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烏拉特后旗哪些渠道可以獲得招投標信息一般情況下，投標人都會認真研究招標文件中的技術要求，根據自己產品的情況，在技術方面較好地響應招標文件的實質性要求，但是，許多投標人往往會在一些看似并不重要的內容上出現(xiàn)疏漏，導致投標失敗。烏拉特后旗招標網:http://www.tongyicx.com/801_zb/

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首先采購經理確實是企業(yè)關鍵的一個位置，往往吃回扣也是最多，好處最多的 。一般的企業(yè)這個位置的人要么是老板的親戚，要么是老板關系特別好的朋友。所以說處理不好會影響感情。 采購部設立兩個采購專員，專員負責采購前期工作，經理負責簽字（私企，小企都是老板決定）。在合同沒有簽訂前不許和供應商吃飯接受禮品（公司制度）。采購的物品肯定有使用的部門，一般都是技術部，這樣技術部門也參與評審，雙方牽制（也可多方牽制）。有的企業(yè)采購經理3年換一次，也是好辦法。還有采購部門內部分塊，設備歸設備，物料歸物料，辦公用品歸辦公用品，東西采購直接關系到某某人，出現(xiàn)問題也可直接到責任人。不過這樣也只能制約，完全杜絕是不可能的。數額大的采購，還是老板親自把關好點（舍小取大）。從公司制度，人情，公司部門結構關系，人員的選拔入手，辦法肯定比困難多。

1、諸如按一定的管理體系，公司規(guī)章制度做等等，大道理就不說了吧。2、真想降低采購成本就要了解你所采購的物品的性能，大致的生產過程及成本構成，再結合當時的市場價格。自己先估算一下大概價格。然后多和廠家接觸了解更多的信息。3、降低采購成本不能單純只考慮把采購價格降下來，要看到你所采購的物品或服務附帶的或隱含的后續(xù)利益。只有綜合考慮，才能為自己單位真正的節(jié)約成本。4、關于回扣的問題，現(xiàn)今社會，搞采購的不可能完全回避回扣的問題，作為一名合格的采購人員，應該會利用回扣做文章的。具體怎么做，只能靠個人體會，無章法可循。范文合理控制采購成本是任何一家公司老板想做好的、一項必須做又很難做好的工作。生產部件因其標準化，很多公司采購做得很好，不再累述。只就工程服務這類缺少標準、爭議最多采購項目，談談博主從業(yè)來見到的、認為好的采購控制模式，以及進一步理想化的采購模式。我從未從事過采購相關工作，只是從多年與采購、供應商打交道的工程人員角度進行分析，不足之處歡迎大家共同探討。本期先談談設備配件類輔料的采購，亦可延伸到同類型物料的采購如辦公用品、勞保用品。該公司是個有一千多人的日用化工用品生產公司，只有一名歸屬于人力資源部的輔料采購員，負責除生產原材料以外的采購事務，即包含了我們所談的輔料類采購事務。有人要說一個人怎么可能做得下來，沒有人監(jiān)管，怎樣防止采購常有的問題，這是個很好的問題，看看他們是怎樣做的：1、 首先由他負責采購的物料必需有物料編碼，沒有編碼則必需按流程申請。物料編號管理另行討論。2、 實行的是月計劃采購模式，即各部門的采購計劃在每月24日提交; 25日進行匯總統(tǒng)計和分類，再與輔料倉和各部門核實的最終采購量;26上報相關經理批準后將訂單下給供應商。供應商每月1號開始送貨到倉庫，送貨前為備貨期。經各部門請購人員確定質量和外觀等后，倉庫辦理收貨處理后，將物料入庫分類上架。各部門再按需開單領用。有個細節(jié)，每家供應商送貨時間有規(guī)定，盡量不讓供應商碰頭。3、 計劃外的采購申請，各部門每月只能有五次，且有總金額限制。超過則扣部門經理的考核分(考核工資占工資的70%)，部門經理則將相關考核內容細分到下屬。臨時采購依舊優(yōu)先按系統(tǒng)指定的供應商下單。4、 部門間需配合的工作要提前提計劃交給相關制作部門，物料由制做部門計劃申購。如超計劃外提出的任務所導致的物料臨時采購計劃，考核算在相關責任部門(即提出需求的部門)。5、 采購物料匯總統(tǒng)計和分類說明：因各類物料經評估后在一定時期內只指定由一家供應商供貨。則分類不是按申購部門分類，而是按物料編碼分類，再根據系統(tǒng)確定的供應商分項統(tǒng)計。各供應商供貨物品種類評估方法另行討論。6、 相關沒有指定供應商供貨的物品在確認后，由采購員實施現(xiàn)金采購，超市有供貨的必需在超市里采購，然后才能在其他門面采購。采購時必須有第二方人員在場，如司機或申購人。購物要開發(fā)票。超市購物要附清單小票。7、 因該公司工程部設有工程師、焊工、電工、機械工等崗位，一般工程都是自己做的，只需要采購相關原材料。工程類采購主要是原材料，則其他難定標準和價格的工程服務類事務極少。一般由采購、財務、工程部三個部門(個別時候還有使用部門)共同評估定價定供應商。8、 采購員在以上采購活動中，負責尋找合適公司要求的供應商;負責物料采購的統(tǒng)計、分類、下單、到貨入庫跟進;負責臨時的現(xiàn)金采購。其他采購形式的采購，如網上采購。9、 采購批準：部門經理等各級控制采購的經理都在系統(tǒng)里有設置好的審批金額限額，每一級可批準額度內采購。如超額則必需更上級的管理層批準。10、 供應商評審：財務負責組織對供應商的評審，評審每季度進行一次。評審合格的供應商按流程劃定供應物料的范疇并輸入系統(tǒng)。物料部門將物料的質量、價格等異常情況時實的在系統(tǒng)提交。

