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七臺(tái)河在哪里能免費(fèi)查看保潔工作招標(biāo)設(shè)計(jì)概算是在投資估算的控制下由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))圖紙、概算定額(或概算指標(biāo))、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo))、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備、材料價(jià)格等資料，編制和確定的建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件。七臺(tái)河保潔招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_102/baojie?categoryid=none/

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1.研究招標(biāo)內(nèi)容，確定投標(biāo)重點(diǎn)　　看到招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。結(jié)合本公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮，有針對(duì)性地確定投標(biāo)的重點(diǎn)。比如同一份招標(biāo)公告中存在多個(gè)標(biāo)段招標(biāo)時(shí)，通常是不限制投標(biāo)人所投標(biāo)段數(shù)量的。但投標(biāo)人要考慮投幾個(gè)標(biāo)段、投哪些標(biāo)段，現(xiàn)在的投標(biāo)人往往認(rèn)為所投標(biāo)段數(shù)量越多中標(biāo)的幾率就越大，相反就會(huì)降低中標(biāo)的機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)不可否認(rèn)，但是在限定時(shí)間內(nèi)，標(biāo)書編制任務(wù)重，若編標(biāo)人員少、精力分散，很可能影響投標(biāo)文件的編制質(zhì)量，同時(shí)還加大了購買招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件的費(fèi)用。故此，筆者認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容，結(jié)合自身強(qiáng)項(xiàng)，有目的性地確定投標(biāo)重點(diǎn)?！　?.積極參加資格預(yù)審，確保順利通過　　資格預(yù)審是招標(biāo)人決定投標(biāo)人能否參加投標(biāo)的關(guān)鍵，投標(biāo)人應(yīng)高度重視。投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)資格預(yù)審文件的規(guī)定和要求編制資格預(yù)審申請(qǐng)文件。由于資格預(yù)審要查驗(yàn)招標(biāo)人要求的所有證書、有關(guān)證明的原件，這就要求投標(biāo)人有針對(duì)性的充分準(zhǔn)備。一類是資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、擬任項(xiàng)目經(jīng)理證書、技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證書及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書等，此類證書都必須出示原件，否則將直接導(dǎo)致投標(biāo)被拒絕;另一類就是相關(guān)類似工程施工合同、驗(yàn)收資料、財(cái)務(wù)報(bào)告及獲獎(jiǎng)證書等，這類證件往往與評(píng)標(biāo)辦法載明的賦分項(xiàng)目有關(guān)，如果出示不全，將直接影響投標(biāo)人評(píng)標(biāo)得分。在以往招標(biāo)過程中，時(shí)常發(fā)生有的投標(biāo)人由于對(duì)資格預(yù)審要求內(nèi)容理解不夠，材料準(zhǔn)備不充分，前來參加預(yù)審時(shí)間又晚，補(bǔ)充材料的時(shí)間都沒有，結(jié)果錯(cuò)失參加投標(biāo)的機(jī)會(huì)。筆者認(rèn)為投標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡早前去參加資格預(yù)審，萬一發(fā)生由于材料準(zhǔn)備不全未一次通過審查，還有時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到有的放矢，確保通過資格預(yù)審?！　?.精心組織，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件　　招標(biāo)文件出售后，一般招標(biāo)人會(huì)很快召開由投標(biāo)人參加的標(biāo)前預(yù)備會(huì)及組織現(xiàn)場(chǎng)查勘，以便使投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也有不召開標(biāo)前預(yù)備會(huì)及統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)查勘的。所以，投標(biāo)人在購買招標(biāo)文件后一定要盡快組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀，反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，充分了解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的，要及時(shí)以書面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。否則，有可能錯(cuò)過唯一集中答疑的機(jī)會(huì)，如果發(fā)生實(shí)質(zhì)性內(nèi)容理解錯(cuò)誤，問題就比較嚴(yán)重了，可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)?！　⊥稑?biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標(biāo)人既然參加投標(biāo)，就應(yīng)該完全響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性的要求。在投標(biāo)文件編制過程中，投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對(duì)照招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng)，才不至于造成廢標(biāo)、缺項(xiàng)，同時(shí)還要加強(qiáng)校核。往往由于一些看似低級(jí)的錯(cuò)誤，卻造成整個(gè)投標(biāo)的失敗，下面是評(píng)標(biāo)過程中出現(xiàn)的幾個(gè)有代表性的廢標(biāo)情況，希望能給投標(biāo)人一些提醒?！　?1)投標(biāo)報(bào)價(jià)書項(xiàng)目名稱填寫錯(cuò)誤?！　