企業(yè)采購過程中的主要工作內容是什么?企業(yè)采購過程中的主要工作就是比較經(jīng)濟、快捷采購企業(yè)所需的物資。采購部門不同崗位內容不同:一、采購主管的工作有: 1.新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作?! ?.對新供應商品質體系狀況(產(chǎn)能、設備、交期、技術、品質等)的評估及認證,以保證供應商的優(yōu)良性?! ?.與供應商的比價、議價談判工作?! ?.對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質、交期的審核工作,以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力?! ?.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產(chǎn)品品質及降低采購成本。 6.采購計劃編排、物料之訂購及交期控制?! ?.部門員工的管理培訓工作。 8.與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調等?! 《?、采購工程師有: 1.主要原材料的估價。 2.供應商材料樣板的品質初步確認?! ?.材料樣辦的初期制作與更改?! ?.替代材料的搜尋?! ?.采購部門有關技術、品質文件的擬制。 6.與技術、品質部門有關技術、品質問題的溝通與協(xié)調?! ?.與供應商有關技術、品質問題的溝通與協(xié)調?! ∪?、采購員的工作有: 1.訂購單的下達。 2.物料交期的控制?! ?.材料市場行情的調查。 4.查證進料的品質和數(shù)量?! ?.進料品質和數(shù)量異常的處理。 6.與供應商有關交期、交量等方面的溝通協(xié)調。招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com
(1)招標方式 按競爭開放程度,招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。1)公開招標。屬于非限制性競爭招標,這是一種充分體現(xiàn)招標信息公開性、招標程序規(guī)范性、投標競爭公平性,大大降低串標、抬標和其他不正當交易的可能性,最符合招標投標優(yōu)勝劣汰和“三公”原則的招標方式,常用的采購方式。2)邀請招標。屬于有限競爭性招標,也稱選擇性招標。邀請招標適用于因涉及國家安全、國家秘密、商業(yè)機密、施工工期或貨物供應周期緊迫、受自然地域環(huán)境限制只有少量幾家潛在投標人可供選擇等條件限制而無法公開招標的項目,或者受項目技術復雜和特殊要求限制,且事先已經(jīng)明確知道只有少數(shù)特定的潛在投標人可以響應投標的項目,或者招標項目較小,采用公開招標方式的招標費用占招標項目價值比例過大的項目。按照標的物來源地劃分可以將招標劃分為:國內招標,包括國內公開招標、國內邀請招標;國際招標,包括國際公開招標、國際邀請招標。國際招標文件的編制應遵循國際貿(mào)易準則、慣例。(2)招標方法和手段1)兩階段招標。適用于一些技術設計方案或技術要求不確定或一些技術標準、規(guī)格要求難以描述確定的招標項目。第一階段招標,從投標方案中優(yōu)選技術設計方案,統(tǒng)一技術標準、規(guī)格和要求;第二階段按照統(tǒng)一確定的設計方案或技術標準,組織項目最終招標和投標報價。2)框架協(xié)議招標。適合于重復使用規(guī)格、型號、技術標準與要求相同的貨物或服務,特別適合于一個招標人下屬多個實施主體采用集中統(tǒng)一招標的項目。招標人通過招標對貨物或服務形成統(tǒng)一采購框架協(xié)議,一般只約定采購單價,而不約定標的數(shù)量和總價,各采購實施主體按照采購框架協(xié)議分別與中標人分批簽訂和履行采購合同協(xié)議。3)電子招標。與紙質招標相比,將極大提高招標投標效率,符合節(jié)能減排要求,降低招標投標費用,有效貫徹“三公”原則,有利于突破傳統(tǒng)的招標投標組織實施和管理模式,促進招標投標監(jiān)督方式的改革完善,規(guī)范招標投標秩序,預防和治理腐敗交易現(xiàn)象。特別對于一些技術規(guī)格簡單、標準統(tǒng)一,容易分類鑒別評價,或需要廣泛征求投標競爭者的招標項目,電子招標的效率優(yōu)勢更加明顯。
招投標是企業(yè)法人的經(jīng)濟合同行為,經(jīng)濟法人的行為由法定代表人負責。而施工是承包人的質量終身責任,也是法定代表人和項目工程負責人承擔連帶責任。 與你沒有關系。還有,你不是委托人,你是受托人,施工單位委托你去競標,中標后施工單位轉包給別人的行為與你無關 所以與你沒有任何關系。