哪里能找到肇東市招標(biāo)公司議標(biāo):即為談判性采購,是采購人和被采購人之間通過一對一談判而最終達(dá)到采購目的的一種采購方式,不具有公開性和競爭性。議標(biāo)是采購人和被采購人之間一對一的談判,在這個過程中被采購人可以降低報價、提出新的設(shè)計施工方案等方式獲得承包項目的資格,但是也容易出現(xiàn)暗箱操作的行為。肇東市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1155_zb/
詢價采購主要適用于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、貨源充足且價格變化幅度小的采購項目,它既能滿足采購單位的一些數(shù)量不多、金額較小、時間要求緊的采購需求,同時也能有效地節(jié)約采購過程的成本?! 榱耸乖儍r采購能充分體現(xiàn)公開、公平、公正及競爭和效益原則,就物資采購詢價程序進行如下建議。 一、詢價準(zhǔn)備階段 1、進行采購計劃分析 采購部門在受理使用部門委托的采購計劃后,要對使用部門提出的采購計劃,從資金、技術(shù)、生產(chǎn)、市場等幾個方面進行全方位綜合分析?! ?、制定采購方案,確定采購貨物清單 對經(jīng)分析、論證后的采購方案,采購部門要會同使用部門及相關(guān)技術(shù)專工確定最后的采購清單,明確有關(guān)技術(shù)要求和商務(wù)要求?! ?、編寫詢價單 根據(jù)采購清單及有關(guān)技術(shù)要求編制詢價單。詢價單主要應(yīng)包括以下內(nèi)容: ?、僭儍r公告或報價邀請函:包括采購項目簡介和內(nèi)容、報價單位資格要求、報價單位獲取詢價書的辦法及時間、報價時間要求、報價地點、報價方式、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等?! 、诓少忢椖恳螅喊ú少弳挝坏幕厩闆r、采購項目的詳細(xì)內(nèi)容和要求、采購項目清單和相關(guān)技術(shù)要求、報價單位的資質(zhì)條件、合同的特殊條款等?! 、蹐髢r單位須知:包括詢價單的主要內(nèi)容、項目的實施過程和具體要求、對報價單位的要求、報價單的格式及內(nèi)容、報價方式和時間要求、對報價單評價的方法和原則、確定成交辦法及原則、授予合同的辦法等。 ?、軋髢r文件格式:主要包括報價單、報價表、主要設(shè)備及服務(wù)說明、報價單位的資格證明文件和服務(wù)承諾以及相關(guān)內(nèi)容等?! ?、詢價單的確認(rèn) 詢價單編制完成后,須送使用部門審核確認(rèn),經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)專工簽字后,方可正式印制。 5、邀請供應(yīng)商 按照詢價單確定的供應(yīng)商資格條件和邀請方式,邀請相關(guān)供應(yīng)商前來參與報價,可采用以下2種方法: ?、僭诿襟w刊登報價邀請函,廣泛邀請有興趣參與的供應(yīng)商前來報價?! 、谠诤细窆?yīng)商信息庫中采取隨機方式公開選擇三家以上符合詢價條件的供應(yīng)商,以送發(fā)書面邀請函的辦法邀請其前來報價的一種方式。 6、進行資格預(yù)審 對有興趣參與報價的供應(yīng)商進行資格預(yù)審,主要是對其提交的有關(guān)資格證明文件進行審查,包括基本資格審查和專業(yè)資格審查等。如從合格供應(yīng)商信息庫中邀請,可不需進行資格預(yù)審。 7、發(fā)出詢價書 對經(jīng)過資格審查、符合項目要求的供應(yīng)商發(fā)出詢價書?! ?、成立詢價小組 詢價小組主要負(fù)責(zé)對各供應(yīng)商提供的報價按照詢價單的規(guī)定進行獨立評價。詢價小組一般由物資采購部門代表、使用部門代表、技術(shù)專工,法律事務(wù)、財務(wù)部門等方面人員組成?! 《?、詢價及評價階段 1、公開報價 各供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向物資采購部門提交報價文件,報價文件要求為密封報送,一般不應(yīng)接受傳真或電話報價。報價文件提交后,供應(yīng)商不得對報價文件進行修改?! ∥镔Y采購部門應(yīng)指定專人(二人以上)在報價截止時間前接收報價文件,并妥善保管,嚴(yán)格保密。對在截止時間之后遞交的報價應(yīng)拒絕接收。 