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若羌縣招標(biāo)公開信息在哪里看招標(biāo)(Tender, Invitation to invite tender) 是一方(招標(biāo)人)欲出售、購買商品，或欲建設(shè)工程項(xiàng)目按一定程序征求應(yīng)征人， 不經(jīng)磋商而進(jìn)行交易的一種方法。應(yīng)征人按招標(biāo)人的要求提出具體方案并寄交招標(biāo)人稱為投標(biāo)(to submit tender 或 submission of tender)國際競爭性招標(biāo)的程序。若羌縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3455_zb/

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政府采購的流程是什么？ 一、公開招標(biāo) 1、受理申請表； 2、確定采購方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)采購、其他采購方式）；3、編制招標(biāo)文件； 4、招標(biāo)辦審核招標(biāo)文件，采購人對招標(biāo)文件進(jìn)行確認(rèn)； 5、發(fā)布招標(biāo)公告； 6、投標(biāo)報(bào)名，資格預(yù)審，發(fā)售招標(biāo)文件； 7、組織答疑，對招標(biāo)文件進(jìn)行必要的補(bǔ)遺(發(fā)布變更公告）； 8、組織召開招標(biāo)會； 9、中標(biāo)公示； 10、簽發(fā)中標(biāo)通知（成交確認(rèn)）書； 11、未中標(biāo)供應(yīng)商退還投標(biāo)保證金； 12、簽訂合同。中標(biāo)供應(yīng)商和業(yè)主單位在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂合同； 13、中標(biāo)供應(yīng)商退還投標(biāo)保證金。并按招標(biāo)文件規(guī)定繳納履約保證金； 14、將招標(biāo)文件資料經(jīng)整理后統(tǒng)一裝訂編號歸檔。 二、協(xié)議采購1、受理申請表；2、確定采購方式； 3、由業(yè)主填寫《政府采購定標(biāo)申請聯(lián)系單》選擇供應(yīng)商；4、由供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單； 5、根據(jù)協(xié)議采購有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)價(jià)；6、出具中標(biāo)通知書。 三、詢價(jià)采購 1、受理申請表； 2、確定采購方式； 3、制作詢價(jià)單，發(fā)布招標(biāo)公告； 4、被詢價(jià)的供應(yīng)商一次性報(bào)出不得更改的價(jià)格； 5、確定成交供應(yīng)商，招投標(biāo)中心根據(jù)符合采購要求、質(zhì)量和服務(wù)相等條件下，以報(bào)價(jià)最低的為成交供應(yīng)商；6、出具中標(biāo)通知書。 四、競爭性談判1、 受理申請表； 2、 確定采購方式； 3、 編制招標(biāo)文件； 4、 發(fā)布招標(biāo)公告；5、 成立談判小組，所需專家從專家?guī)熘须S機(jī)抽簽產(chǎn)生；6、 談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判； 7、 確定成交供應(yīng)商； 8、 出具中標(biāo)通知書。 五、單一來源采購 1、 受理申請表； 2、 確定采購方式； 3、 采購人與供應(yīng)商在保證采購項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上協(xié)商； 4、 供應(yīng)商填寫報(bào)價(jià)單； 5、 確認(rèn)，報(bào)監(jiān)督科備案； 6、 出具中標(biāo)通知書。 一、采購資金的確認(rèn) （一）屬于財(cái)政撥款的采購資金，由財(cái)政部門有關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)下達(dá)給采購單位的年度采購預(yù)算，按照撥款申辦程序，由負(fù)責(zé)資金撥付和賬戶管理的科室于采購前將計(jì)劃安排的采購資金劃入政府采購資金專戶；實(shí)行國庫集中支付試點(diǎn)單位的采購預(yù)算資金，單位只須在網(wǎng)上填報(bào)采購預(yù)算給相關(guān)業(yè)務(wù)科室批復(fù)后采購辦人員即可在網(wǎng)上查詢到，其資金不需撥入政府采購資金專戶。 （二）未列入政府采購計(jì)劃，需另外追加的采購項(xiàng)目，由行政事業(yè)單位向市財(cái)政局分管業(yè)務(wù)科室申報(bào)，采購辦根據(jù)資金落實(shí)情況給予追加采購計(jì)劃；實(shí)行國庫集中支付試點(diǎn)單位的采購追加資金，其資金的確認(rèn)同上，不需撥入政府采購資金專戶。 （三）屬于單位自籌的采購資金，采購單位應(yīng)在采購前5個(gè)工作日將資金劃入市政府采購資金專戶。 二、采購計(jì)劃的確認(rèn) （一）屬集中采購的項(xiàng)目，在采購前，各單位必須對所采購項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號、采購數(shù)量、資金渠道、售后服務(wù)等要求進(jìn)行確認(rèn)（公務(wù)用車采購的還應(yīng)按程序報(bào)相關(guān)部門審批），并按采購辦規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。 （二）各單位報(bào)送的采購計(jì)劃，不得提出具體的品牌要求。但考慮到部分項(xiàng)目的特殊性及工作的需要，各單位可提出1-2個(gè)推薦品牌，供市采購辦參考。 （三）屬較復(fù)雜、非標(biāo)準(zhǔn)的貨物，報(bào)送采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)附詳細(xì)的采購要求及說明。 （四）各單位一般不采購?fù)鈬浳铮_因工作需要采購的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)市采購辦批準(zhǔn)。 三、政府采購流程 （一）單位提出采購計(jì)劃，報(bào)市財(cái)政局分管業(yè)務(wù)科室進(jìn)行預(yù)算審核； （二）財(cái)政局各業(yè)務(wù)科室批復(fù)采購計(jì)劃，轉(zhuǎn)采購辦； （三）采購辦按政府采購制度審批匯總采購計(jì)劃，一般貨物采購交由政府采購中心采購，特殊物品采購可委托單位自行采購； （四）政府采購中心制作標(biāo)書，并送采購單位確認(rèn)； （五）政府采購中心發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請，發(fā)售標(biāo)書，組織投標(biāo)，主持開標(biāo)； （六）評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，選出預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商。經(jīng)采購單位確認(rèn)后，決定中標(biāo)供應(yīng)商； （七）中標(biāo)供應(yīng)商與采購單位簽訂合同； （八）中標(biāo)供應(yīng)商履約，采購辦與采購單位驗(yàn)收（對技術(shù)要求高的采購項(xiàng)目要有專家參與驗(yàn)收）后，由采購單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購單位驗(yàn)收物品意見表》送到采購中心辦理付款手續(xù)； （九）政府采購中心把手續(xù)辦好，送交采購辦作為依據(jù)，向供應(yīng)商支付貨款； （十）采購單位入固定資產(chǎn)賬； （十一）招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后采購部門要建立檔案，包括各供應(yīng)商招標(biāo)的標(biāo)底資料、評標(biāo)結(jié)果、公布的合法證書、公證資料、招標(biāo)方案等

