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蒲縣食堂招標(biāo)信息多嗎？在哪里可以看公告編制依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審文件，應(yīng)當(dāng)使用國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門(mén)會(huì)同有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要編制資格預(yù)審文件。蒲縣食堂招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_709/shitang/

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采購(gòu)庫(kù)存是什么意思，就是指企業(yè)的采購(gòu)與庫(kù)存管理是保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的重要業(yè)務(wù)，采購(gòu)與庫(kù)存管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。一、最佳采購(gòu)作業(yè)流程:1.資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證。2.詢(xún)價(jià)和洽商。建立報(bào)價(jià)、供貨條款等記錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多維分析比較。3.生成請(qǐng)購(gòu)單。經(jīng)確定審批通過(guò)后生成正式的采購(gòu)單下達(dá)。4.下達(dá)采購(gòu)單。與供方簽定協(xié)議，確定交貨批次、地點(diǎn)、價(jià)格、付款條件等。5.采購(gòu)單跟蹤。運(yùn)用EDI來(lái)跟蹤、查詢(xún)控制供方加工進(jìn)度，并做好運(yùn)輸安排。6.驗(yàn)收入庫(kù)。登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，核對(duì)采購(gòu)單、到貨量和發(fā)票的一致性，進(jìn)行庫(kù)存事務(wù)處理。7.結(jié)清。進(jìn)行付款結(jié)算，分析采購(gòu)費(fèi)差異，評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī)，維護(hù)采購(gòu)提前期和批量規(guī)則數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二、庫(kù)存管理1.確定庫(kù)存管理的方針和策略:會(huì)同生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)確定各種物料的庫(kù)存水平和資金限額，確定ABC分類(lèi)原則，確定定貨批量規(guī)則及調(diào)整因素；2.掌握物料信息，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行。及時(shí)準(zhǔn)確地維護(hù)物料信息是關(guān)鍵3.會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和成本部門(mén)在選用物料時(shí)進(jìn)行價(jià)值分析和成本控制4.按規(guī)定提出各種物料報(bào)告5.日常庫(kù)存事務(wù)處理

