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豐澤區(qū)招標(biāo)公開信息在哪里看

提問者:毛陽瀏覽次數(shù):6317274 提問時(shí)間:2017-09-28 √ 已解決

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豐澤區(qū)招標(biāo)公開信息在哪里看自行組織招標(biāo)。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行組織招標(biāo)。自行組織招標(biāo)雖然便于協(xié)調(diào)管理，但往往容易受招標(biāo)人認(rèn)識水平和法律、技術(shù)專業(yè)水平的限制而影響和制約招標(biāo)采購的“三公”原則和規(guī)范性、競爭性。因此招標(biāo)人如不具備自行組織招標(biāo)的能力條件者，應(yīng)當(dāng)選擇委托代理招標(biāo)的組織形式。豐澤區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1563_zb/

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定義不再解釋，你可以百度下或者查找一下相關(guān)書籍上的說法。這里本人只給你解釋下區(qū)別。戰(zhàn)略采購一般是相對于公司或者工廠的長期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而言的，這就決定了戰(zhàn)略采購是一個(gè)長期的，系統(tǒng)，需要全面考慮和評估的采購活動，不能因短期或者一時(shí)的需求而隨意變更的。比如中石油長期的采購訂單。戰(zhàn)略采購包括的內(nèi)容也比較多和廣：比如：采購制度，采購模式，業(yè)務(wù)流程，戰(zhàn)略采購的合作供應(yīng)商，供應(yīng)商管理制度及流程，采購評審制度，供應(yīng)商認(rèn)證制度，采購人員績效考核，長期采購計(jì)劃，采購結(jié)算制度等等。而策略采購比較單一，屬于短期行為，或者采購計(jì)劃外的采購，比如，鐵礦石的采購，雖然很多中企長期的采購計(jì)劃，但如市場出現(xiàn)低價(jià)時(shí)，抄底行為就屬于策略采購。舉個(gè)例子來區(qū)別：例如：我們長期對外戰(zhàn)略采購一些自然資源，有自己的固定戰(zhàn)略合作伙伴 A國，B國，那么這就屬于戰(zhàn)略采購。但是C國由于豐產(chǎn)，市場價(jià)格非常低，那么我們的企業(yè)根據(jù)市場變化，給C國下的訂單就屬于策略采購。當(dāng)然如果C國以后能長期提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品給我們的企業(yè)，那么C國也就相應(yīng)的轉(zhuǎn)入到戰(zhàn)略采購的合作伙伴的范圍內(nèi)了。

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所稱工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等。

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招標(biāo)和立項(xiàng)是項(xiàng)目兩個(gè)階段，需要理清概念。立項(xiàng)特指建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)獲得政府投資計(jì)劃主管機(jī)關(guān)的行政許可（原稱立項(xiàng)批文），可以進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。投資項(xiàng)目管理分為審批、核準(zhǔn)、備案三種，其中：審批一般又分為項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)三種，立項(xiàng)就是政府投資主管部門已批準(zhǔn)了項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

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