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哪里能找到簡(jiǎn)陽市招標(biāo)公司

提問者:劉朝偉瀏覽次數(shù):2737197 提問時(shí)間:2017-05-08 √ 已解決

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哪里能找到簡(jiǎn)陽市招標(biāo)公司一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。簡(jiǎn)陽市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2785_zb/

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采購工作的難點(diǎn)主要有兩個(gè)，一是采購成本，二是采購周期。采購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應(yīng)商，在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下，有更多的機(jī)會(huì)選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對(duì)比工作，綜合時(shí)間成本、運(yùn)輸成本、采購直接成本各方面的因素，找到最佳供應(yīng)商。采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)問題，采購周期就會(huì)延誤，短則一天半天，長(zhǎng)則幾天幾周甚至一兩個(gè)月。除此外，采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好，首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力，做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實(shí)反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤，很顯然，企業(yè)的管理水平是極低的。

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采購績(jī)效審查是控制采購過程的工具，是以合同條款為依據(jù)，審查賣方在成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量等方面達(dá)到要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對(duì)賣方所編相關(guān)文件的審查，以及在賣方實(shí)施工作期間進(jìn)行的質(zhì)量審計(jì)?？?jī)效審查的目的在于發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞、合同執(zhí)行進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況，以便量化評(píng)價(jià)賣方在履行合同時(shí)的表現(xiàn)。采購審計(jì)是結(jié)束采購過程的工具，主要目的是通過對(duì)從規(guī)劃采購到管理采購的全過程審查，找出可供本項(xiàng)目其他采購合同或執(zhí)行組織內(nèi)其他項(xiàng)目借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，類似組織過程資產(chǎn)的總結(jié)活動(dòng)。采購績(jī)效審查和采購審計(jì)的區(qū)別采購審計(jì)類似一個(gè)組織過程資產(chǎn)總結(jié)的過程，它是收尾過程組中結(jié)束采購過程的工具與技術(shù)，而質(zhì)量審計(jì)是執(zhí)行過程組中實(shí)施質(zhì)量保證過程的工具，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是監(jiān)控過程組中風(fēng)險(xiǎn)控制過程的工具，采購審計(jì)的作用是為其他采購活動(dòng)或其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而質(zhì)量審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是為當(dāng)前項(xiàng)目服務(wù)的，這是兩種審計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別。

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