陽江在哪里能免費查看保潔工作招標(biāo)投標(biāo)人在異議和投訴程序中應(yīng)重點關(guān)注如下五點:<br/> (1)異議和投訴均應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)提出,逾期將可能喪失相關(guān)權(quán)利;<br/> (2)投訴應(yīng)當(dāng)有明確的請求和必要的證明材料;<br/> (3)就資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果公示這三類事項提出投訴的,應(yīng)當(dāng)先向招標(biāo)人提出異議,異議是投訴的前置程序;<br/> (4)投訴人不得捏造事實、偽造材料或者以非法手段取得證明材料進行投訴;<br/> (5)行政監(jiān)督部門處理投訴有權(quán)調(diào)查,必要時可以責(zé)令暫停招標(biāo)投標(biāo)活動,相關(guān)單位和人員有配合的義務(wù)。陽江保潔招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_246/baojie?categoryid=none/
現(xiàn)在市場上有很多電子招投標(biāo)軟件,對招投標(biāo)業(yè)務(wù)進行重新梳理,優(yōu)化重組工作流程,在線上執(zhí)行在線招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和監(jiān)督監(jiān)察等一系列業(yè)務(wù)操作,最終實現(xiàn)高效、專業(yè)、規(guī)范、安全、低成本的招投標(biāo)管理。以8Manage SPM為例子,可與企業(yè)原有系統(tǒng)(如CRM、ERP、項目管理PM等等)對接,數(shù)據(jù)實時共享,適用于中大型企業(yè)/集團公司各類采購及招標(biāo)項目,主要的解決方案包含:(1)在線電子招投管理(招標(biāo)類型、規(guī)則、自動計分招標(biāo)文檔、招標(biāo)專家、招標(biāo)計劃及進度、審批、邀標(biāo)、問與答、在線應(yīng)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和通知、合同創(chuàng)建及全程審計跟蹤),適用于公開招標(biāo)、邀標(biāo)、單一來源、網(wǎng)上競價、競爭性談判等各類招標(biāo)。(2)供應(yīng)商管理:公開招募, 通過電子問卷自動評審資格, 供應(yīng)商參與和交付會自動計分, 用家評估及表現(xiàn)分析(地區(qū)、產(chǎn)品、聯(lián)系人、等級、考核、價格、服務(wù)、質(zhì)量及滿意度)。(3)全流程管理:供應(yīng)商、產(chǎn)品、基準(zhǔn)價(歷史價格)、采購(采購需求、核算、計劃、預(yù)算控制、詢價、訂單、合同、收貨、驗收、退貨、入庫及付款等)及招投標(biāo)(公開招標(biāo)、邀標(biāo)、單一來源、網(wǎng)上競價)全面端到端管理。(4)采購競價管理:在線快速詢價&比價(正向拍賣、反向競拍、快速比價及持續(xù)要約報價) 及采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)智能分析(如供應(yīng)商、產(chǎn)品、報價單及采購單等的數(shù)據(jù)分析及報表輸出)。(5)PC+APP:基于移動互聯(lián)網(wǎng)的在線直通(供應(yīng)商信息維護、應(yīng)標(biāo)、報價、采購單確認(rèn)、審計跟蹤、發(fā)貨通知及催款); 供應(yīng)商、采購員及管理層皆可用手機apps直通。
如果是國企資金,而且項目規(guī)模超過了200萬,則是必須要招標(biāo)的,根本不允許后補。這種行為就是違法的
施工圖重大改變是指什么呢?如果只是工程量的增加,不會重新招標(biāo),如果功法和相應(yīng)的技術(shù)條件變化,可能就需要從新招標(biāo)了。因為改變的東西越多,說明附加變更條件越多。 這樣的話,如果前面招標(biāo)的中標(biāo)單位滿足條件的情況下,如果招標(biāo)人不去較真的情況下,不重新招標(biāo)也是可以的,畢竟中標(biāo)人還是滿足且能夠完全符合項目條件的。但是如果因為涉及的變更內(nèi)容較多,技術(shù)復(fù)雜度增加或者更改的技術(shù)部分較多,那么多數(shù)情況下,是需要重新招標(biāo)的。重大更改說明實質(zhì)性更改的內(nèi)容已經(jīng)不適合,并超出上一次招標(biāo)的范圍,如果甲方考慮更好的競爭和想的完好還行情況,那么重新招標(biāo)也是無可厚非的,畢竟技術(shù)變更這種情況在招標(biāo)項目中也是存在的,很可能根據(jù)項目方最終的實際需要,做二次招標(biāo),這種可能是實際存在的。但是重大改變的范圍還是需要甲方認(rèn)真的確定并且確認(rèn)的。畢竟招標(biāo)也并非兒戲,既然重大變更,一定是實時性變更或者更改原要求的1/3 以上。所以還是要看變更情況而定。
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