紫云苗族布依族自治縣哪些渠道可以獲得招投標(biāo)信息投標(biāo)文件的組成內(nèi)容有:投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、聯(lián)合體協(xié)議書、投標(biāo)保證金、已標(biāo)價(jià)工程量清單、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、擬分包項(xiàng)目情況表、資格審查資料、其他材料。它編制重點(diǎn)有:格式要求、正本副本數(shù)量、書寫及圖紙要求、法定代表人及法人單位簽章、反復(fù)校核,確保計(jì)算無(wú)誤、報(bào)價(jià)的保密性、密封要良好。紫云苗族布依族自治縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2870_zb/
一、企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)工作的重點(diǎn) 在社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,采購(gòu)是工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。企業(yè)對(duì)采購(gòu)的依賴性越來(lái)越大,它不僅影響到企業(yè)正常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而且對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有極其重要的作用。實(shí)踐證明,企業(yè)采購(gòu)模式(系統(tǒng))的科學(xué)性和先進(jìn)性是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,為擴(kuò)大市場(chǎng)占有,保持商品價(jià)格優(yōu)勢(shì),企業(yè)對(duì)采購(gòu)的要求越來(lái)越高,重點(diǎn)表現(xiàn)在: 1、隨著敏捷制造等先進(jìn)生產(chǎn)方式的應(yīng)用,要求采購(gòu)活動(dòng)更好地適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷調(diào)整的需要,加速采購(gòu)速度,因此,采購(gòu)的及時(shí)性越來(lái)越重要; 2、為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化,企業(yè)在調(diào)整引進(jìn)中不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍,因此,采購(gòu)準(zhǔn)確性的要求日益提高; 3、在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,企業(yè)對(duì)降低成本和提高銷售利潤(rùn)率等提出了更高的要求,因此,采購(gòu)成本問(wèn)題也就越來(lái)越引起重視; 4、為了提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,要求在整個(gè)采購(gòu)管理中,各個(gè)環(huán)節(jié)相互適應(yīng),防止彼此脫節(jié),實(shí)現(xiàn)資源整合; 5、市場(chǎng)的開(kāi)放使地域概念徹底被破除,因此及時(shí)準(zhǔn)確的信息成為采購(gòu)的重要源泉?! 《?、企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)工作難點(diǎn) 相對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)模式,在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下,企業(yè)行政采購(gòu)工作存在以下問(wèn)題: 1、采購(gòu)過(guò)程過(guò)多依賴手工作業(yè)。采購(gòu)行為無(wú)法形成統(tǒng)一的管理程序,消耗了很多時(shí)間成本和人力成本,同時(shí)由于反應(yīng)速度慢,很難及時(shí)掌握瞬息變化的產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息和市場(chǎng)行情,采購(gòu)供應(yīng)雙方都不能進(jìn)行有效的信息溝通,而變得相互封鎖; 2、同供應(yīng)商的關(guān)系沒(méi)有客觀地衡量標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)多變的市場(chǎng),企業(yè)盡管很注重發(fā)展戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟,但有些采購(gòu)人員仍與供應(yīng)商之間摩擦不斷,供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系,而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作,企業(yè)缺乏發(fā)展新的合格供應(yīng)商的渠道,即使找到新的合格供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換的成本也比較高; 3、采購(gòu)方式單一。傳統(tǒng)采購(gòu)難以實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同的商品采用不同的采購(gòu)方式,因此,企業(yè)難以利用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略來(lái)獲得更多的價(jià)格折扣,降低采購(gòu)商品的價(jià)格; 4、采購(gòu)流程與開(kāi)銷不合理。采購(gòu)流程層層審批,過(guò)于繁瑣,采購(gòu)信息不共享,經(jīng)常存在獨(dú)立采購(gòu)和未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)的現(xiàn)象,采購(gòu)過(guò)程不透明,人為因素難以排除,從而導(dǎo)致采購(gòu)效率低下; 5、企業(yè)的采購(gòu)數(shù)據(jù)難以匯總分析。由于采購(gòu)缺乏系統(tǒng)的管理和控制,因此難以進(jìn)行前瞻性采購(gòu),而且不利于預(yù)測(cè)和控制采購(gòu)中突發(fā)問(wèn)題,不利于安全庫(kù)存的控制。
工作難點(diǎn):準(zhǔn)備了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。做人難點(diǎn):能在強(qiáng)大誘惑面前保持清醒的頭腦!
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