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盤龍區(qū)工程招標的信息哪里找招標人應特別注意，如果在電子招投標交易平臺上完成依法必招項目，在評標結束之后應當及時公示中標候選人并發(fā)出中標結果公告。我知道一些招標信息推薦給你看看，望采納。盤龍區(qū)招標網:http://www.tongyicx.com/2927_zb/

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其實很簡單的嘛。1、你首先去該學校網站看，有沒有某某的采購、招標信息，如果有那么會留有聯(lián)系方式，你再根據這個聯(lián)系方式深入。2、如果沒有該信息，那么也同理，到學校網站上，找到某某部門聯(lián)系電話，然后根據實際情況溝通了解到該大學的設備負責人的電話。3、其實都是看你怎么與人家溝通了，這個不能用文字描述了。祝好運。一般會留下：請聯(lián)系某老師，你不就知道姓什么了？如果沒有知道姓什么，你可以問?。坑须娫捑蛦栒垎柲F姓？先跟他熟、然后才能跟領導熟。

首先，至少要向3家以上供應商去詢問價格，并進行價格對比。一句話：采購成本降低5%相當于利潤的20%的提升然后，在看價格的同時也要注意供應商的產品質量是否可靠，這一點也很重要！接著是交貨期，看清楚供應商的交貨期是否在您的接受范圍之類。如果您能搞定供應商給您一定的安全庫存那更好了！再就是服務，1，跟供應商溝通是否順暢。2，供應商在全國是否有服務點，3，供應商承諾會提供什么樣的服務。 光賣產品，沒有服務，相信你也不會再買第二次最后是SWOT分析，80/20法則。需要對供應商進行一個綜合評估與分析，供應商的優(yōu)勢、劣勢、問題點、威脅等等。從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來。

采購專家提出應用“5R”原則指導企業(yè)采購活動，也就是在適當?shù)臅r候以適當?shù)膬r格從適當?shù)墓烫庂I回所需數(shù)量物品的活動。適價（Right Price）價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業(yè)在采購中最關心的要點之一就是采購能節(jié)省多少采購資金，因此采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟供應商的“砍價”上。物品的價格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關系有關，同時與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關系，如果采購人員未能把握市場脈搏，供應商在報價時就有可能“蒙騙”采購人員。一個合適的價格往往要經過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得。多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應商的合作可能已達數(shù)年之久，但它們的報價未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報價后，企業(yè)就會對該物品的市場價有一個大體的了解，并進行比較。比價：俗話說“貨比三家”，因為專業(yè)采購所買的東西可能是一臺價值百萬或千萬元的設備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。由于供應商的報價單中所包含的條件往往不同，故采購人員必須將不同供應商報價中的條件轉化一致后才能進行比較，只有這樣才能得到真實可信的比較結果。議價：經過比價環(huán)節(jié)后，篩選出價格最適當?shù)亩寥齻€報價環(huán)節(jié)。隨著進一步的深入溝通，不僅可以將詳細的采購要求傳達給供應商，而且可進一步“殺價”，供應商的第一次報價往往含有“水份”。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應商議價，最后所取得的實際效果可能要比預期的要低。定價：經過上述三個環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價格便作為日后的正式采購價，一般需保持兩至三個供應商的報價。這兩、三個供應商的價格可能相同，也可能不同。適質（Right Quality）一個不重視品質的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，一個優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應商改善、穩(wěn)定物品品質。采購物品品質達不到使用要求的嚴重后果是顯而易見的：來料品質不良，往往導致企業(yè)內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用。來料品質不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加； 來料品質不良，導致生產線返工增多，降低產品質量、降低生產效率； 因來料品質不良而導致生產計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度； 若因來料品質不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴重的還會丟失客戶。適時（Right Time）企業(yè)已安排好生產計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起企業(yè)內部混亂，即產生停工待料，當產品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協(xié)調者與監(jiān)督者的角色，去促使供應商按預定時間交貨。對某些企業(yè)來講，交貨時機很重要。適量（Right Quantity）批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產需要，故合理確定采購數(shù)量相當關鍵，一般按經濟訂購量采購，采購人員不僅要監(jiān)督供應商準時交貨，還要強調按訂單數(shù)量交貨。適地（Right Place）天時不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應商的合作中取得主動權，企業(yè)在選擇試點供應商時最好選擇近距離供應商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低采購物流成本。越來越多的企業(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供應商的“群聚效應”，即在周邊地區(qū)能否找到企業(yè)所需的大部分供應商，對企業(yè)長期的發(fā)展有著不可估量的作用。采購人員都有這樣的體會，就是在實際的采購工作中很難將上述“5R”中的一個方面時，就要犧牲其他方面。例如，若過分強調品質，供應商就不能以市場最低價供貨，因為供應商在品質控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉嫁到它的客戶身上。因此，采購人員必須綜觀全局，準確地把握企業(yè)對所購物品各方面的要求，以便在與供應商談判時提出合理要求，從而爭取有更多機會獲得供應商合理報價。總之，只有綜合考慮才能實現(xiàn)最佳采購，這需要采購實施人員在長期的實際操作中積累經驗。采購不要把價格壓到最低，最低的價格質量不一定好，如果客人用不住會很麻煩的。

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