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晉城工程招標(biāo)的信息哪里找

提問者:錢鵬瀏覽次數(shù):1892708 提問時(shí)間:2017-09-18 √ 已解決

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晉城工程招標(biāo)的信息哪里找每個(gè)投標(biāo)的評(píng)標(biāo)規(guī)則都不同。注重成本的你就盡量壓縮一點(diǎn)利潤，注重技術(shù)的，你就要多證明自己的招標(biāo)實(shí)力。首先要弄清楚評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，其他就好辦了。晉城招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/52_zb/

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在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中，很多大的公司將工作細(xì)化。在供應(yīng)鏈管理的前端是根據(jù)業(yè)務(wù)需求，從市場(chǎng)上尋找，開發(fā)適合自己的供應(yīng)商，也就是所謂的資源開發(fā)工程師。資源開發(fā)工程師確認(rèn)的供應(yīng)商，還需要進(jìn)入到公司的供應(yīng)商管理體系，已確認(rèn)是否是合格的供應(yīng)商，再然后有過程的評(píng)估，小批量供貨，能力監(jiān)測(cè)評(píng)估。再有就是戰(zhàn)略供應(yīng)商。。。

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采用供應(yīng)商管理制度，技術(shù)方面由研發(fā)部門負(fù)責(zé)溝通及下結(jié)論，品質(zhì)方面由品保部門把關(guān)，要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)選，并采用多家價(jià)格比對(duì)（應(yīng)建立資料庫），這樣供應(yīng)商本身就存在優(yōu)勝劣汰了，而且如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題，這個(gè)采購經(jīng)理就完蛋了，特采物料讓資材部來負(fù)責(zé)發(fā)起，品質(zhì)、研發(fā)、工程等共同把關(guān)

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首先采購經(jīng)理確實(shí)是企業(yè)關(guān)鍵的一個(gè)位置，往往吃回扣也是最多，好處最多的。一般的企業(yè)這個(gè)位置的人要么是老板的親戚，要么是老板關(guān)系特別好的朋友。所以說處理不好會(huì)影響感情。采購部設(shè)立兩個(gè)采購專員，專員負(fù)責(zé)采購前期工作，經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字（私企，小企都是老板決定）。在合同沒有簽訂前不許和供應(yīng)商吃飯接受禮品（公司制度）。采購的物品肯定有使用的部門，一般都是技術(shù)部，這樣技術(shù)部門也參與評(píng)審，雙方牽制（也可多方牽制）。有的企業(yè)采購經(jīng)理3年換一次，也是好辦法。還有采購部門內(nèi)部分塊，設(shè)備歸設(shè)備，物料歸物料，辦公用品歸辦公用品，東西采購直接關(guān)系到某某人，出現(xiàn)問題也可直接到責(zé)任人。不過這樣也只能制約，完全杜絕是不可能的。數(shù)額大的采購，還是老板親自把關(guān)好點(diǎn)（舍小取大）。從公司制度，人情，公司部門結(jié)構(gòu)關(guān)系，人員的選拔入手，辦法肯定比困難多。

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