采購的原則采購決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。商業(yè)要制定一個(gè)采購和供應(yīng)戰(zhàn)略，就必須對企業(yè)的全盤經(jīng)營方針有一個(gè)徹底的理解。被企業(yè)視為目標(biāo)的最終用戶市場是什么?市場中未來的主要發(fā)展會是什么?企業(yè)所要面臨的是什么樣的競爭?企業(yè)在制定價(jià)格政策時(shí)有什么余地?原料價(jià)格的上漲能以何種程度轉(zhuǎn)嫁到最終用戶身上?這種方法是否可行?企業(yè)會在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面如何投資?何種產(chǎn)品會在未來一年中退出市場?堅(jiān)持商業(yè)原則來理解這些問題是十分重要的。全面的跨職能采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對于其他主要活動(dòng)的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。例如，在購買一條新的包裝流水線時(shí)，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用于購買輔助設(shè)備、備件和服務(wù)的成本。此外，供應(yīng)商還應(yīng)保證在包裝流水線的技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命內(nèi)將計(jì)劃外的停工時(shí)間保持在最低水平。供應(yīng)商賣出設(shè)備是一回事，在許多年里同一家供應(yīng)商對同一套設(shè)備進(jìn)行令人滿意的服務(wù)則是另一回事。這個(gè)例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復(fù)雜性。因此，要在某種環(huán)境下做出決策，就要在所有受其影響的領(lǐng)域中使用一種跨職能的，并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。采購和供應(yīng)戰(zhàn)略只有與所有領(lǐng)域和有關(guān)的經(jīng)理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購和供應(yīng)經(jīng)理將會引導(dǎo)這種觀點(diǎn)和遠(yuǎn)景的發(fā)展。成本底線采購并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用，還應(yīng)該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成這一任務(wù)，采購部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。采購問題1.采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門，相對獨(dú)立地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進(jìn)行直接的接觸，采購人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，通常采購部門關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購人員只是在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復(fù)采購和資金的積壓。2.采購工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購?fù)莆赵谝粋€(gè)部門或者幾個(gè)人甚至一個(gè)人的手里，由一人制定采購計(jì)劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機(jī)制。長此下去，在采購工作中還會出不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購工作。3.企業(yè)對供應(yīng)商的管理有待加強(qiáng)。很多企業(yè)的采購工作都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為采購工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實(shí)對企業(yè)而言，這種情況是很危險(xiǎn)的。在采購行為中，與供應(yīng)商建立良好的個(gè)人關(guān)系固然重要，長此以往，就會產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也會在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。

概括來講，現(xiàn)代的采購管理應(yīng)該能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)上下游環(huán)節(jié)的高效配合，同時(shí)通過供應(yīng)商門戶等手段，實(shí)時(shí)高效地與外部供應(yīng)商互動(dòng)，提高采購效率，降低溝通成本。

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