加查縣在哪里能免費(fèi)查看保潔工作招標(biāo)按法律規(guī)定,投標(biāo)價(jià)不能低于成本價(jià)。如有特殊情況,在投標(biāo)文件中應(yīng)加以說(shuō)明。如某帆布廠(chǎng)參加帳篷投標(biāo)時(shí),投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià),但該企業(yè)在投標(biāo)文件中說(shuō)明:該企業(yè)生產(chǎn)篷布的原料屬長(zhǎng)年庫(kù)存積壓產(chǎn)品,按降價(jià)處理。因此該企業(yè)因既具了較強(qiáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),又沒(méi)有違反投標(biāo)價(jià)不能低于成本價(jià)的法律規(guī)定而一舉中標(biāo)。加查縣保潔招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_3090/baojie/
企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的主要工作就是比較經(jīng)濟(jì)、快捷采購(gòu)企業(yè)所需的物資。采購(gòu)部門(mén)不同崗位內(nèi)容不同:一、采購(gòu)主管的工作有: 1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作?! ?.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性?! ?.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。 4.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力?! ?.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本?! ?.采購(gòu)計(jì)劃編排、物料之訂購(gòu)及交期控制。 7.部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作?! ?.與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等?! 《?、采購(gòu)工程師有: 1.主要原材料的估價(jià)?! ?.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)?! ?.材料樣辦的初期制作與更改?! ?.替代材料的搜尋。 5.采購(gòu)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制?! ?.與技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)?! ?.與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。 三、采購(gòu)員的工作有: 1.訂購(gòu)單的下達(dá)?! ?.物料交期的控制?! ?.材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。 4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量?! ?.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理?! ?.與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。
供需政策: 各存貨的的供應(yīng)方式,可以選擇 PE 或 LP。(1)PE ( Period ):表示期間供應(yīng)法 。 MPS/MRP 計(jì)算時(shí),按設(shè)定期間匯總凈需求一次性供應(yīng),即合并生成一張計(jì)劃訂單。此方式可增加供應(yīng)批量,減少供應(yīng)次數(shù),但需求來(lái)源(如銷(xiāo)售訂單)變化太大時(shí),將造成庫(kù)存太多、情況不明的現(xiàn)象。若供需政策采用PE,則可在供應(yīng)期間欄位輸入供應(yīng)期間天數(shù)。(2)LP( Lot Pegging):表示批量供應(yīng)法,按各時(shí)間的凈需求分別各自供應(yīng)。所有凈需求都不合并,按銷(xiāo)售訂單不同各自生成計(jì)劃訂單。此方式可使供需對(duì)應(yīng)關(guān)系明朗化,庫(kù)存較低,但供應(yīng)批量可能偏低,未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。若供需政策選用LP,則可選擇是否令單合并欄位。
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