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哪里能找到電白縣招標(biāo)公司招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)具有項(xiàng)目的一般特征，其管理可以借鑒項(xiàng)目管理的思路實(shí)施。電白縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2377_zb/

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一、采購(gòu)業(yè)務(wù)累、壓力大采購(gòu)業(yè)務(wù)累、承受壓力大，一般比較難以得到其他崗位從業(yè)者的理解。小企業(yè)的采購(gòu)很多時(shí)候是按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)采購(gòu)，物品、廠(chǎng)家、甚至價(jià)格，基本是由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定，講白了基本就是老板的一個(gè)助理而已；規(guī)模大的企業(yè)，老板不直接管，可采購(gòu)效果由技術(shù)部門(mén)說(shuō)了算數(shù)，價(jià)格和技術(shù)部門(mén)要求的效果總是矛盾的，基本是按技術(shù)部門(mén)指定去辦事，經(jīng)常身不由已。二、好的采購(gòu)員標(biāo)準(zhǔn)1 學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí) 一個(gè)好的采購(gòu)需要具備需采購(gòu)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，雖然不一定懂的知識(shí)很專(zhuān)很深入，但是專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)面范圍有時(shí)候應(yīng)該是要比公司的設(shè)計(jì)部人員還要知道的多，所以你首先要做的就是學(xué)產(chǎn)品知識(shí)，關(guān)于公司所有會(huì)涉及到要采購(gòu)的東西，都要去摸透重點(diǎn)，用在哪里，為什么要買(mǎi)等等； 財(cái)務(wù)知識(shí)要去學(xué)，這也是采購(gòu)很重要的；2 市場(chǎng)行情與跟蹤 市場(chǎng)行情了解，你所需購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品不僅僅知道要貨比三家，還要懂的怎么去核算價(jià)格，也就是一個(gè)產(chǎn)品到你手你不詢(xún)價(jià)你就要知道大概價(jià)格是多少供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，一定要找為人不錯(cuò)的供應(yīng)商，這個(gè)要看你能不能識(shí)人了，找個(gè)好的供應(yīng)商，你能一勞永逸，找個(gè)不好的供應(yīng)商，一家就能把你搞死，當(dāng)然建議回扣就不要拿了； 懂的把握到貨時(shí)間，跟蹤好產(chǎn)品到貨時(shí)間，做采購(gòu)被追的最多的就是產(chǎn)品不能按時(shí)到貨，第一給供應(yīng)商充足的時(shí)間，第二注意過(guò)程跟蹤；3 采購(gòu)員技術(shù)建設(shè) 談判技巧，這個(gè)不好說(shuō)怎么練，動(dòng)嘴皮子的事情，但是基本技巧是：先把重點(diǎn)寫(xiě)下來(lái)，準(zhǔn)備要談那些，想達(dá)到的目的是哪些，那些是給對(duì)方做誘餌讓對(duì)方同意我其他條件的東西，充分準(zhǔn)備，一般談判還是容易的，談判還有一個(gè)很重要，一定要站在對(duì)方的角度考慮下問(wèn)題；4 社會(huì)與人際問(wèn)題處理 懂得匯報(bào)，也就是說(shuō)懂的，把不好處理的匯報(bào)上去(踢皮球)，把自己做得好的，也匯報(bào)上去，老板一般還是想知道你都在做什么，都做了些什么對(duì)他好的東西，不要把不好處理的問(wèn)題壓在自己手上，你沒(méi)權(quán)限的就直接提報(bào)上去，處理動(dòng)作要快。 人際關(guān)系處理,，購(gòu)和很多部門(mén)不一樣的就是，對(duì)各個(gè)部門(mén)都是盡量不要甩脾氣，否則哪個(gè)部門(mén)都能搞死你，跟設(shè)計(jì)啊計(jì)劃品質(zhì)那些不同的，在公司里采購(gòu)就是個(gè)被踩的部門(mén)，所以一定切記不要?dú)庋鎳虖埮?，部門(mén)里也特別要注意，不要搶?zhuān)膊蛔專(zhuān)瑒e搞壞部門(mén)關(guān)系，對(duì)每個(gè)人都要客氣低調(diào)，最要的是自己要學(xué)好，要專(zhuān)業(yè)，別人自然就會(huì)信服你了，應(yīng)該還有很多，自己多虛心問(wèn)人了，一個(gè)人不告訴你，你在問(wèn)其他人，總會(huì)有愿意和你說(shuō)的。

