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當(dāng)一個(gè)企業(yè)采購主管應(yīng)該懂得哪些知識(shí)，負(fù)責(zé)做好哪些工作

提問者:馬鳳 瀏覽次數(shù):2517593 提問時(shí)間:2018-05-15 √ 已解決
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當(dāng)一個(gè)企業(yè)采購主管應(yīng)該懂得哪些知識(shí)，負(fù)責(zé)做好哪些工作首先能做到一個(gè)企業(yè)采購主管的職位是非常了不起的，這就是智慧的體現(xiàn)。但是要如何才能做得長久呢？這可要?jiǎng)觿?dòng)腦筋了。第一要點(diǎn)：一定要站在公司立場(chǎng)為公司節(jié)約采購成本，不能有貪污/賄賂行為，這是違反職業(yè)道德及違法行為。另一點(diǎn)是，公司所追求的是質(zhì)量生存之道，那么你的供應(yīng)商定位，就是決定公司的出貨質(zhì)量等問題了，也可以說公司的命運(yùn)是由采購主導(dǎo)的。當(dāng)然有質(zhì)量保障的供應(yīng)商價(jià)格肯定是貴一些的，但人家肯定有貴的特點(diǎn)，至少能保質(zhì)、保量、交期、服務(wù)等等優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)?？偨Y(jié)：守住公司的底線，不與供應(yīng)商打價(jià)格戰(zhàn)，多與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，才能持久保住采購主管大位。招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com

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業(yè)主如果有自主招標(biāo)能力，則招標(biāo)采購單位即為業(yè)主；若委托招標(biāo)，則為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

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招標(biāo)采購單位分兩種情況1,集中采購指的是采購代理機(jī)構(gòu)2,分散采購指的是采購人.

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一、兩種解決方式：1、委托國際招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新走一遍招標(biāo)流程，事先策劃得當(dāng)，可以達(dá)到目的。很多業(yè)主這樣做，招標(biāo)機(jī)構(gòu)也借此賺錢（當(dāng)?shù)卣袠?biāo)機(jī)構(gòu)與商務(wù)廳機(jī)電辦關(guān)系一般很熟）。這是假招標(biāo)，不值得提倡。2、向主管部門——當(dāng)?shù)厣虅?wù)廳機(jī)電辦申請(qǐng)免招標(biāo)，可能不通過，但注意不要影響重新走招標(biāo)程序。二、國家規(guī)定超過100萬人民幣就招標(biāo)（即“一次采購產(chǎn)品合同估算價(jià)格在100萬元人民幣以下的”可不進(jìn)行國際招標(biāo)），超過500萬美元是大型招標(biāo)項(xiàng)目。對(duì)于要求必須招標(biāo)設(shè)備，機(jī)電辦要求出具招標(biāo)資料。機(jī)電設(shè)備國際招標(biāo)一般在“中國國際招標(biāo)網(wǎng)”進(jìn)行操作，經(jīng)機(jī)電辦同意的備案、審批文件由招標(biāo)機(jī)構(gòu)辦理完成手續(xù)后，從該網(wǎng)下載，國際招標(biāo)相關(guān)規(guī)定詳見“機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法（2004年修訂）（商務(wù)部令第13號(hào)）”。

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當(dāng)一個(gè)企業(yè)采購主管應(yīng)該懂得哪些知識(shí)，負(fù)責(zé)做好哪些工作招標(biāo)和投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中典型的需求和供給關(guān)系，其過程是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易的重要組成部分，是交易合同的要約和承諾。招標(biāo)需求往往是由眾多投標(biāo)人的供給能力所決定的。更多
當(dāng)一個(gè)企業(yè)采購主管應(yīng)該懂得哪些知識(shí)，負(fù)責(zé)做好哪些工作招標(biāo)信息是招標(biāo)公告、招標(biāo)預(yù)告、中標(biāo)公示、招標(biāo)變更等公開招投標(biāo)行為的總稱，對(duì)于招標(biāo)者來說，通過招標(biāo)公告擇善而從，可以節(jié)約成本或投資，降低造價(jià)，縮短工期或交貨期，確保工程或商品項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為，是交易過程的兩個(gè)方面。當(dāng)一個(gè)企業(yè)采購主管應(yīng)該懂得哪些知識(shí)，負(fù)責(zé)做好哪些工作采購與招標(biāo)網(wǎng)在此為您提供的信息為您解憂。收起↑