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安次區(qū)工程招標(biāo)的信息哪里找一份規(guī)范合理的招標(biāo)方案包括四個(gè)方面的內(nèi)容：<br/>　　第一、標(biāo)題：招標(biāo)公告的標(biāo)題由招標(biāo)單位名稱及文種構(gòu)成，如《××工程設(shè)備公司招標(biāo)中心公告》。<br/>　　第二、正文：1、招標(biāo)公告的正文由前言、主體和結(jié)尾組成。2、前言寫明招標(biāo)單位的基本情況和招標(biāo)目的。3、主體包括文件編號(hào)、招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)范圍、招標(biāo)投標(biāo)方法、招標(biāo)時(shí)限、招標(biāo)地點(diǎn)等。4、結(jié)尾寫明招標(biāo)單位的名稱、地址、電話號(hào)碼和傳真等。<br/>　　第三、落款：1、制定招標(biāo)公告的日期。2、投標(biāo)企業(yè)須知(也稱招標(biāo)書)。3、投標(biāo)企業(yè)須知即把沒有寫進(jìn)招標(biāo)公告和招標(biāo)章程的內(nèi)容，又要求投標(biāo)單位必須做到的一些具體問題寫進(jìn)這個(gè)文件。<br/>第四、注意事項(xiàng)：1、招標(biāo)方案應(yīng)切實(shí)可行。2、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確，表達(dá)必須準(zhǔn)確。3、規(guī)格應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)。安次區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/575_zb/

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集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購，集中采購包括集中采購機(jī)構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門集中采購。相對(duì)于集中采購，稱為分散采購。分散采購：分散采購在政府采購的范疇內(nèi)，是指采購人對(duì)集中采購目錄以外，且限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程、服務(wù)進(jìn)行的非集中采購。集中采購優(yōu)點(diǎn)：集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。避免復(fù)制。集中采購形成規(guī)模運(yùn)輸從而降低運(yùn)輸成本。減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突。形成供應(yīng)基地。降低采購成本。分散采購優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購具有相當(dāng)?shù)膹椥詫?duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購銷迅速由于分部擁有采購權(quán)，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣由于采購權(quán)和銷售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)力，因而便于分部考核，要求其對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

