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青龍滿族自治縣工程招標(biāo)的信息哪里找招標(biāo)是一種國(guó)際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場(chǎng)交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式，相對(duì)于招標(biāo)，稱之為投標(biāo)。 招標(biāo)是指招標(biāo)人(買方)發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，說(shuō)明招標(biāo)的工程、貨物、服務(wù)的范圍、標(biāo)段(標(biāo)包)劃分、數(shù)量、投標(biāo)人(賣方)的資格要求等，邀請(qǐng)?zhí)囟ɑ虿惶囟ǖ耐稑?biāo)人(賣方)在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。信息就是消息、知識(shí)、情報(bào)。一般招標(biāo)網(wǎng)站就是招標(biāo)信息量的一個(gè)匯總，這類的比較全，可以找全國(guó)各地的，各行各業(yè)的招標(biāo)公告、招標(biāo)預(yù)告、中標(biāo)公示、招標(biāo)變更等信息。青龍滿族自治縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/457_zb/

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1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)資料。2、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類。3、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。4、采購(gòu)商向供應(yīng)商提出樣品需求.看樣品的尺寸、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求。5、采購(gòu)商要通過(guò)技術(shù)分析。6、符合要求的供應(yīng)商可以進(jìn)入采購(gòu)商的供應(yīng)鏈.對(duì)于再好的供應(yīng)商來(lái)說(shuō),首先要進(jìn)入采購(gòu)商的供應(yīng)鏈,才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)。7、采購(gòu)商與供應(yīng)商進(jìn)行初期的 商業(yè)談判 ,正常的談判時(shí)間在三個(gè)月。8、雙方簽定合同。9、供應(yīng)商開(kāi)始對(duì)采購(gòu)商提供小批量的產(chǎn)品。10、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查。11、供應(yīng)商加入采購(gòu)商的產(chǎn)品目錄。12、道流程不能出一絲差錯(cuò),資信問(wèn)題更是不允許有問(wèn)題。

　　1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好?！　?、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。　　3、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作?！　?、采購(gòu)商向供應(yīng)商提出樣品需求?？礃悠返某叽纭⒁?guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求?！　?、采購(gòu)商要通過(guò)技術(shù)分析，要有檢驗(yàn)部門的分析結(jié)果。檢驗(yàn)包括其價(jià)格、質(zhì)量以及其他是否符合要求?！　?、如果符合要求，采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商下達(dá)一個(gè)評(píng)審 通知 書(shū)。符合要求的供應(yīng)商可以進(jìn)入采購(gòu)商的供應(yīng)鏈。對(duì)于再好的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，首先要進(jìn)入采購(gòu)商的供應(yīng)鏈，才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)?！　?、采購(gòu)商與供應(yīng)商進(jìn)行初期的 商業(yè)談判 ，正常的談判時(shí)間在三個(gè)月?！　?、雙方簽定合同?！　?、供應(yīng)商開(kāi)始對(duì)采購(gòu)商提供小批量的產(chǎn)品?！　?0、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查。所有的小批量產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)檢查。　　11、如果小批量產(chǎn)品通過(guò)審核，那么此供應(yīng)商將為加入采購(gòu)商的產(chǎn)品目錄?！　?2、供應(yīng)商加入采購(gòu)商的產(chǎn)品目錄，每一個(gè)目錄都需要自己去評(píng)審，每一個(gè)地方都需要重新評(píng)審一次，整個(gè)流程需要半年時(shí)間。資信問(wèn)題更是重中之重　　12道流程不能出一絲差錯(cuò)，資信問(wèn)題更是不允許有問(wèn)題。以上12個(gè)環(huán)節(jié)都成功通過(guò)以后，您就能成為此采購(gòu)商的供應(yīng)商，進(jìn)入他們的全球供應(yīng)鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)上出了差錯(cuò)，那么都將有前功盡棄的可能。

采購(gòu)工程師 Purchasing Engineer~1.公司生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu),供應(yīng)商的詢價(jià)Necessary material purchasing for company productioin, offering of suppliers~2.采購(gòu)計(jì)劃的安排和協(xié)助生產(chǎn)的排程 Planninf for purchasing shcdule and scheme for production~3.采取有效措施控制材料采購(gòu)成本,提高供應(yīng)商送貨準(zhǔn)時(shí)率及合格率 Effective measures to control purchasing costs of materials and increase qualification rate of suppliers' commodity supply~4.及時(shí)追蹤、掌握采購(gòu)進(jìn)度,與相關(guān)部門的溝通 Time tracing, with good command of purchasing progress and good communication of relative departments~5.供應(yīng)商交貨期的跟催 Tracing and pushing supplier's delivery date~6.主導(dǎo)及協(xié)助供應(yīng)商處理品質(zhì)問(wèn)題,定期評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商 Actively solve and offer help in solving quality problems of supplier's goods. With periodic evaluation of existing suppliers and exploring of new ones~7.與各部門的協(xié)調(diào),完成公司交予的其他工作Coordination with other departments, completion of work by the company~

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