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采購訂單不能算是完整的合同,但是經(jīng)過雙方的確認(rèn),就是合同。你們公司銷售們接到的采購訂單還不具備合同效力,但是如果你們和對方確認(rèn)和采購的內(nèi)容,達(dá)成合意,就能成為合同。
試著用白話給你說說——采購作為項(xiàng)目管理的一個(gè)過程??梢愿鶕?jù)組織本身和相關(guān)供應(yīng)方(分包方)的情況,進(jìn)行標(biāo)段分析。比如某個(gè)項(xiàng)目(1-5階段)可由甲乙丙三個(gè)分包承擔(dān),其中甲可以分包工程的1、2、3階段,乙可以分包3、4、5階段,丙可以分包1、4、5階段,那么就應(yīng)該對這三供方進(jìn)行有關(guān)資格確認(rèn)與評估、價(jià)格、工期、后期服務(wù)及保障等方面的綜合分析(運(yùn)籌學(xué)),最后得出相應(yīng)的標(biāo)段數(shù)和責(zé)任供方。。。。
以工程項(xiàng)目由多個(gè)子項(xiàng)目組成這一事實(shí)為基礎(chǔ),標(biāo)段劃分問題可歸納為把m個(gè)子項(xiàng)目組合分配給R個(gè)標(biāo)段這一命題,給出了標(biāo)段劃分的優(yōu)化模型。論述了工程項(xiàng)目建設(shè)成本與標(biāo)段數(shù)之間的關(guān)系,不同的標(biāo)段劃分方案其成本不同的主因是組成標(biāo)段子項(xiàng)目之間的相關(guān)關(guān)系。指出標(biāo)段劃分應(yīng)遵循系統(tǒng)性、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)性三個(gè)基本原則及標(biāo)段劃分實(shí)際操作應(yīng)考慮的問題。
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