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東坡區(qū)招標公開信息在哪里看

提問者:董鵬瀏覽次數(shù):367290 提問時間:2018-07-06 √ 已解決

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東坡區(qū)招標公開信息在哪里看有經驗的投標人都會在遞交投標文件的前夕，根據(jù)競爭對手和投標現(xiàn)場的情況，最終確定投標報價或折扣率，現(xiàn)場填寫有關方面的文件。尤其在政府采購招標項目中，在報價時，要考慮到投標報價是一次性的，是不能更改的，因而要仔細考慮報價的合理性。東坡區(qū)招標網:http://www.tongyicx.com/2736_zb/

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即時采購是一種先進的采購模式或商品調達模式，其基本思想是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量從上游廠商向企業(yè)提供恰當?shù)漠a品。它是從平準化生產發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進的結果。平準化生產是為了及時對應市場變化而組織的一種以小批量、多品種為生產特點的敏捷作業(yè)管理體制，其特點表現(xiàn)為：在生產方式上，在生產線上同時加工由多個品種組成的生產批量；在生產計劃上，以天為單位制定每個品種的生產計劃，而且允許生產計劃的隨時變更；在生產工程上，各種零部件被放置在生產線旁的規(guī)定位置，不同的零部件以小批量的方式混合裝載搬運。顯然，平準化生產的一個重要之處在于物料或上端產品的采購必須是即時化的，亦即采購部門根據(jù)生產經營的情況形成訂單時，供應商立刻著手準備作業(yè)，與此同時，在詳細采購計劃編制的過程中，生產部門開始調整生產線，做到敏捷生產，在訂單交給供應商的時候，上游廠商以最短的時間將最優(yōu)的產品交付給用戶。所以，即時采購是整個即時制生產管理體系中的重要一環(huán)。要做到即時采購，一個很重要的方面是如何確立與上游供應商的關系。在傳統(tǒng)的采購活動中，企業(yè)與供應商只是一種簡單的買賣關系，所以，供應商的數(shù)量也較多。而在即時采購條件下，由于要求供應商的經營行為能充分對應下游企業(yè)的平準化生產，做到同步工程，一方面只有建立穩(wěn)固的長期交易關系，才能保證質量上的一致性；另一方面只有強化、指導對供應商作業(yè)系統(tǒng)的管理，才能逐步降低采購成本。因此，在即時采購條件下，企業(yè)是與少數(shù)供應商結成固定關系，甚至是單源供應。但是，在實際運作中，為了防止因為單源供應而產生競爭力弱化，或因意外原因產生生產停滯，一般都是采用數(shù)個供應商作為采購源，以加強供應商之間的競爭和能力的不斷提高。除了通過供應商的選擇來實現(xiàn)即時采購外，還有一個很重要的問題是如何對供應商實行有效的評價。通常在即時采購中企業(yè)對供應商績效的監(jiān)控是通過供應商行為能力的劃分來實施的，而這種能力已不僅僅是合約的履行能力（表現(xiàn)為質量、交貨期等外在要素），還包括為使即時生產順利而擁有的工程設計能力（即及時按照企業(yè)的設計圖紙靈活組織作業(yè)生產的能力）、價值工程能力（即在企業(yè)設計的基礎上改善設計、降低成本的能力）和部件設計的創(chuàng)發(fā)能力。以上三種能力是一個能力不斷發(fā)展、提高的序列，也是企業(yè)決定供應商地位的參考基礎。

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采購訂單執(zhí)行情況：下面那位已經說了個采購流程了。至于訂單執(zhí)行其實是采購過程中一個要素。就是你的采購需求訂單發(fā)出去給你的供應商后，的一個流程。如，供應商確認（包括產品型號規(guī)格數(shù)量價格交期質量、付款方式的確認回復）確認后的交期跟蹤。直至貨物到達貴司倉庫驗收合格入倉后才算是終止。遇到訂單快到期了要提醒供應商或過了交貨期的跟進補救措施。以及對供應商的懲罰措施（根據(jù)當初協(xié)議而定）。還有供應商表現(xiàn)的評定，這些就比較詳細的，不是每個公司都要這個的。

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