銅川工程招標(biāo)的信息哪里找開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開進(jìn)行,并邀請(qǐng)投標(biāo)商或其委派的代表參加。開標(biāo)前,應(yīng)以公開的方式檢查投標(biāo)文件的密封情況,當(dāng)眾宣讀供應(yīng)商名稱、有無撤標(biāo)情況、提交投標(biāo)保證金的方式是否符合要求(在有保證金的前提下)、投標(biāo)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、投標(biāo)價(jià)格及其他有價(jià)值的內(nèi)容;開標(biāo)時(shí),對(duì)于投標(biāo)文件中含義不明確的地方,允許投標(biāo)商做簡要解釋,但所做的解釋不能超過投標(biāo)文件記載的范圍,或?qū)嵸|(zhì)性地改變投標(biāo)文件的內(nèi)容。銅川銅招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_327/tong?categoryid=none/
老早以前,工程招標(biāo)走的都是定額,就是給你個(gè)圖紙,然后你自己套定額拔量,然后報(bào)價(jià),我們管這個(gè)叫定額招標(biāo)?,F(xiàn)在工程類的招標(biāo)一般都走工程量清單了,就是把每個(gè)分項(xiàng)的工程量都給你計(jì)算好,只需要你填入綜合單價(jià)就行了,無需再翻圖紙拔量了,也就是常說的清單計(jì)價(jià)。 樓上不知道是不是在裝,只有后面兩段是自己寫的但還狗屁不對(duì)。兩階段招標(biāo)一般是大型項(xiàng)目需要,就是先報(bào)方案,然后綜合起所有投標(biāo)人的方案,取優(yōu)去劣,得出一個(gè)最合理的方案作為招標(biāo)方案,然后要求一階段投標(biāo)人按照這個(gè)方案報(bào)價(jià)。關(guān)于這個(gè)5%也是沒有看懂,原來有過暗標(biāo)的方式,就是有標(biāo)底但是不公布,超過了就廢標(biāo),這樣投標(biāo)人怕超過都把價(jià)格放到盡可能的低,可以大大降低投標(biāo)報(bào)價(jià)。但是真的沒有聽說哪家招標(biāo)會(huì)設(shè)定一個(gè)只有5%的區(qū)間,要是那樣的話,估計(jì)投標(biāo)前要找半仙給算算了,否則報(bào)價(jià)正好報(bào)到這個(gè)區(qū)間的概率比連進(jìn)五個(gè)三分球都低。不懂裝懂關(guān)系并不大,問題是耽誤別人就不合適了。
標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格,能反映出擬建工程的資金額度,以明確招標(biāo)單位在財(cái)務(wù)上應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。按規(guī)定,我國國內(nèi)工程施工招標(biāo)的標(biāo)底,應(yīng)在批準(zhǔn)的工程概算或修正概算以內(nèi),招標(biāo)單位用它來控制工程造價(jià),并以此為尺度來評(píng)判投標(biāo)者的報(bào)價(jià)是否合理,中標(biāo)都要按照?qǐng)?bào)價(jià)簽訂合同。無標(biāo)底評(píng)標(biāo)會(huì)議這樣,業(yè)主就能掌握控制造價(jià)的主動(dòng)權(quán)。標(biāo)底的使用可以相對(duì)降低工程造價(jià);標(biāo)底是衡量投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩,有了標(biāo)底,才能正確判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和可靠性;標(biāo)底是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)??茖W(xué)合理的標(biāo)底能為業(yè)主在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)正確選擇出標(biāo)價(jià)合理、保證質(zhì)量、工期適當(dāng)、企業(yè)信譽(yù)良好的施工企業(yè)。招投標(biāo)體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰、公開公平的競爭機(jī)制。一份好的標(biāo)底,應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),體現(xiàn)科學(xué)性和合理性,它把中標(biāo)的機(jī)會(huì)擺在眾多企業(yè)的面前,他們可以憑借各自的人員技術(shù)、管理、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì),參與競標(biāo),最大限度地獲取合法利潤。而業(yè)主也可以得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),節(jié)約基建投資??梢?,編制好標(biāo)底是控制工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)工作。
友情鏈接