1.技術(shù)部門在提供材料清單時(shí)必須要把品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)特性要求填寫完善，如果選擇供應(yīng)商更應(yīng)該把供應(yīng)商的規(guī)格型號(hào)填寫全，比如骨架，同等規(guī)格型號(hào)尺寸材質(zhì)就有好幾種，在和供應(yīng)商溝通時(shí)如不能一次性溝通清楚，會(huì)讓供應(yīng)商認(rèn)為我們很不專業(yè)，沒有足夠的平臺(tái)和基礎(chǔ)，這樣后期報(bào)價(jià)過程中會(huì)變得被動(dòng)。2.一個(gè)合格的采購員是責(zé)任心強(qiáng)，有原則，而一名優(yōu)秀的采購員關(guān)鍵是具備采購工程師的能力，是能做物料的成本分析等。了解各種原材料的主要產(chǎn)地，了解相關(guān)的財(cái)務(wù)繳稅知識(shí)，通過國(guó)內(nèi)外的重大事件發(fā)生對(duì)重金屬價(jià)格影響，人民幣對(duì)外匯率波動(dòng)，基本上每一次變化都有可能會(huì)為公司帶來不同的收益。通過內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)使自己得到提升才是重要的，升職加薪是可遇不可求的。注重方法才能提高解決問題的能力，才能在工作中以不變應(yīng)萬變，每個(gè)人能把本職工作做好，公司才能正常運(yùn)營(yíng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。3.一名優(yōu)秀的采購員會(huì)合理恰當(dāng)?shù)娜ヌ幚砗兔恳粋€(gè)供應(yīng)商的關(guān)系，對(duì)于重要核心供應(yīng)商，尤其是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同一供應(yīng)商，和在需求物料行業(yè)里綜合實(shí)力排名靠前的供應(yīng)商，往往這種供應(yīng)商能為公司帶來不可小覷的價(jià)值，要學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略合作的角度去考慮合作，不僅在溝通方式上、貨款支付要給予支持， 在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有的兩個(gè)能生產(chǎn)收入的部門，其它部門產(chǎn)生的都是管理費(fèi)用，換句話說，采購和銷售是公司里面兩個(gè)能賺錢的部門。一名優(yōu)秀的采購員有自己的原則，很多時(shí)候是矛盾的，對(duì)于公司而言，不動(dòng)一分一毫就能完成物料交付這是老板最喜歡看到的，而對(duì)供應(yīng)商而言，做生意是為了盈利，貨款需要及時(shí)，這樣的矛盾幾乎每天纏繞著采購，而在公司資金緊張的情況下更加被動(dòng)，合格的采購員會(huì)不停的和供應(yīng)商去協(xié)商，優(yōu)秀的采購員在和供應(yīng)商溝通時(shí)會(huì)避重就輕，但在一定的基礎(chǔ)也會(huì)為供應(yīng)商爭(zhēng)取，這就是不僅要對(duì)公司負(fù)責(zé)，也要為供應(yīng)商考慮，優(yōu)秀的采購員是你走到哪里供應(yīng)商愿意支持你。4.采購員殺價(jià)技巧：通過成本分析，價(jià)格追蹤，材料價(jià)格差異體系等等，而不是殺價(jià)，不是亂砍，而是靠專業(yè)的技術(shù)分析，把價(jià)格降到恰到好處的位置。要充分了解原材料的市場(chǎng)行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要在工作中，不斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，對(duì)占成本比例大的部件和材料，不斷搜索和評(píng)估替代品的可能性。要充分了解和分析原料供應(yīng)商行業(yè)特點(diǎn)：如生產(chǎn)工藝、所用原料的行情、生產(chǎn)規(guī)模與成本的關(guān)系、建立成本分析和對(duì)比的檔案，為日后的價(jià)格談判以及與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商共同挖掘成本，創(chuàng)造潛力。5.單價(jià)低不一定是最低，但是采購總成本一定是最低的。比如供應(yīng)商開發(fā)階段的成本，有些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，經(jīng)常退貨不能及時(shí)補(bǔ)貨，由于我們趕貨期，不得不走順豐，發(fā)大巴，或者要求供應(yīng)商送貨上門，從而采購總成本也就高了。比如叉車等運(yùn)輸工具，如果有大批來貨，因沒有自動(dòng)叉車，需要8個(gè)工人一個(gè)小時(shí)卸貨，那么這8個(gè)工人會(huì)耽誤一小時(shí)正常工作時(shí)間，意味著當(dāng)晚可能要加班，8個(gè)工人的加班費(fèi)、電費(fèi)、可能加班后天黑回家安全隱患，這些費(fèi)用和租賃叉車比還不如租賃叉車劃算，況且人工搬運(yùn)貨物還有可能會(huì)對(duì)貨物造成損傷，所以我們應(yīng)該從整體成本上考慮最低。6.采購管理的模式：對(duì)供應(yīng)商開發(fā)、價(jià)格審核、訂單跟進(jìn)的人員分別分開，有助于降低采購風(fēng)險(xiǎn)。分權(quán)模式下的采購管理，也會(huì)有不可避免的會(huì)有嚴(yán)重的影響采購效率；但是分權(quán)管理，對(duì)于一個(gè)采購管理制度不健全的企業(yè)，有助于降低制度不健全帶來的風(fēng)險(xiǎn),慢慢地我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)建立完善、簡(jiǎn)易（簡(jiǎn)單易執(zhí)行）的采購管理系統(tǒng)或流程，既能控制采購漏洞，又能控制采購系統(tǒng)的運(yùn)行成本，提高流程效率，更能整合資源，有利于監(jiān)督，也容易規(guī)范采購作業(yè)。采購人員的工作權(quán)力來源于工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，不是職務(wù)。 采購風(fēng)險(xiǎn)，不在于復(fù)雜的流程，也不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的簽字，而在于能用有效的系統(tǒng)去監(jiān)控。所以很多時(shí)候員工去找老板簽字，員工會(huì)認(rèn)為老板都簽字，這個(gè)事情老板已經(jīng)認(rèn)可，就算有問題有老板一起承擔(dān)，而實(shí)際上一個(gè)管理者，一天簽名那么多，會(huì)有多少精力去查根問底，最起碼沒有起到很好的監(jiān)督、審核的作用。真正有效的方法，往往是最簡(jiǎn)單的方法，因?yàn)楹?jiǎn)單的方法操作性強(qiáng)，復(fù)雜的方法雖然更精確，但是可操作性差，管理運(yùn)行成本高。

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