周口在哪里能免費查看保潔工作招標(biāo)投標(biāo)策略是指投標(biāo)人從項目接洽到招標(biāo)完備的全過程進(jìn)行布置及其所采取的手段。投標(biāo)人在參加工程投標(biāo)前,首先要關(guān)注招標(biāo)文件的制定過程,組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分析及標(biāo)書評審工作。通常情況下,投標(biāo)策略主要考慮以下三個方面:<br/> 1、項目情況。需要充分了解業(yè)主的社會地位,掌握業(yè)主對價格的態(tài)度和傾向,分析其項目的前景、工程特點、建設(shè)規(guī)模、項目性質(zhì)、市場環(huán)境以及施工現(xiàn)場條件,研究招標(biāo)文件內(nèi)容。<br/> 2、對手情況。研究對手是確定報價的基礎(chǔ)之一,針對業(yè)主傾向,來決定自己的報價。還需要重點分析投標(biāo)單位的背景及實力強(qiáng)的單位,了解對承接工程跟蹤的深度,掌握對方過去投標(biāo)的報價規(guī)律,相互了解程度和準(zhǔn)備爭取的報價手段與策略等各方面信息。<br/> 3、自身情況。需要對自身的狀況以及競爭優(yōu)劣、利弊等各方面因素進(jìn)行綜合分析,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,特別是項目組織及成本控制的情況,是最終決定報價的關(guān)鍵。周口保潔招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_202/baojie?categoryid=none/
采購總監(jiān) Purchasing Director采購經(jīng)理 Purchasing Manager采購主管 Purchasing Supervisor采購員 Purchasing SpecialistStaff采購助理 Purchasing Assistant就懂ENGLISH
定向采購,應(yīng)當(dāng)包括:定產(chǎn)品、定品牌、定供應(yīng)商采購。 定向:這里指事物指定的方向和位置。流程:采購計劃——確定采購方向(定產(chǎn)品、定品牌、定供應(yīng)商)——確定采購價格等——簽訂采購合同——到貨驗收——入庫——結(jié)算
一個合格采購應(yīng)具備的能力,大體分為品德和才能兩方面:一、品德方面很重要采購即是煉心,一個品德有缺、經(jīng)不住誘惑的人是做不成這種職業(yè)的。要知道,供應(yīng)商和采購之間永遠(yuǎn)都是在利益間行走,難免會被唯利是圖的供應(yīng)商所誘惑。所以,見利忘義,損害企業(yè)的利益的采購,實在不是良選。再一個,采購還應(yīng)有敬業(yè)、虛心、耐心的品質(zhì)。采購員啥時候都不缺供應(yīng)商,但是在態(tài)度上必須保持公平公正,甚至虛心求教的態(tài)度。和供應(yīng)商們談判什么時候都可能遇到艱難,所以耐心修養(yǎng)真的不能少,這樣才能把工作做好,從而順利進(jìn)行采購。二、采購的四大能力1、表達(dá)能力,采購人員最不能缺的就是表達(dá)能力。不能多么口燦蓮花,但是正確表達(dá)意圖,爭取優(yōu)惠的采購價格等,是采購必然要達(dá)到的能力。2、價值分析能力,所謂成本意識就是這樣的,精打細(xì)算,時常對比才行。還有,對報價單的內(nèi)容,應(yīng)該有分析的能力,萬萬不能一概而論。必須在同等的基礎(chǔ)上,從餐飲原料、物流方式、交貨時間、稅務(wù)等,各項條件去加以剖析。3、預(yù)測的能力,其實也可以理解成分析的概念。在市場動態(tài)環(huán)境下,原材料的采購價必然是經(jīng)常調(diào)整的,根據(jù)市場反應(yīng)判斷材料是否充足,價格是否漲跌等,都應(yīng)該有一定的分析對策。4、專業(yè)知識的能力,這是每一個采購磨練出來的。經(jīng)過長久的工作,這些都是培養(yǎng)出來的,對于原材料的品質(zhì)、用途、成本等都有詳細(xì)的了解。有了這些知識,就可以制定出餐飲采購方案,更能開發(fā)新品,有助于降低采購成本。
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