1、諸如按一定的管理體系，公司規(guī)章制度做等等，大道理就不說了吧。2、真想降低采購成本就要了解你所采購的物品的性能，大致的生產過程及成本構成，再結合當時的市場價格。自己先估算一下大概價格。然后多和廠家接觸了解更多的信息。3、降低采購成本不能單純只考慮把采購價格降下來，要看到你所采購的物品或服務附帶的或隱含的后續(xù)利益。只有綜合考慮，才能為自己單位真正的節(jié)約成本。4、關于回扣的問題，現(xiàn)今社會，搞采購的不可能完全回避回扣的問題，作為一名合格的采購人員，應該會利用回扣做文章的。具體怎么做，只能靠個人體會，無章法可循。范文合理控制采購成本是任何一家公司老板想做好的、一項必須做又很難做好的工作。生產部件因其標準化，很多公司采購做得很好，不再累述。只就工程服務這類缺少標準、爭議最多采購項目，談談博主從業(yè)來見到的、認為好的采購控制模式，以及進一步理想化的采購模式。我從未從事過采購相關工作，只是從多年與采購、供應商打交道的工程人員角度進行分析，不足之處歡迎大家共同探討。本期先談談設備配件類輔料的采購，亦可延伸到同類型物料的采購如辦公用品、勞保用品。該公司是個有一千多人的日用化工用品生產公司，只有一名歸屬于人力資源部的輔料采購員，負責除生產原材料以外的采購事務，即包含了我們所談的輔料類采購事務。有人要說一個人怎么可能做得下來，沒有人監(jiān)管，怎樣防止采購常有的問題，這是個很好的問題，看看他們是怎樣做的：1、 首先由他負責采購的物料必需有物料編碼，沒有編碼則必需按流程申請。物料編號管理另行討論。2、 實行的是月計劃采購模式，即各部門的采購計劃在每月24日提交; 25日進行匯總統(tǒng)計和分類，再與輔料倉和各部門核實的最終采購量;26上報相關經理批準后將訂單下給供應商。供應商每月1號開始送貨到倉庫，送貨前為備貨期。經各部門請購人員確定質量和外觀等后，倉庫辦理收貨處理后，將物料入庫分類上架。各部門再按需開單領用。有個細節(jié)，每家供應商送貨時間有規(guī)定，盡量不讓供應商碰頭。3、 計劃外的采購申請，各部門每月只能有五次，且有總金額限制。超過則扣部門經理的考核分(考核工資占工資的70%)，部門經理則將相關考核內容細分到下屬。臨時采購依舊優(yōu)先按系統(tǒng)指定的供應商下單。4、 部門間需配合的工作要提前提計劃交給相關制作部門，物料由制做部門計劃申購。如超計劃外提出的任務所導致的物料臨時采購計劃，考核算在相關責任部門(即提出需求的部門)。5、 采購物料匯總統(tǒng)計和分類說明：因各類物料經評估后在一定時期內只指定由一家供應商供貨。則分類不是按申購部門分類，而是按物料編碼分類，再根據系統(tǒng)確定的供應商分項統(tǒng)計。各供應商供貨物品種類評估方法另行討論。6、 相關沒有指定供應商供貨的物品在確認后，由采購員實施現(xiàn)金采購，超市有供貨的必需在超市里采購，然后才能在其他門面采購。采購時必須有第二方人員在場，如司機或申購人。購物要開發(fā)票。超市購物要附清單小票。7、 因該公司工程部設有工程師、焊工、電工、機械工等崗位，一般工程都是自己做的，只需要采購相關原材料。工程類采購主要是原材料，則其他難定標準和價格的工程服務類事務極少。一般由采購、財務、工程部三個部門(個別時候還有使用部門)共同評估定價定供應商。8、 采購員在以上采購活動中，負責尋找合適公司要求的供應商;負責物料采購的統(tǒng)計、分類、下單、到貨入庫跟進;負責臨時的現(xiàn)金采購。其他采購形式的采購，如網上采購。9、 采購批準：部門經理等各級控制采購的經理都在系統(tǒng)里有設置好的審批金額限額，每一級可批準額度內采購。如超額則必需更上級的管理層批準。10、 供應商評審：財務負責組織對供應商的評審，評審每季度進行一次。評審合格的供應商按流程劃定供應物料的范疇并輸入系統(tǒng)。物料部門將物料的質量、價格等異常情況時實的在系統(tǒng)提交。

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