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每個(gè)人可能覺(jué)得采購(gòu)好做,其實(shí)是沒(méi)做不過(guò)不知道,(1)一個(gè)好的采購(gòu)需要具備專業(yè)的知識(shí),雖然不一定懂的知識(shí)很專很深入,但是專業(yè)方面的知識(shí)面范圍有時(shí)候應(yīng)該是要比公司的設(shè)計(jì)部人員還要知道的多.所以你首先要做的就是學(xué)產(chǎn)品知識(shí),關(guān)于公司所有會(huì)涉及到要采購(gòu)的東西,都要去摸透重點(diǎn),用在哪里,為什么要買等等(2)談判技巧,這個(gè)不好說(shuō)怎么練了,動(dòng)嘴皮子的事情了,但是基本技巧就是:先把重點(diǎn)寫下來(lái),準(zhǔn)備要談那些,想達(dá)到的目的是哪些,那些是給對(duì)方做誘餌讓對(duì)方同意我其他條件的東西,充分準(zhǔn)備.一般談判還是容易的,談判還有一個(gè)很重要,一定要站在對(duì)方的角度考慮下問(wèn)題.(3)要懂得匯報(bào),也就說(shuō)懂的把不好處理的匯報(bào)上去(踢皮球),把自己做的好的也匯報(bào)上去.老板一般還是想知道你都在做什么,都做了些什么對(duì)他好的東西.不要把不好處理的問(wèn)題壓在自己手上,你沒(méi)權(quán)限的就直接提報(bào)上去.處理動(dòng)作要快.(4)懂的把握到貨時(shí)間,跟蹤好產(chǎn)品到貨時(shí)間,做采購(gòu)被追的最多的就是產(chǎn)品不能按時(shí)到貨.第一給供應(yīng)商充足的時(shí)間,第二注意過(guò)程跟蹤.(5)供應(yīng)商開(kāi)發(fā),一定要找為人不錯(cuò)的供應(yīng)商,這個(gè)要看你能不能識(shí)人了,找個(gè)好的供應(yīng)商,你能一勞永逸,找個(gè)不好的供應(yīng)商,一家就能把你搞死.當(dāng)然建議回扣就不要拿了.(6)財(cái)務(wù)知識(shí)要去學(xué),這也是采購(gòu)很重要的.(7)市場(chǎng)行情了解,你所需購(gòu)買的產(chǎn)品不僅僅知道要貨比三家,還要懂的怎么去核算價(jià)格,也就是一個(gè)產(chǎn)品到你手你不詢價(jià)你就要知道大概價(jià)格是多少.(8)人際關(guān)系處理,采購(gòu)和很多部門不一樣的就是,對(duì)各個(gè)部門都是盡量不要甩脾氣,否則哪個(gè)部門都能搞死你,跟設(shè)計(jì)啊計(jì)劃品質(zhì)那些不同的,在公司里采購(gòu)就是個(gè)被踩的部門,所以一定切記不要?dú)庋鎳虖埮?.部門里也特別要注意,不要搶,也不讓,別搞壞部門關(guān)系,對(duì)每個(gè)人都要客氣低調(diào),最要的是自己要學(xué)好,要專業(yè),別人自然就會(huì)信服你了.應(yīng)該還有很多,自己多虛心問(wèn)人了,一個(gè)人不告訴你,你在問(wèn)其他人,總會(huì)有愿意和你說(shuō)的.
多去廠家看看,學(xué)習(xí)書(shū)面專業(yè)知識(shí),兩者相結(jié)合才可以的。 1、采購(gòu)需求數(shù)量的控制:建立安全庫(kù)存,每月消耗量的明確。2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制:納期和品質(zhì),納期的控制要有合同的約束及合格的供應(yīng)商來(lái)保證,品質(zhì)的 保證要有完善的檢查體制。3、采購(gòu)成本的控制:進(jìn)行貨比三家,建立供應(yīng)商LIST及產(chǎn)品價(jià)格目錄。盡量減少中間環(huán)節(jié)。
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