一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員需要作到：1、 市場(chǎng)部采購(gòu)員必須堅(jiān)持原則，每批貨物采購(gòu)決定前必須把該批貨物的材質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、雜質(zhì)比例、結(jié)算方式、裝車(chē)運(yùn)輸費(fèi)、貨主的詳細(xì)資料等真實(shí)的情況向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得有虛假成份，否則， 2、 購(gòu)貨與采樣嚴(yán)重不符的 3、 采購(gòu)員必須嚴(yán)格按照公司要求對(duì)價(jià)格進(jìn)一步談判，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)含雜比例認(rèn)真檢驗(yàn)，以便部門(mén)負(fù)責(zé)人制定采購(gòu)計(jì)劃，把真實(shí)的情況向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得有虛假成份，否則， 4、 采購(gòu)員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定貨物裝車(chē)過(guò)磅后，按實(shí)際重量及單價(jià)計(jì)算貨款總額，并通過(guò)銀行一次性結(jié)清貨款。如果采購(gòu)員擅自向客戶(hù)預(yù)付訂金、貨款，給公司造成損失的 5、 采購(gòu)員必須按照公司規(guī)定，每次貨物稱(chēng)重前必須先對(duì)對(duì)方的計(jì)量器具做好校驗(yàn)核對(duì)工作，必要時(shí)到第三方復(fù)磅，并索取磅單。如果貨物重量誤差超出規(guī)定范圍，由責(zé)任人賠償損失。 6、 特殊情況下，必需以現(xiàn)金形式結(jié)算貨款時(shí)，付款前磅單必須由二人二次以上核對(duì)，無(wú)誤后方可付款。并即時(shí)索取票椐。攜帶現(xiàn)金人員如出現(xiàn)丟失，由攜帶者本人在7天內(nèi)賠償。 7、 外出采購(gòu)聯(lián)系運(yùn)輸車(chē)輛時(shí)，必須索取司機(jī)的身份證、行車(chē)證、駕駛證、營(yíng)運(yùn)證、車(chē)主電話(huà)號(hào)碼及車(chē)主當(dāng)?shù)囟乙陨瞎潭娫?huà)，并按規(guī)定簽訂運(yùn)輸合同，否則 8、 貨物押運(yùn)人員必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。原則上路途中的貨物安全由貨運(yùn)單位或貨運(yùn)車(chē)輛承擔(dān)。由于押運(yùn)人員造成責(zé)任不明確，給公司造成損失的，由押運(yùn)人員承擔(dān)。 二、 保密責(zé)任 遵守公司有關(guān)保密規(guī)定，不能違背勞動(dòng)合同，對(duì)公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密負(fù)有保密義務(wù) 1、無(wú)論什么時(shí)間都不得將公司的技術(shù)秘密、設(shè)計(jì)程序、研究開(kāi)發(fā)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝、制作方法等轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方，否則、 2、無(wú)論何種原因離開(kāi)公司后三年內(nèi)，不得從事與公司生產(chǎn)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的研究、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。否則、 3、無(wú)論什么時(shí)間都不得將公司的商業(yè)秘密，重大經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃、整體戰(zhàn)略部署、管理決竅、客戶(hù)名單、貨源情報(bào)及產(chǎn)銷(xiāo)政策等內(nèi)容轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方，否則、 4、采購(gòu)員在工作中不得以任何形式搞不正當(dāng)行為、不得以公司名義在外招搖撞騙和客戶(hù)做私下交易。如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)造成損失的，由本人承擔(dān)，另給予處罰 元，重者除名

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