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哪里能找到慶城縣招標公司在蛋糕總量相對固定的情況下，新的機構(gòu)進入市場將使本來就供給過剩的市場更加擁擠，引起市場格局的分化和重構(gòu)?？赡軙霈F(xiàn)強者愈強、弱者愈弱的馬太效應，這有利于具有一定市場基礎(chǔ)的招標代理做強做大，并購重組、連鎖經(jīng)營。慶城縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3310_zb/

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哪里的采購編號和招標編號？可能指的是招標方定的采購編號和代理機構(gòu)定的招標編號，這不需要區(qū)別什么。

采購員、統(tǒng)計員部門本職：采購公司所需物資主要職能：1．及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供所需的原輔材料、設(shè)備備品備件以及其他物資。2．掌握市場信息，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。3．會同財務管理部、會計部確定合理的采購批量，及時了解存貨情況，合理采購。4．匯總各系統(tǒng)的物資需求計劃，平衡采購計劃。5．評審供應商選擇、建立供應商檔案。6．組織采購合同評審，簽訂采購合同，實施采購活動。7．建立采購合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。8．對大型采購進行比價或組織招標、競標活動。9． 采購物資的報驗和入庫工作。10．采購過程中的退、換貨工作。11．采購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。崗位描述采購部經(jīng)理崗位名稱：采購部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：統(tǒng)計員、采購員本職工作：生產(chǎn)、辦公物資供應及貿(mào)易品的采購直接責任：日常工作1．根據(jù)采購部各項物資的采購工作量，合理調(diào)度采購部人員和設(shè)備。2．根據(jù)各部門的物資需求計劃和庫存量，平衡采購量和采購時間，編制采購計劃。3．組織進行物資的尋價和比價，審核比價單，并上報。4．根據(jù)審批意見，組織實施采購，并協(xié)調(diào)物資的運輸。5．對于重大采購，組織進行采購合同的評審和會簽。6．對于專業(yè)設(shè)備、儀器和物資委托使用部門進行聯(lián)合購買。7．查看采購部預算的執(zhí)行情況。8．配合質(zhì)量與庫管人員進行物資的驗收。9．對于大宗采購（ 萬元以上），負責組織編制標書和進行招標。10． 組織進行貿(mào)易品的采購。11． 負責辦理不合格物資的退換工作。12． 檢查物資采購臺帳的建立工作。工作技巧:1\新手要切記多和上司溝通意見2\老員工多琢磨老板意思3\元老級要懂得適可而止

全球采購 指企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求制造產(chǎn)品的資源。1、可以擴大供應商價格比較范圍，提高采購效率，降低采購成本通過全球化采購，在全球范圍內(nèi)對有興趣交易供應商進行比較，可以以降低價格獲得更好的產(chǎn)品和服務。由于地理位置、自然環(huán)境以及經(jīng)濟差異，各個國家和地區(qū)的資源優(yōu)勢是不同的。通過全球化采購，可以充分利用各國的資源優(yōu)勢并加以合理的組合，使企業(yè)合理的價格獲得質(zhì)量較高的商品，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、全球化采購可以利用匯率變動進一步降低商品的采購成本在簽訂國際快遞間商品買賣合同時，應考慮到匯率變動對購買成本的影響。因為貿(mào)易合同從簽訂到實施有一定的時間間隔，而國際快遞匯率又是在不斷變化著的，因此在選擇以何種貨幣作為支付工具時，應考慮在該時段內(nèi)國際快遞金融市場匯率的變動趨勢，以便從中獲得收益。全球化采購突破了傳統(tǒng)采購模式的局限，從貨比三家到貨比百家、千家，有助于企業(yè)大幅度降低采購費用，降低采購成本，大大提高采購工作效率。3、實現(xiàn)采購過程的公開化和程序化通過全球化采購可以實現(xiàn)采購業(yè)務操作程序化，有利于進一步公開采購過程，實現(xiàn)實時監(jiān)控，是采購更透明、更規(guī)范。企業(yè)在進行全球化采購時，必須按軟件規(guī)定流程進行，大大減少了采購過程的隨意性，通過全球化踩過還可以促進采購管理定量化，科學化，實現(xiàn)信息化的大容量與快速傳遞，為決策提供更多、更準確、更及時的信息，使得決策依據(jù)更充分。4、實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)為庫存而采購到為訂單而采購在全球釘子商務模式下，采購互動是以訂單驅(qū)動方式進行的。制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生，然后，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應商，這種準時化的訂單驅(qū)動模式可以準時響應用戶需求，從而降低了庫存成本，提高了聯(lián)邦快遞速度和庫存周轉(zhuǎn)率。5、實現(xiàn)采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變由于全球化采購下供需雙方建立起了一種長期的、互利的合作關(guān)系，所以采購方可以及時把質(zhì)量、服務、交易期的信息傳送給對方，使供方嚴格按要求來提高產(chǎn)品與服務，并根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應商計劃，實現(xiàn)準時化采購，特別是采用電子商務采購，為采購提供了一個全天候超時空的采購環(huán)境，降低了采購費用，簡化了采購過程，大大降低了企業(yè)的庫存，使采購交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。電子商務可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，充滿了無限的獲利。

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