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哪里能找到晉城招標公司

提問者:吳君瀏覽次數(shù):2751979 提問時間:2017-05-13 √ 已解決

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哪里能找到晉城招標公司對強制招標的項目規(guī)避招標的方式有多種表現(xiàn)。如招標單位將強制招標項目化整為零即建設(shè)工程造價或面積超過國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的規(guī)模標準的項目，必須進行招標，而有些招標單位為規(guī)避法律規(guī)定，將本應作為一個整體進行招標的項目劃分為多個項目，使分解之后的項目造價或面積低于國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的規(guī)模標準，而不進行招標發(fā)包，從而達到規(guī)避招標的目的;又比如，一些招標單位對技術(shù)并不復雜的本應招標的項目，借口其有特殊的技術(shù)要求，只能交由某一承包商承擔為由，規(guī)避招標。晉城招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/52_zb/

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集中采購的優(yōu)點有：（1）集中采購可使數(shù)量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務(wù)。（2）只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施。（3）采購功能集中，減少人力浪費；便于采購人才培養(yǎng)與訓練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。（4）建立各部門共同物料的標準規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗工作。（5）可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉(zhuǎn)用。集中采購的缺點有：（1）采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。（2）非共同性物料集中采購，并無數(shù)量折扣利益。（3）采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規(guī)格確認，物料轉(zhuǎn)運等費事耗時。以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業(yè)運用更廣，它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

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一，所謂采購戰(zhàn)略所謂采購戰(zhàn)略，指的是企業(yè)通過分析自身的采購需求、市場狀況、競爭狀況和采購品類的變化狀況，來制定的基于現(xiàn)實和未來的、指導采購工作的長遠規(guī)劃。制定采購戰(zhàn)略的過程需要經(jīng)過詳盡的分析，并與內(nèi)部利益相關(guān)方達成一致，方能保證在較長的時間內(nèi)被切實執(zhí)行。二，采購戰(zhàn)略如何制定詳盡統(tǒng)計企業(yè)采購執(zhí)行現(xiàn)狀，如支出金額，需求地點，工廠位置，供應商數(shù)量和地點，采購物料或服務(wù)的規(guī)格要求；了解未來業(yè)務(wù)需求，如數(shù)量增長，技術(shù)更新?lián)Q代，地理位置遷移等要素；進行供應市場研究，如行業(yè)發(fā)展趨勢，主要供應商，競爭程度，成本結(jié)構(gòu)，成本構(gòu)成等；己方期待的理想供應格局，如供應商數(shù)量，服務(wù)等級，技術(shù)需求等；對理想格局可能采用的方法進行分析確認，如集中、分散需求，技術(shù)革新，供應商培養(yǎng)；制定統(tǒng)一的行動計劃并安排所需的資源；定期回顧并修正采購戰(zhàn)略。

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