　　嗯，文南同學(xué)，我也在想這個(gè)問(wèn)題。。　　隨便找了點(diǎn)東西，將就看一下吧。?！　∑髽I(yè)采購(gòu)過(guò)程中要遵循哪些原則，才能使采購(gòu)效益最大化呢？采購(gòu)專(zhuān)家提出應(yīng)用“5R”原則指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)，也就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處買(mǎi)回所需數(shù)量物品的活動(dòng)?！　∫?、是適價(jià)（Right Price）　　價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)活動(dòng)中的敏感焦點(diǎn)，企業(yè)在采購(gòu)中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購(gòu)能節(jié)省多少采購(gòu)資金，因此采購(gòu)人員不得不把相當(dāng)多的時(shí)間與精力放在跟供應(yīng)商的“砍價(jià)”上。物品的價(jià)格與該物品的種類(lèi)、是否為長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)、是否為大量購(gòu)買(mǎi)及市場(chǎng)供求關(guān)系有關(guān)，同時(shí)與采購(gòu)人員對(duì)該物品的市場(chǎng)狀況熟悉狀況也有關(guān)系，如果采購(gòu)人員未能把握市場(chǎng)脈搏，供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)就有可能“蒙騙”采購(gòu)人員。一個(gè)合適的價(jià)格往往要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力才能獲得?！　《嗲阔@得報(bào)價(jià)：這不僅要求有渠道供應(yīng)商報(bào)價(jià)，還應(yīng)該要求一些新供應(yīng)商報(bào)價(jià)。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應(yīng)商的合作可能已達(dá)數(shù)年之久，但它們的報(bào)價(jià)未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報(bào)價(jià)后，企業(yè)就會(huì)對(duì)該物品的市場(chǎng)價(jià)有一個(gè)大體的了解，并進(jìn)行比較。　　比價(jià)：俗話(huà)說(shuō)“貨比三家”，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)采購(gòu)所買(mǎi)的東西可能是一臺(tái)價(jià)值百萬(wàn)或千萬(wàn)元的設(shè)備或年采購(gòu)金額達(dá)千萬(wàn)元的零部件，這就要求采購(gòu)人員必須謹(jǐn)慎行事。由于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單中所包含的條件往往不同,故采購(gòu)人員必須將不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進(jìn)行比較,只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結(jié)果?！　∽h價(jià)：經(jīng)過(guò)比價(jià)環(huán)節(jié)后,篩選出價(jià)格最適當(dāng)?shù)亩寥齻€(gè)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)。隨著進(jìn)一步的深入溝通,不僅可以將詳細(xì)的采購(gòu)要求傳達(dá)給供應(yīng)商，而且可進(jìn)一步“殺價(jià)”，供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)往往含有“水份”。但是，如果采購(gòu)物品為賣(mài)方市場(chǎng)，即使是面對(duì)面地與供應(yīng)商議價(jià)，最后所取得的實(shí)際效果可能要比預(yù)期的要低?！　《▋r(jià)：經(jīng)過(guò)上述三個(gè)環(huán)節(jié)后，買(mǎi)賣(mài)雙方均可接受的價(jià)格便作為日后的正式采購(gòu)價(jià)，一般需保持兩至三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。這兩、三個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格可能相同，也可能不同?！　《?、是適質(zhì)（Right Quality）　　一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中根本無(wú)法立足，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員不僅要做一個(gè)精明的商人，同時(shí)也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購(gòu)工作中要安排部分時(shí)間去推動(dòng)供應(yīng)商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)?！　〔少?gòu)物品品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見(jiàn)的：　　來(lái)料品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，會(huì)增加大量的管理費(fèi)用?！　?lái)料品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加；　　來(lái)料品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率；　　因來(lái)料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行，有可能引起不能按承諾的時(shí)間向客戶(hù)交貨，會(huì)降低客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任度；　　若因來(lái)料品質(zhì)不良引起客戶(hù)退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴(yán)重的還會(huì)丟失客戶(hù)?！　∪⑹沁m時(shí)（Right Time）　　企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃，若原材料未能如期達(dá)到，往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時(shí)，會(huì)引起客戶(hù)強(qiáng)烈不滿(mǎn)。若原材料提前太多時(shí)間買(mǎi)回來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)里等著生產(chǎn)，又會(huì)造成庫(kù)存過(guò)多，大量積壓采購(gòu)資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購(gòu)人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時(shí)間交貨。對(duì)某些企業(yè)來(lái)講，交貨時(shí)機(jī)很重要。　　四、是適量（Right Quantity）　　批量采購(gòu)雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會(huì)積壓采購(gòu)資金，太少又不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，故合理確定采購(gòu)數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量采購(gòu)，采購(gòu)人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨?！　∥?、是適地（Right Place）　　天時(shí)不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應(yīng)商的合作中取得主動(dòng)權(quán)，企業(yè)在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)最好選擇近距離供應(yīng)商來(lái)實(shí)施。近距離供貨不僅使得買(mǎi)賣(mài)雙方溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購(gòu)物流成本?！　≡絹?lái)越多的企業(yè)甚至在建廠(chǎng)之初就考慮到選擇供應(yīng)商的“群聚效應(yīng)”，即在周邊地區(qū)能否找到企業(yè)所需的大部分供應(yīng)商，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展有著不可估量的作用?！　〔少?gòu)人員都有這樣的體會(huì)，就是在實(shí)際的采購(gòu)工作中很難將上述“5R”中的一個(gè)方面時(shí)，就要犧牲其他方面。例如，若過(guò)分強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，供應(yīng)商就不能以市場(chǎng)最低價(jià)供貨，因?yàn)楣?yīng)商在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會(huì)把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶(hù)身上。因此，采購(gòu)人員必須綜觀全局，準(zhǔn)確地把握企業(yè)對(duì)所購(gòu)物品各方面的要求，以便在與供應(yīng)商談判時(shí)提出合理要求，從而爭(zhēng)取有更多機(jī)會(huì)獲得供應(yīng)商合理報(bào)價(jià)。

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