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明光市工程招標的信息哪里找

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明光市工程招標的信息哪里找招標人應(yīng)當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響評標的過程和結(jié)果。明光市招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1473_zb/

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定期換人會比較有效。但還要有其他監(jiān)控措施。比如不定期的查詢商品價格（可以讓采購知道有人查他的進貨價格，這樣他就不敢隨便要回扣了。

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材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風險管理的重中之重。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預(yù)期目標的實現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動面臨著風險。上述案例中，宗欣機具公司在價格談判和長期定點采購方式上都無可厚非，關(guān)鍵在，（1）談判中是否有長期采購的框架合同（協(xié)議）；（2）是否有相關(guān)的質(zhì)量保證約定以及違約責任等。如果沒有的話，就是采購管理控制程序出現(xiàn)了問題。問題處理建議：1、宗欣機具公司可以根據(jù)材料質(zhì)量問題追訴供應(yīng)商責任，要求供應(yīng)商進行賠償（前提是要舉證，出具權(quán)威機構(gòu)的質(zhì)檢報告）。2、對已經(jīng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時進行善后處理（主動給客戶更換道具），恢復(fù)市場信譽。3、加強采購管理，制定明確的采購管理制度、程序，加強對供應(yīng)商的評估，實施對供應(yīng)商的交期、質(zhì)量進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防范風險。4、加強采購合同管理，嚴格把握采購程序、規(guī)范合同文本，明確違約責任。

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會遇到的問題有：1、供貨不及時、貨品質(zhì)量有問題2、價格不合理、數(shù)量有問題3、售后服務(wù)問題4、貨款支付問題

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