物資采購部門在報價時間截止后,對各供應(yīng)商提供的報價文件中的報價表進行公開報價,在此之前價格嚴(yán)格保密?! 」_報價時應(yīng)邀請使用部門代表、供應(yīng)商代表、監(jiān)督方代表(紀(jì)檢監(jiān)察部門)、有關(guān)方面的技術(shù)專工、詢價小組成員和接收報價人員參加公開報價?! ?、詢價小組審閱報價文件 詢價小組全體成員審閱各供應(yīng)商的報價文件,主要審查各報價文件的完整性、報價單位資格及資質(zhì)的符合性等,以判定報價文件的有效性等。 3、詢價小組進行綜合評價 詢價小組要對各供應(yīng)商的報價進行綜合評價,評價的依據(jù)主要是詢價單、評價辦法和文件及事先制定的評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等,并確保公平地對待每一個報價單位提交的報價?! ≡趯忛唸髢r文件及對報價文件進行綜合評價過程中,詢價小組不得同某一個供應(yīng)商就其報價進行談判?! ?、詢價小組出具詢價結(jié)果報告 詢價小組應(yīng)出具詢價結(jié)果報告。詢價結(jié)果報告主要包括:詢價公告(報價邀請函)發(fā)出的日期、方式,響應(yīng)詢價及獲取詢價書的供應(yīng)商名單,報價及評價日期和地點,詢價小組成員及工作人員名單,報價記錄,對報價資格性、符合性的審閱情況,及報價無效的供應(yīng)商名單及原因說明。
一、采購業(yè)務(wù)累、壓力大采購業(yè)務(wù)累、承受壓力大,一般比較難以得到其他崗位從業(yè)者的理解。小企業(yè)的采購很多時候是按領(lǐng)導(dǎo)意見采購,物品、廠家、甚至價格,基本是由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定,講白了基本就是老板的一個助理而已;規(guī)模大的企業(yè),老板不直接管,可采購效果由技術(shù)部門說了算數(shù),價格和技術(shù)部門要求的效果總是矛盾的,基本是按技術(shù)部門指定去辦事,經(jīng)常身不由已。二、好的采購員標(biāo)準(zhǔn)1 學(xué)習(xí)相關(guān)知識 一個好的采購需要具備需采購產(chǎn)品的專業(yè)知識,雖然不一定懂的知識很專很深入,但是專業(yè)方面的知識面范圍有時候應(yīng)該是要比公司的設(shè)計部人員還要知道的多,所以你首先要做的就是學(xué)產(chǎn)品知識,關(guān)于公司所有會涉及到要采購的東西,都要去摸透重點,用在哪里,為什么要買等等; 財務(wù)知識要去學(xué),這也是采購很重要的;2 市場行情與跟蹤 市場行情了解,你所需購買的產(chǎn)品不僅僅知道要貨比三家,還要懂的怎么去核算價格,也就是一個產(chǎn)品到你手你不詢價你就要知道大概價格是多少供應(yīng)商開發(fā),一定要找為人不錯的供應(yīng)商,這個要看你能不能識人了,找個好的供應(yīng)商,你能一勞永逸,找個不好的供應(yīng)商,一家就能把你搞死,當(dāng)然建議回扣就不要拿了; 懂的把握到貨時間,跟蹤好產(chǎn)品到貨時間,做采購被追的最多的就是產(chǎn)品不能按時到貨,第一給供應(yīng)商充足的時間,第二注意過程跟蹤;3 采購員技術(shù)建設(shè) 談判技巧,這個不好說怎么練,動嘴皮子的事情,但是基本技巧是:先把重點寫下來,準(zhǔn)備要談那些,想達(dá)到的目的是哪些,那些是給對方做誘餌讓對方同意我其他條件的東西,充分準(zhǔn)備,一般談判還是容易的,談判還有一個很重要,一定要站在對方的角度考慮下問題;4 社會與人際問題處理 懂得匯報,也就是說懂的,把不好處理的匯報上去(踢皮球),把自己做得好的,也匯報上去,老板一般還是想知道你都在做什么,都做了些什么對他好的東西,不要把不好處理的問題壓在自己手上,你沒權(quán)限的就直接提報上去,處理動作要快。 人際關(guān)系處理,,購和很多部門不一樣的就是,對各個部門都是盡量不要甩脾氣,否則哪個部門都能搞死你,跟設(shè)計啊計劃品質(zhì)那些不同的,在公司里采購就是個被踩的部門,所以一定切記不要氣焰囂張哦,部門里也特別要注意,不要搶,也不讓,別搞壞部門關(guān)系,對每個人都要客氣低調(diào),最要的是自己要學(xué)好,要專業(yè),別人自然就會信服你了,應(yīng)該還有很多,自己多虛心問人了,一個人不告訴你,你在問其他人,總會有愿意和你說的。
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