù)經(jīng)濟壽命內(nèi)將計劃外的停工時間保持在最低水平。供應(yīng)商賣出設(shè)備是一回事，在許多年里同一家供應(yīng)商對同一套設(shè)備進行令人滿意的服務(wù)則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復(fù)雜性。因此，要在某種環(huán)境下做出決策，就要在所有受其影響的領(lǐng)域中使用一種跨職能的，并且以團隊為基礎(chǔ)的方法。采購和供應(yīng)戰(zhàn)略只有與所有領(lǐng)域和有關(guān)的經(jīng)理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購和供應(yīng)經(jīng)理將會引導(dǎo)這種觀點和遠景的發(fā)展。 成本底線采購并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用，還應(yīng)該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價格比。為了完成這一任務(wù)，采購部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。采購問題1.采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進行直接的接觸，采購人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財務(wù)人員進行溝通，通常采購部門關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購人員只是在物料計劃員和供應(yīng)商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復(fù)采購和資金的積壓。2.采購工作缺少監(jiān)督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購?fù)莆赵谝粋€部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一人制定采購計劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機制。長此下去，在采購工作中還會出不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購工作。3.企業(yè)對供應(yīng)商的管理有待加強。很多企業(yè)的采購工作都存在著一個誤區(qū)，認(rèn)為采購工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應(yīng)商建立良好的個人關(guān)系固然重要，長此以往，就會產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，也會在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。

1. 根據(jù)確定的項目甲供材料清單形成本崗位采購清單；2. 收集本崗位分管的采購相關(guān)的政策法規(guī)、市場信息、新產(chǎn)品材料信息，更新采購造價信息庫；3. 在本崗位分管的采購范圍內(nèi)，考察、評審采購相關(guān)供應(yīng)商，形成公司合格供應(yīng)商清單；4. 開展本崗位分管的非招標(biāo)現(xiàn)場采購工作，包括大批、零星非招標(biāo)現(xiàn)場采購，編制工作報告；5. 對采購流程中達到招標(biāo)條件的現(xiàn)場采購需求，配合總部采購部的招標(biāo)工作；6. 編制本崗位分管的招標(biāo)文件商務(wù)部分以及商務(wù)部分答疑、評標(biāo)；7. 進行本崗位分管的接收交付，統(tǒng)計下單信息；8. 協(xié)調(diào)本崗位分管的的售后服務(wù)、異常處理、剩余采購材料的合理再利用；9. 建立本崗位分管的資金臺賬，與財務(wù)部逐月核對；10. 制定本崗位分管的采購合同范本、招標(biāo)文件范本；11. 擬定本崗位分管的采購相關(guān)合同，協(xié)調(diào)相關(guān)部門評審、會簽合同關(guān)鍵條款；12. 依據(jù)公司制度、流程管理統(tǒng)一要求，協(xié)助部門經(jīng)理建立、完善所分管的采購方面制度、流程；

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