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哪里能找到嵩縣招標公司一般來說招標網的信息來源有兩種：一是網站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網站上發(fā)的公告被網站鏈接到自己的招標內容中。嵩縣招標網:http://www.tongyicx.com/1916_zb/

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采購法作如下規(guī)定：第三十一條 符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法采用單一來源方式采購：（一）只能從唯一供應商處采購的；（二）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。（另有一說是招標時沒有供應商或再次公開招標失敗（只一家供應商投標），可改方式的）廣東省對單一來源采購有細化程序：采購人應當在政府采購監(jiān)督管理部門批準前將采購信息和擬定唯一供應商（或單一品牌產品）名稱在省級以上人民政府財政部門指定的政府采購信息公告媒體上公示并接受供應商登記，公示的時間不得少于五個工作日，但屬于《中華人民共和國政府采購法》第三十一條第（二）項、第（三）項和招標失敗后采用單一來源采購方式的情形除外。單一來源采購對象是指：向唯一供應商采購或采購單一品牌的產品。二、提出采購理由和依據采購人根據公告登記結果，提出采用單一來源采購方式的理由和依據，書面報同級政府采購監(jiān)督管理部門批準。政府采購監(jiān)督管理部門審核通過后下達書面批復意見。三、簽訂委托協(xié)議采購人委托采購代理機構代理政府采購事宜，簽訂委托代理協(xié)議，約定雙方的權利、義務等。委托代理協(xié)議應明確：采購項目、采購數量、采購金額、采購時限、采購方式和協(xié)議履約地等內容。四、編制單一來源采購文件1.采購代理機構根據采購人提供的采購需求書依法編制采購文件。采購代理機構在收到符合要求的采購需求書之日起五個工作日內，將其編制的采購文件提交采購人確認。屬于地級以上市的重點項目或者采購金額較大的項目，其采購文件的編制、提交確認時間可以再延長十個工作日。2.采購文件主要內容應當包括：投標邀請函、采購項目內容、供應商須知、合同書范本、響應文件格式共五部分。3.采購文件及政府采購合同應當列示節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新、扶持中小企業(yè)等政府采購公共政策內容。4.采購代理機構在采購文件編制完成后提交采購人審核，采購人在收到談判文件之日起三個工作日內提出審核、確認意見。五、發(fā)出談判邀請書采購人或采購代理機構發(fā)出談判邀請書，提供采購文件。六、組織談判（一）組建談判小組1.采購人或采購代理機構應依法組建談判小組。談判小組由采購人和相關領域的專家組成，成員人數一般為二人或以上單數，其中專家人數不得少于成員總數的三分之二。2.談判小組原則上在談判前一個工作日內組建，談判小組的專家成員一般從各級政府采購監(jiān)督管理部門設立的政府采購專家?guī)熘须S機抽取確定。采購人或采購代理機構應當派代表到現場監(jiān)督抽取專家過程。專家成員名單在成交結果確定前應當保密。3.涉及評審專家的產生和管理等事項，均歸由委托代理協(xié)議履約地的政府采購監(jiān)督管理部門負責，包括對特殊采購項目直接確定專家成員的審批等事宜。4.采購人代表由采購人書面指派一名人員擔任，采購人的監(jiān)察代表或相關部門代表隨同列席。（二）談判評審1.采購小組按照采購文件要求，遵循物有所值和價格合理的原則，與供應商談判。2.在供應商提供的貨物(工程或服務)質量、數量和服務均能滿足采購需求、最終報價不高于政府采購預算的，采購小組確認采購成交，出具成交報告。3.供應商提供的貨物(工程或服務)質量、數量和服務不能滿足采購要求、最終報價高于政府采購預算，經談判不能達成一致，采購人需要調整政府采購項目預算額或采購項目配置標準的，報采購人財政部門審批同意后采購人繼續(xù)談判；采購人不能調整政府采購項目預算額或采購項目配置標準的，作談判失敗處理。4.對出現供應商的價格出現明顯低于或高于同業(yè)同期市場平均價的情形時，采購小組應當在評審意見中詳細說明推薦理由。五、發(fā)布成交公告、發(fā)出成交通知書確定成交人后，采購人或者其委托的采購代理機構必須在一個工作日內向成交人發(fā)出成交通知書

集中采購的優(yōu)點有： （1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。 （2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施。 （3） 采購功能集中，減少人力浪費；便于采購人才培養(yǎng)與訓練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。 （4） 建立各部門共同物料的標準規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗工作。 （5） 可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。 集中采購的缺點有： （1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。 （2） 非共同性物料集中采購，并無數量折扣利益。 （3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規(guī)格確認，物料轉運等費事耗時。 以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業(yè)運用更廣，它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

一，所謂采購戰(zhàn)略所謂采購戰(zhàn)略，指的是企業(yè)通過分析自身的采購需求、市場狀況、競爭狀況和采購品類的變化狀況，來制定的基于現實和未來的、指導采購工作的長遠規(guī)劃。制定采購戰(zhàn)略的過程需要經過詳盡的分析，并與內部利益相關方達成一致，方能保證在較長的時間內被切實執(zhí)行。二，采購戰(zhàn)略如何制定詳盡統(tǒng)計企業(yè)采購執(zhí)行現狀，如支出金額，需求地點，工廠位置，供應商數量和地點，采購物料或服務的規(guī)格要求；了解未來業(yè)務需求，如數量增長，技術更新?lián)Q代，地理位置遷移等要素；進行供應市場研究，如行業(yè)發(fā)展趨勢，主要供應商，競爭程度，成本結構，成本構成等；己方期待的理想供應格局，如供應商數量，服務等級，技術需求等；對理想格局可能采用的方法進行分析確認，如集中、分散需求，技術革新，供應商培養(yǎng)；制定統(tǒng)一的行動計劃并安排所需的資源；定期回顧并修正采購戰(zhàn)略。

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