哪里能找到門頭溝區(qū)招標公司招標文件的編制:1.使用單位或工程主管單位提前20天提交有集團主管領導簽字的招標申請表,接受使用單位確認的資料; 2.使用單位編制提交招標技術文件及技術負責人; 3.招標辦公室、使用單位編制招標商務文件; 4.使用單位確認招標文件。門頭溝區(qū)招標網:http://www.tongyicx.com/386_zb/
采購員職責與工作 1、工作說明: 公司采購員的最高職責是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種,為公司的顧客提供商品的最大價值。 2、 基本規(guī)定事項 1)作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會,違者將按公司有關規(guī)定處理。 2)采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3)采購人員必須具備豐富的商品知識,慎重選擇商品,建立商品組織,控制商品結構,清除滯銷商品,經常引進新商品,維持商品的快速周轉及新鮮度。 4)控制毛利,盡量達到目標毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績,完成目標值。 5)采購人員必須考慮新商品的陳列問題,對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER),促銷商品應注明其陳列方式。 6)采購人員應密切注意市場行情的變化,掌握市場信息。 7)采購人員應隨時關注天氣的變化,及時調節(jié)受影響的商品的庫存。 8)采購人員應經常深入賣場,了解商情、客情,以期創(chuàng)造最佳的銷售業(yè)績。 9)采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道,尋找充足的貨源,避免脫銷。 10)采購人員必須適時開發(fā)新商品。 11)采購人員應經常做市場調查,掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。并采取相應對策。 12)采購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù),分析銷售狀況,并及時做出整改措施。 13)采購人員應定期擬定促銷計劃,并策劃實施。 14)采購應了解商品特性,并突顯其特性。 3、 專業(yè)知識 作為一個合格的采購員,除應具備豐富的商品知識外,還應了解與采購有關的法律、法規(guī)等相關的專業(yè)知識。具體如下: 國家規(guī)定的商品檢驗標準; 商品安全期限; 商品品質的辨別方; 商標知識; 銷售技巧; 商品功能; 商品的制作技術; 商品制造成本的構成; 商品價值的顯現(xiàn)方法; 供應商的優(yōu)缺點; 商品的季節(jié)變化規(guī)律; 供應商談判技巧。
采購可分為招標采購,詢價現(xiàn)購、比價采購、議價采購、訂價收購、以及公開市場采購。 1、招標采購(Purchasing by Invitation to Bid) 是將物料采購之所有條件(諸如物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、付款條件、罰則、投標押金、投標廠商資格、開標日期……)詳細列明,登報公告。投標廠商依照公告之所有條件,在規(guī)定時間以內,交納投標押金,參加投標。招標采購之開標按規(guī)定必須至少三家以上之廠商從事報價投標方得開標。開標后原則上以報價最高之廠商得標,但得標之報價仍低過底價時,采購人員有權宣布廢標,或商得監(jiān)辦人員之同意,以議價辦理之。 2、詢價現(xiàn)購(Purchasing at Inquiry Price) 是采購人員選取信用可靠之廠商將采購條件講明,并詢問價格或寄以詢價單并促請對方報價,比較后則現(xiàn)價采購。 3、比價采購 是指采購人員請數(shù)家廠商提供價格后,從中加以比價之后,決定廠商進行采購事項。 4、訂價收購 是指購買之物料數(shù)量巨大實非一、二家廠商所能全部提供如鐵路之枕木或公賣局之煙葉,或當市面上該項物料匱乏時,則可訂定價格以現(xiàn)款收購。 追問: 可以簡短一些嗎?沒提到的采購方式就不用答了,這是學校作業(yè),屬于問答題,用問答形式回答更好
按以下方式監(jiān)督:1、市場部定樣,采購部招標、談價,各分公司收貨驗貨。2、市場部指定樣品時就已經產生漏洞,指定供應商的樣品;采購環(huán)節(jié)還要回扣。3、對公平競標時中標的供應商,采購部馬上將產品轉型,說原來的供應商供貨周期有問題。4、采購部門故意拖延競標時間,臨陣抱佛腳,自己突然找到供應商直接采購。5、在回款上拖延時間。6、故意采購產品價格不透明的產品,以次充好。7、明碼實價按返點提成。
友情鏈接