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朝陽區(qū)招標(biāo)公開信息在哪里看招標(biāo) 第一，是業(yè)主發(fā)布招標(biāo)公告， 這個(gè)可以在網(wǎng)上查到的。第二，根據(jù)招標(biāo)公告向招標(biāo)公司報(bào)名，購買資格預(yù)審文件。第三，根據(jù)資格預(yù)審文件要求，完成資格預(yù)審申請文件的制作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交到招標(biāo)公司，進(jìn)行預(yù)審。第四，通過預(yù)審后，在招標(biāo)公司通知，購買招標(biāo)文件。第五，在規(guī)定時(shí)間完成招標(biāo)文件的制作，并在招標(biāo)當(dāng)日進(jìn)行文件開啟，進(jìn)行招標(biāo)。第六，招標(biāo)完成后三日內(nèi)，招標(biāo)公司通知或者在網(wǎng)上公布招標(biāo)結(jié)果。第七，業(yè)主跟中標(biāo)單位聯(lián)系，鑒定合同。并有招標(biāo)公司發(fā)布中標(biāo)通知書。朝陽招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/83_zb/

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采購.看其名就知道是負(fù)責(zé)原材料及其他所需物資的采購即購買工作,但目前有的公司也負(fù)責(zé)部分銷售業(yè)務(wù).采購與財(cái)務(wù)有密切關(guān)系,采購都是需要錢的對吧.財(cái)務(wù)就是負(fù)責(zé)錢的問題.采購也是最易出問題的,人員思想問題造成.拿客戶回扣,多開發(fā)票等.這些都需要財(cái)務(wù)人員對其進(jìn)行審核.你主要審核他們購買的東西是否合理,價(jià)格是否合理.采購過程的費(fèi)用發(fā)生是否合理.

采購員對采 購過程所提的 建 議 ，舉例如下。針對公司目前以項(xiàng)目為中心的發(fā)展趨勢，采購作為項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，對項(xiàng)目成本控制、工期進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用，因此優(yōu)化并規(guī)范采購流程具有重要的意義，就目前的采購過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，提出以下幾點(diǎn)建議，妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示： 1. 設(shè)計(jì)經(jīng)理在向項(xiàng)目經(jīng)理提交設(shè)備清單時(shí)應(yīng)反復(fù)檢查，避免參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)漏。定標(biāo)后簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、采購人員及時(shí)溝通，以免出現(xiàn)供貨范圍不全、參數(shù)有誤等現(xiàn)象，這將直接影響到設(shè)備供貨，后期結(jié)算等，直接影響到公司利益。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況合理制定采購計(jì)劃，根據(jù)主要設(shè)備的交貨周期合同安排采購時(shí)間，以免因遲交貨影響工期。在提交采購任務(wù)單時(shí)應(yīng)保證設(shè)備參數(shù)、數(shù)量清晰、規(guī)范，以免遺漏造成工期延誤。 3. 采購人員在收到采購任務(wù)單后應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)理提供的技術(shù)規(guī)格書制定商務(wù)標(biāo)書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后發(fā)出，同時(shí)通知審計(jì)、財(cái)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)人員具體開標(biāo)內(nèi)容、時(shí)間。采購人員在簽訂合同的時(shí)候必須著重對合同金額、交貨時(shí)間、付款方式、付款類型、以及遲交貨的考核等幾個(gè)方面反復(fù)檢查，確認(rèn)無誤后提交領(lǐng)導(dǎo)審查，做到0錯(cuò)誤率。 4. 建安招標(biāo)的問題。關(guān)于建安招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題：1、在標(biāo)書中應(yīng)體現(xiàn)明確的工作范圍，工作量，盡量避免因?yàn)楣ぷ髁坎淮_定而簽訂開口合同。2.公司預(yù)算專業(yè)能否根據(jù)工作范圍工作量分類列表？標(biāo)方按照該表分開報(bào)價(jià)，在開標(biāo)過程中即可分別對單價(jià)、總價(jià)進(jìn)行對比，可以加快評標(biāo)的進(jìn)度和方便壓價(jià)。 5. 采購人員的責(zé)任心的提高，對于自己經(jīng)手的事情要做記錄，對于文件的交接要留痕跡，盡量避免口頭化。 6. 關(guān)于投標(biāo)詢價(jià)，采購員在日常采購工作中建立價(jià)格庫，可以供投標(biāo)參考報(bào)價(jià)用，但因市場行情波動(dòng)劇烈，大件設(shè)備需向供貨商書面詢價(jià)，故為保證投標(biāo)價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確，營銷人員或預(yù)算人員提交詢價(jià)設(shè)備參數(shù)時(shí)，應(yīng)給出1~2天的周期，因部分產(chǎn)品屬于供貨商外購，供貨商在收詢價(jià)單后同時(shí)要對外詢價(jià)。 7. 關(guān)于部門采購職責(zé)劃分問題，對于設(shè)備采購的范圍應(yīng)劃分清楚，劃清生產(chǎn)事業(yè)部、電氣事業(yè)部采購范圍，避免出現(xiàn)采購遺漏或重復(fù)現(xiàn)象。

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