龍馬潭區(qū)招標公開信息在哪里看設(shè)計概算是在投資估算的控制下由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)圖紙、概算定額(或概算指標)、各項費用定額或取費標準(指標)、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟條件和設(shè)備、材料價格等資料,編制和確定的建設(shè)項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。龍馬潭區(qū)招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2671_zb/
一個優(yōu)秀的采購員需要作到:1、 市場部采購員必須堅持原則,每批貨物采購決定前必須把該批貨物的材質(zhì)、價格、數(shù)量、雜質(zhì)比例、結(jié)算方式、裝車運輸費、貨主的詳細資料等真實的情況向部門負責人匯報,不得有虛假成份,否則, 2、 購貨與采樣嚴重不符的 3、 采購員必須嚴格按照公司要求對價格進一步談判,對質(zhì)量標準含雜比例認真檢驗,以便部門負責人制定采購計劃,把真實的情況向部門負責人匯報,不得有虛假成份,否則, 4、 采購員必須嚴格按照公司規(guī)定貨物裝車過磅后,按實際重量及單價計算貨款總額,并通過銀行一次性結(jié)清貨款。如果采購員擅自向客戶預付訂金、貨款,給公司造成損失的 5、 采購員必須按照公司規(guī)定,每次貨物稱重前必須先對對方的計量器具做好校驗核對工作,必要時到第三方復磅,并索取磅單。如果貨物重量誤差超出規(guī)定范圍,由責任人賠償損失。 6、 特殊情況下,必需以現(xiàn)金形式結(jié)算貨款時,付款前磅單必須由二人二次以上核對,無誤后方可付款。并即時索取票椐。攜帶現(xiàn)金人員如出現(xiàn)丟失,由攜帶者本人在7天內(nèi)賠償。 7、 外出采購聯(lián)系運輸車輛時,必須索取司機的身份證、行車證、駕駛證、營運證、車主電話號碼及車主當?shù)囟乙陨瞎潭娫?,并按?guī)定簽訂運輸合同,否則 8、 貨物押運人員必須高度認真負責,明確責任。原則上路途中的貨物安全由貨運單位或貨運車輛承擔。由于押運人員造成責任不明確,給公司造成損失的,由押運人員承擔。 二、 保密責任 遵守公司有關(guān)保密規(guī)定,不能違背勞動合同,對公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密負有保密義務 1、無論什么時間都不得將公司的技術(shù)秘密、設(shè)計程序、研究開發(fā)進度、生產(chǎn)工藝、制作方法等轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方,否則、 2、無論何種原因離開公司后三年內(nèi),不得從事與公司生產(chǎn)同行業(yè)競爭的研究、開發(fā)和經(jīng)營活動。否則、 3、無論什么時間都不得將公司的商業(yè)秘密,重大經(jīng)營決策、規(guī)劃、整體戰(zhàn)略部署、管理決竅、客戶名單、貨源情報及產(chǎn)銷政策等內(nèi)容轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方,否則、 4、采購員在工作中不得以任何形式搞不正當行為、不得以公司名義在外招搖撞騙和客戶做私下交易。如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)造成損失的,由本人承擔,另給予處罰 元,重者除名
策略性采購是系統(tǒng)地應用采購和供應商管理技術(shù)與方法,優(yōu)化買--供雙方的關(guān)系,令整個供應鏈采購成本降到最低限度?! 榱碎_發(fā)更有效率的供應鏈,許多制造商、分銷商、零售商、政府機構(gòu)和其他實體將注意力轉(zhuǎn)到他們的供應商網(wǎng)絡(luò)。這些公司意識到,許多時候,他們的銷售成本大部份在于購買材料和服務的費用。他們還意識到,改進采購行為所實現(xiàn)的節(jié)省幾乎可能一對一地提高盈利能力。采購效率的大提高通常是通過執(zhí)行一種有力的策略性采購來實現(xiàn)的。
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