∵@種錯(cuò)誤的發(fā)生主要是由于投標(biāo)文件編制人員的疏忽而造成的，現(xiàn)在編制投標(biāo)文件都是運(yùn)用計(jì)算機(jī)，為了圖省事復(fù)制一份原來做的投標(biāo)文件，直接在上面修改，有時(shí)一個(gè)人編制多個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目的投標(biāo)文件，由于編標(biāo)人員精力有限，再加上校核人員不到位、不仔細(xì)，出現(xiàn)標(biāo)段之間部分內(nèi)容相同、項(xiàng)目名稱錯(cuò)亂等問題，結(jié)果導(dǎo)致廢標(biāo)?！　?2)投標(biāo)文件編寫不完整?！　「鶕?jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件不得使用活頁裝訂，且為連續(xù)頁碼。在實(shí)際工作中，曾發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件存在漏頁、重頁、錯(cuò)頁或者空白頁現(xiàn)象，還有在排版上頁眉與正文重疊，導(dǎo)致關(guān)鍵字跡無法辨認(rèn)，顯然均是在印刷或者復(fù)印過程中產(chǎn)生的，因?yàn)檫@些問題而廢標(biāo)，對(duì)投標(biāo)人來說實(shí)在可惜。這就要求編制人員在投標(biāo)文件印刷裝訂過程中，首先要對(duì)文件逐頁翻查，是否存在漏頁、空白頁現(xiàn)象，以及是否對(duì)需改正更換的頁進(jìn)行了替換。投標(biāo)文件編制完成后，要對(duì)其進(jìn)行密封前最后一次檢查，除對(duì)上述問題進(jìn)行檢查外，還要對(duì)其他有關(guān)廢標(biāo)要素進(jìn)行逐條檢查。在實(shí)際工作中，就曾發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)函內(nèi)報(bào)價(jià)處空白的情況，還有的投標(biāo)人填寫報(bào)價(jià)不正確。投標(biāo)文件制作的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒配合財(cái)務(wù)部門做好投標(biāo)保證金的提交工作，避免因保證金超期或未按規(guī)定的方式遞交而導(dǎo)致廢標(biāo)。　　(3)簽字、蓋章不全?！　∽鰹橥稑?biāo)文件的編制人員，一定要對(duì)招標(biāo)文件認(rèn)真閱讀，對(duì)于蓋章、簽字部分要特別仔細(xì)研究，每個(gè)字理解偏差就可能造成廢標(biāo)。我們舉個(gè)例子，某工程多次招標(biāo)文件這樣要求：“投標(biāo)文件的正本封面需加蓋單位公章，其他除扉頁、目錄、分隔頁外，每頁均應(yīng)有法定代表人(或委托代理人)簽名、加蓋單位公章。副本可以使用正本的復(fù)印件，但封面亦須加蓋單位公章。法定代表人委托代理人時(shí)，委托書應(yīng)是法定代表人本人簽字真跡?！倍看尉腥舾赏稑?biāo)文件因?yàn)楹炞只蛏w章不當(dāng)而廢標(biāo)，主要存在情況有這幾種：①封面未加蓋單位公章或某分冊(cè)未加蓋單位公章;②封面加蓋的為單位投標(biāo)專用章;③因采用壓塑膜，封面無法蓋章或者蓋章被摸掉，評(píng)委無法辨認(rèn)是否蓋章;④某一頁或某幾頁，甚至偶數(shù)頁均未蓋章;⑤為增加單位信譽(yù)，在投標(biāo)文件最后加附銀行“信譽(yù)證明”復(fù)印件，其上無投標(biāo)人單位蓋章和簽名;⑥法人授權(quán)委托書中法人用簽名章代替真跡;⑦委托代理人簽名處有一處或多處未簽名;⑧授權(quán)委托書出現(xiàn)二次授權(quán)現(xiàn)象;⑨簽名處只簽委托代理人姓氏;⑩簽名真跡字跡草率，無法辨認(rèn)，蓋章、簽名使用掃描打印件?！　?4)工期計(jì)算錯(cuò)誤?！　±缯袠?biāo)文件計(jì)劃工期自2008年1月15日至2011年7月15日，共計(jì)914個(gè)日歷天，而遞交的投標(biāo)文件在報(bào)價(jià)書中承諾工期為944個(gè)日歷天，超出計(jì)劃工期，認(rèn)定為廢標(biāo)。　　(5)更改工程量清單?！　≌袠?biāo)文件投標(biāo)須知明確規(guī)定投標(biāo)人不應(yīng)在分類分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表中自行增加或修改項(xiàng)目名稱、數(shù)量和單位，可能投標(biāo)文件編制人員錄入的時(shí)候不仔細(xì)，又沒有校核，結(jié)果有的項(xiàng)目名稱、數(shù)量、單位發(fā)生錯(cuò)誤，投標(biāo)文件只能按廢標(biāo)處理。　　投標(biāo)文件不響應(yīng)招標(biāo)文件的原因很多，這里僅列舉了5種有代表性的情形，也是經(jīng)常發(fā)生的，希望投標(biāo)人引以為戒。另外，影響評(píng)委評(píng)分的因素還很多，譬如主要單價(jià)的合理性、施工機(jī)械設(shè)備及技術(shù)力量的配置、施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性和可行性、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排及保證措施等。投標(biāo)報(bào)價(jià)是整個(gè)投標(biāo)文件的核心，投標(biāo)報(bào)價(jià)由成本和利潤等組成，投標(biāo)人要以招標(biāo)文件中投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)條款和招標(biāo)圖紙等為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格及實(shí)際情況，做好充分的調(diào)查，在了解和分析競爭對(duì)手情況的同時(shí)，結(jié)合自身利益，做出最適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報(bào)價(jià)?！　?.按時(shí)參加開標(biāo)會(huì)，遞交投標(biāo)文件?！　⒓娱_標(biāo)會(huì)就是把精心編制好的投標(biāo)文件按招標(biāo)文件的要求，在規(guī)定

1、主持采購部全面工作，提出物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。 2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。 3、審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。 4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。 6、按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。 7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。 8、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。 9、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。 10、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。 11、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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