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秀洲區(qū)招標(biāo)公開信息在哪里看目前政采、機電和建設(shè)項目招投標(biāo)的公告發(fā)布都規(guī)定有各自的指定媒體，各省市地區(qū)可能根據(jù)自己的實際情況還有獨自發(fā)布媒介?？焖俨樵兏鱾€招標(biāo)采購信息可以一些綜合類網(wǎng)站，比如采購與招標(biāo)網(wǎng)，這類網(wǎng)站的信息是全國的，不用分著一個個網(wǎng)站找了。秀洲區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1338_zb/

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由于現(xiàn)在追求社會公平正義的理念越來越深入人心，以及廣大人民維護正當(dāng)權(quán)利的需求日益高漲，招標(biāo)投標(biāo)作為一個處在利益矛盾風(fēng)口浪尖上的行業(yè)，更應(yīng)該與時俱進，要跳出原來處理業(yè)務(wù)問題的行為框架，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)危機管理方式，把現(xiàn)金的危機控制思想和理念帶入到異議處理中。做到在項目發(fā)生矛盾乃至可能發(fā)生矛盾之前，以危機處理的思維方式多角度，全方位地看問題，在異議處理中堅持事實、態(tài)度、措施三者的有機集合，既要有尊重事實的勇氣，又要具備保障公眾知情權(quán)、重視公眾看法的坦誠態(tài)度，在具體技術(shù)上還要能夠全面的、整體地策劃，言簡意賅地傳遞信息，達到維護公司信譽、重建招標(biāo)人和投標(biāo)人雙方信任、保障建設(shè)項目順利開展的目的。1.制定發(fā)生異議及投訴時的應(yīng)急預(yù)案招標(biāo)工作中的異議處理對項目順利推進意義重大，對于不同異議可以進行分類處理。結(jié)合招標(biāo)人的工作流程，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，把危機處理流程化、制度化，從而可以在事態(tài)出現(xiàn)后更高效、更準確地進行應(yīng)對。應(yīng)急預(yù)案不但要符合招投標(biāo)法律法規(guī)的要求，還應(yīng)該體現(xiàn)出招標(biāo)人處理項目異議時的態(tài)度，確立一旦存在錯誤將立即進行改正的處理原則。同時，應(yīng)急預(yù)案不僅要設(shè)計項目異議處理的流程問題，也要對可能產(chǎn)生的衍生問題進行預(yù)設(shè)和提出應(yīng)對方案，諸如發(fā)生暴力沖突的處理、發(fā)生法律糾紛的處置、發(fā)生媒體曝光、產(chǎn)生不良輿情的公關(guān)等。另外，為了保證處理項目異議時能做到資料充分，日常超標(biāo)投標(biāo)活動中就要注意積累，項目人員從編制文件的那一刻就應(yīng)該考慮到文件內(nèi)容會有哪些爭議？評標(biāo)時最關(guān)注的內(nèi)容是什么？評標(biāo)時最具備決定性的因素是什么？而在評標(biāo)過程中，也應(yīng)該對各個投標(biāo)做到心中有數(shù)，對存在爭議的問題詳細記錄討論經(jīng)過、認定標(biāo)準、結(jié)論達成依據(jù)等可以用來解答異議的內(nèi)容。2.把招標(biāo)“三公”的底線放在第一位“三公”原則是招標(biāo)行業(yè)立足之本，是招標(biāo)采購方式的靈魂所在，在異議處理這項工作上必須要做到堅持原則，任何的異議處理都要遵循公平、公正、公開的前提。招標(biāo)人和代理機構(gòu)要清醒地認識到，任何試圖通過模糊事實來讓投標(biāo)人妥協(xié)的異議處理都存在巨大的風(fēng)險，既不能面對公眾質(zhì)疑、也經(jīng)不起審計、更難以面對司法審判。在異議處理的實務(wù)工作中，絕大部分經(jīng)歷反復(fù)異議、反復(fù)投訴，經(jīng)過多次溝通仍然無法讓投標(biāo)人表示認同的項目，歸根到底都是在堅持“三公”原則上出了問題，招標(biāo)人和代理機構(gòu)在項目前期不能公平、公正對待所有投標(biāo)人，在后期的異議處理中也依然不肯尊重事實，這樣的行為難免導(dǎo)致項目無法進行。3.絕不推諉、統(tǒng)一口徑、一致對外面對危機時相互推諉責(zé)任的行為很容易成為矛盾加劇的導(dǎo)火索。處于危機中的當(dāng)事人很容易因為壓力巨大而選擇指責(zé)他人，這種推諉責(zé)任、逃避決策的行為不但導(dǎo)致當(dāng)事人形象變得不可信，還會遭到被推諉對象的反擊，被推諉的對象會采取反駁當(dāng)事人的意見、質(zhì)疑當(dāng)事人的行動等行為來為自己的被動局面進行反擊。比如，在招標(biāo)人和招標(biāo)代理機構(gòu)失去信任和寫作，招標(biāo)人試圖將異議處理的所有責(zé)任全部推給招標(biāo)代理機構(gòu)時，就很容易將整個應(yīng)對過程割裂成對立的兩方面，一方面因為招標(biāo)代理機構(gòu)在證明自己存在免責(zé)情形時也許就會讓招標(biāo)人最不利的情景呈現(xiàn)出來。另一方面，招標(biāo)人和招標(biāo)代理機構(gòu)單純將項目經(jīng)理作為問題關(guān)鍵和責(zé)任的承擔(dān)者并不能解決問題，在招投標(biāo)異議處理工作中，只有從企業(yè)高度明確地承擔(dān)錯誤，制定預(yù)案，才能消化矛盾并防止問題重復(fù)發(fā)生。在處理異議的操作中，切記必須統(tǒng)一口徑，無論是由招標(biāo)人出面和投標(biāo)人溝通，還是由招標(biāo)代理機構(gòu)代表招標(biāo)人進行溝通，針對投標(biāo)人的質(zhì)疑，招標(biāo)方只能有唯一的答案，為了確保不要多人多次解釋同樣問題時產(chǎn)生誤差，最好每個異議由專門的口徑進行溝通，其他相關(guān)人員保持緘默，不直接對投標(biāo)人進行溝通以及發(fā)表意見。4.發(fā)生問題后要積極、快速、主動處理，掌握主動權(quán)在處理項目異議的時候，很多時候招標(biāo)人和招標(biāo)代理機構(gòu)由于擔(dān)心說錯話或者引起法律糾紛而選擇沉默或“無可奉告”，期待危機自然而然的過去，而從長遠來看，這種處理方式是失敗的，面對危機決不能夠毫無反應(yīng)、畏首畏尾，招標(biāo)人不要試圖通過拖延、敷衍等方式讓問題平息，很多項目拖延到最后的結(jié)果不是問題被平息了，而是矛盾進一步激化。能在招標(biāo)文件期間解決的問題不要拖到開評標(biāo)之后，能在公示期到來前解決的問題不要拖到公示時才開始處理，越提前處理、越主動處理，招標(biāo)方越容易避免問題擴大化、矛盾激烈化。

你好，這個可以這樣:在合同中招標(biāo)文件中寫道：見附件（招標(biāo)文件），就好了。祝你順利。

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