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沁源縣招標(biāo)公開信息在哪里看企業(yè)一旦投遞標(biāo)書，通過評(píng)標(biāo)能否獲勝，一個(gè)最重要的決定因素就是投標(biāo)報(bào)價(jià)。在評(píng)標(biāo)過程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)在評(píng)標(biāo)應(yīng)素中所占的比重一般為30%—40%，個(gè)別項(xiàng)目高達(dá)60%。在實(shí)際招標(biāo)中 ，如果招標(biāo)人采購簡單商品、半成品、設(shè)備、原材料，以及對其技術(shù)性能、質(zhì)量沒有特殊要求的物品，價(jià)格基本上就是評(píng)標(biāo)時(shí)的唯一考慮因素，在商務(wù)技術(shù)條件均滿足招標(biāo)文件要求時(shí)，投標(biāo)價(jià)最低者即為中標(biāo)者。如果采購較復(fù)雜的設(shè)備或有特殊要求的項(xiàng)目，招標(biāo)人一般采用綜合評(píng)價(jià)法評(píng)標(biāo)：對價(jià)格因素和非價(jià)格因素，按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，折算為貨幣和分?jǐn)?shù)，量化后進(jìn)行加權(quán)平均。因此，投標(biāo)者必須清楚招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)價(jià)格的評(píng)定原則和方法，然后來確定適當(dāng)?shù)睦麧櫬?，有的放失地?bào)出適中的投標(biāo)價(jià)。沁源縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/638_zb/

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一、采購訂單是這樣確定的：企業(yè)要買什么，就會(huì)找采購部的申購員制定請購單，然后通過系統(tǒng)傳到采購部的采購員進(jìn)行審核，然后制定出采購單，然后開始詢價(jià)，然后采購、打款、入庫、開發(fā)票。有些企業(yè)的采購流程是靈活的，跟企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。二、大致流程如下：1、客戶下達(dá)訂單，銷售部將已確認(rèn)銷售訂單交由生管部處理；2、生管部的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)銷售訂單，編制生產(chǎn)通知單（又稱生產(chǎn)指令）；3、生產(chǎn)通知單會(huì)同時(shí)下達(dá)至生產(chǎn)部和采購部；如果是ERP管理，計(jì)算機(jī)可根據(jù)生產(chǎn)通知單自動(dòng)識(shí)別當(dāng)前原材料庫存，原材料不夠，或低于庫存線，則生成采購需求，即計(jì)算機(jī)自動(dòng)識(shí)別生成的原材料請購單（該請購單的雖然由計(jì)算機(jī)生成，但編制單位屬于倉庫）；4、請購單先到達(dá)指定的主管，主管簽字后，轉(zhuǎn)入采購部；5、采購部看到請購單后點(diǎn)擊確認(rèn)，自動(dòng)生成訂購單，并列出供應(yīng)商主文檔，供采購人員選擇；6、采購人員編制完訂購單，依照權(quán)限表，交由相關(guān)采購主管批準(zhǔn)，或大型采購需經(jīng)評(píng)審程序，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 7、采購人員將已批準(zhǔn)訂購單發(fā)至供應(yīng)商后，訂購單同時(shí)自動(dòng)發(fā)送至財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部； 8、供應(yīng)商將貨物送到后，直接交由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后，質(zhì)檢員在訂購單上點(diǎn)擊確認(rèn)，生成質(zhì)檢報(bào)告，自動(dòng)發(fā)至采購部、財(cái)務(wù)部、倉庫； 9、倉庫收到貨物的同時(shí)，需從電腦上收到合格質(zhì)檢報(bào)告后，點(diǎn)擊接收確認(rèn)，自動(dòng)生成入庫單，庫存線消失；10、生管部可查看到庫存線，及時(shí)通知生產(chǎn)部領(lǐng)料；11、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)指令和生管部的通知，編制領(lǐng)料單，提交倉庫；12、倉庫根據(jù)生產(chǎn)指令和領(lǐng)料單，點(diǎn)擊確認(rèn)同意出庫，自動(dòng)生產(chǎn)出庫單，同時(shí)物料發(fā)出；13、生產(chǎn)部拿到物料生產(chǎn)。

有的。大致流程如下：1、客戶下達(dá)訂單，銷售部將已確認(rèn)銷售訂單交由生管部處理；2、生管部的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)銷售訂單，編制生產(chǎn)通知單（又稱生產(chǎn)指令）；3、生產(chǎn)通知單會(huì)同時(shí)下達(dá)至生產(chǎn)部和采購部；如果是ERP管理，計(jì)算機(jī)可根據(jù)生產(chǎn)通知單自動(dòng)識(shí)別當(dāng)前原材料庫存，原材料不夠，或低于庫存線，則生成采購需求，即計(jì)算機(jī)自動(dòng)識(shí)別生成的原材料請購單（該請購單的雖然由計(jì)算機(jī)生成，但編制單位屬于倉庫）；4、請購單先到達(dá)指定的主管，主管簽字后，轉(zhuǎn)入采購部；5、采購部看到請購單后點(diǎn)擊確認(rèn)，自動(dòng)生成訂購單，并列出供應(yīng)商主文檔，供采購人員選擇；6、采購人員編制完訂購單，依照權(quán)限表，交由相關(guān)采購主管批準(zhǔn)，或大型采購需經(jīng)評(píng)審程序，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 7、采購人員將已批準(zhǔn)訂購單發(fā)至供應(yīng)商后，訂購單同時(shí)自動(dòng)發(fā)送至財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部； 8、供應(yīng)商將貨物送到后，直接交由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后，質(zhì)檢員在訂購單上點(diǎn)擊確認(rèn)，生成質(zhì)檢報(bào)告，自動(dòng)發(fā)至采購部、財(cái)務(wù)部、倉庫； 9、倉庫收到貨物的同時(shí)，需從電腦上收到合格質(zhì)檢報(bào)告后，點(diǎn)擊接收確認(rèn)，自動(dòng)生成入庫單，庫存線消失；10、生管部可查看到庫存線，及時(shí)通知生產(chǎn)部領(lǐng)料；11、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)指令和生管部的通知，編制領(lǐng)料單，提交倉庫；12、倉庫根據(jù)生產(chǎn)指令和領(lǐng)料單，點(diǎn)擊確認(rèn)同意出庫，自動(dòng)生產(chǎn)出庫單，同時(shí)物料發(fā)出；13、生產(chǎn)部拿到物料生產(chǎn)下面就是成本管理了，和你想問的沒有啥 關(guān)系了。

兩者都是需采購物品的清單.不同的是：《請購單》是需向上級(jí)申報(bào)，并得到批準(zhǔn)方可進(jìn)行采購的申請單；《采購單》可以充任《請購單》同等功能，也可是無需批準(zhǔn)、自主采購的物品計(jì)劃單。按不同單位規(guī)定確定其作用。

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