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什么是凈進貨額　　凈進貨額一般是進貨額減去增值稅；　　即：凈進貨額=進貨額-增值稅　　凈營業(yè)額，銷售中每天賣出貨物價值，減去當天出售貨物的進貨成本價值。為當天銷售凈營業(yè)額。有的企業(yè)會減去當天的員工成本。詳細到當天所有的支出。也可以說一天，也可以算一年。都是零售價值減去成本價值。招標網:http://www.tongyicx.com

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　　在招標采購過程中有很多信息是需要在一定時段內甚至要長期保密的，包括潛在投標供應商的名單、評標委員會成員名單、標底、供應商的商業(yè)秘密等。如果保密工作做得不到位，勢必影響招標采購結果的公平。因此，招投標的保密工作需要處處設防，不僅要防備評標過程的泄密，許多細節(jié)的地方都需要保密?！　⌒畔⑿姑芷茐墓礁偁帣C制　　在招標項目的前期論證和設計階段，善于公關和鉆營的供應商往往采取打“糖衣炮彈”的手段來拉攏、腐蝕采購單位的經辦人員，以圖捷足先登獲取一些不該知曉的信息，進而在招投標活動中占有利地位。部分采購單位的經辦人員素質較低，經不起利益的誘惑，也會主動尋求目標供應商向其透露關鍵信息，給公平競爭蒙上了一層陰影。　　在招標活動的操作過程中，涉及“泄密”的內容主要有三個方面，一是招標機構在接手采購任務后，但招標信息尚未公開，招標機構及其人員將招標事項的有關內容提前透露給單一供應商；二是招標采購單位及有關工作人員向他人透露，已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量，使他人知曉競爭對手的基本概況，盡管這種行為有時是無意的或是工作中的疏忽造成的，但極有可能造成投標人串通投標，達成“秘密協(xié)議”以瓜分不正當的高額利潤，形式上表現(xiàn)為哄抬投標價格，增加采購人的支出；三是招標采購單位的人員向潛在投標人透露“標底”和“評標標準”,獲取“標底”、知悉“評標標準”的供應商在報價時將“有的放矢”，進而能直接左右招標結果?！　≡谠u標工作中，從評委抽取情況看，招標機構通常在開標前采用隨機原則現(xiàn)場抽取，這種做法值得提倡，但有些招標機構為顯示程序的“規(guī)范性”，在開標前將評委會的組成人員通報給投標人并征詢是否須回避，從而使投標人有足夠的時間和機會搞“小動作”，“做工作”；從評委庫的大小看，若評委庫中的評委數量有限，可選擇的余地較小，投標人完全可以在招標活動開始前各個“擊破”，因此在評委庫的建立和使用中也存在泄密問題；從對評標工作的監(jiān)督看，在一些招標活動中，不少評委總是攜帶通訊工具并在現(xiàn)場使用，客觀上使評委泄密成為可能，目前倡導的獨立評標做法也為評委泄密提供了私人空間?！　≌袠嘶顒咏Y束后，似乎有關招投標的保密工作就顯得無足輕重，其實真正重要的保密工作應在“后招投標期”，其中核心的東西是投標人的商業(yè)秘密。一些招標機構對招投標資料的管理并不嚴格，資料散失、隨意借用等現(xiàn)象時有發(fā)生，加之其從業(yè)人員素質參差不齊，有關投標人的商業(yè)秘密在不經意間就泄露出去，對中標供應商而言，其強勢的商業(yè)秘密一旦“見光” 將優(yōu)勢不再，其競爭對手將群起效仿，對未中標供應商而言，其商業(yè)秘密如遭泄露，打擊將是“致命性”的?！　∽⒁夥智逍畔⒐_時段　　《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》規(guī)定：“招標采購單位根據招標采購項目的具體情況，可以組織潛在投標人現(xiàn)場考察或者召開開標前答疑會，但不得單獨或者分別組織只有一個投標人參加的現(xiàn)場考察”；“開標前，招標采購單位和有關工作人員不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況”；“……評標委員會成員名單原則上應在開標前確定，并在招標結果確定前保密”；“供應商對政府采購事項有疑問的，可以向采購人提出詢問，采購人應當及時作出答復，但答復的內容不得涉及商業(yè)秘密”?！　∫陨弦?guī)定為做好招標采購過程中的的信息保密工作創(chuàng)設了制度性屏障，以利于操作執(zhí)行，體現(xiàn)公開、公平、公正。　　從業(yè)人員應強化保密意識　　一要加強招標采購從業(yè)人員的廉政教育和職業(yè)道德教育，不斷提高從業(yè)人員的思想覺悟和政治素質，構筑牢不可破的反腐倡廉心理防線，使廣大政府采購從業(yè)人員自覺抵制各種不正之風的侵蝕，積極地預防職務犯罪行為的發(fā)生?！　《谧詈线m的時間段內組成評標委員會。無論是采用隨機原則抽取評審專家，還是通過選擇性辦法確定評審專家，總的一條原則是“宜遲不宜早”。實踐證明，專家確定的時間距開標的時間間隔越長，就越容易走漏風聲，投機者就越有機可趁。一般采購項目，可在接收供應商投標文件的同時，在監(jiān)督人員和公證員監(jiān)督下，進行現(xiàn)場隨機抽取或選擇，確保在開標前確定并通知到位，知情者不得隨意進出，尤其是專家不得攜帶通訊工具進入評標場所。　　三要建立防止泄密的機制和泄密后的應急補救機制。著力在建立評審紀律約束、泄密責任追究制方面下功夫。從業(yè)人員要以實際行動堵住政府采購信息泄露的“暗流”。　　招標采購單位在活動中應建立防止泄密的機制和泄密后的應急補救機制，一方面要盡可能堵塞信息泄露的渠道，防止招投標信息的“跑、冒、滴、漏”，另一方面要有周全的補救措施和應急預案，信息一旦泄露后要迅速地防止再擴散，以消除消極影響。如果所泄露的信息已影響公開競爭和招標結果，必須當機立斷，停止招標活動。招標采購單位還應加大對相關工作人員的考核，可通過簽訂“責任狀”的方式，交代任務，明確職責。

詢價采購是指對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。招標采購是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的投標方簽訂協(xié)議等過程。整個過程要求公開、公正和擇優(yōu)。一般詢價采購的產品都是標準化的，只把價格作為采購主要標準。招標采購的要求相比更多范圍更廣，綜合相關條件擇優(yōu)選擇，價格是其中一項，所有條件綜合考量。

　　在招投標中，述標的時候，主要包括以下內容：投標項目名稱投標單位名稱投標時間投標單位簡介招標單位的施工資質和團隊人員的構成公司過往業(yè)績投標項目的可行性分析投標單位的優(yōu)勢分析項目的實施方法質量保證說明項目實施期限項目執(zhí)行情況預測對招標方的要求等　　其中項目的實施方法是重點，包括施工過程中如何保證工程質量，有什么技術手段，有什么組織保證，如何努力實現(xiàn)建設方提出的工程建設目標等。

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