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湛江哪些渠道可以獲得招投標信息一般來說招標網的信息來源有兩種：一是網站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網站上發(fā)的公告被網站鏈接到自己的招標內容中。湛江招標網:http://www.tongyicx.com/239_zb/

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采購庫存是什么意思，就是指企業(yè)的采購與庫存管理是保證生產系統高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品的重要業(yè)務，采購與庫存管理水平已經成為現代企業(yè)提高競爭力的重要內容。一、最佳采購作業(yè)流程:1.資源調查、供應商認證。2.詢價和洽商。建立報價、供貨條款等記錄，對供應商進行多維分析比較。3.生成請購單。經確定審批通過后生成正式的采購單下達。4.下達采購單。與供方簽定協議，確定交貨批次、地點、價格、付款條件等。5.采購單跟蹤。運用EDI來跟蹤、查詢控制供方加工進度，并做好運輸安排。6.驗收入庫。登錄驗收報告，核對采購單、到貨量和發(fā)票的一致性，進行庫存事務處理。7.結清。進行付款結算，分析采購費差異，評價供應商業(yè)績，維護采購提前期和批量規(guī)則數據的準確性。二、庫存管理1.確定庫存管理的方針和策略:會同生產、計劃、財務部門確定各種物料的庫存水平和資金限額，確定ABC分類原則，確定定貨批量規(guī)則及調整因素；2.掌握物料信息，監(jiān)控計劃執(zhí)行。及時準確地維護物料信息是關鍵3.會同設計部門和成本部門在選用物料時進行價值分析和成本控制4.按規(guī)定提出各種物料報告5.日常庫存事務處理

　　嗯，文南同學，我也在想這個問題。。　　隨便找了點東西，將就看一下吧。?！　∑髽I(yè)采購過程中要遵循哪些原則，才能使采購效益最大化呢？采購專家提出應用“5R”原則指導企業(yè)采購活動，也就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量物品的活動?！　∫?、是適價（Right Price）　　價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業(yè)在采購中最關心的要點之一就是采購能節(jié)省多少采購資金，因此采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟供應商的“砍價”上。物品的價格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關系有關，同時與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關系，如果采購人員未能把握市場脈搏，供應商在報價時就有可能“蒙騙”采購人員。一個合適的價格往往要經過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得?！　《嗲阔@得報價：這不僅要求有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。企業(yè)與某些現有供應商的合作可能已達數年之久，但它們的報價未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報價后，企業(yè)就會對該物品的市場價有一個大體的了解，并進行比較?！　”葍r：俗話說“貨比三家”，因為專業(yè)采購所買的東西可能是一臺價值百萬或千萬元的設備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹慎行事。由于供應商的報價單中所包含的條件往往不同,故采購人員必須將不同供應商報價中的條件轉化一致后才能進行比較,只有這樣才能得到真實可信的比較結果?！　∽h價：經過比價環(huán)節(jié)后,篩選出價格最適當的二至三個報價環(huán)節(jié)。隨著進一步的深入溝通,不僅可以將詳細的采購要求傳達給供應商，而且可進一步“殺價”，供應商的第一次報價往往含有“水份”。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應商議價，最后所取得的實際效果可能要比預期的要低?！　《▋r：經過上述三個環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價格便作為日后的正式采購價，一般需保持兩至三個供應商的報價。這兩、三個供應商的價格可能相同，也可能不同?！　《?、是適質（Right Quality）　　一個不重視品質的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，一個優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應商改善、穩(wěn)定物品品質。　　采購物品品質達不到使用要求的嚴重后果是顯而易見的：　　來料品質不良，往往導致企業(yè)內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用?！　砹掀焚|不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加；　　來料品質不良，導致生產線返工增多，降低產品質量、降低生產效率；　　因來料品質不良而導致生產計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度；　　若因來料品質不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴重的還會丟失客戶?！　∪⑹沁m時（Right Time）　　企業(yè)已安排好生產計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起企業(yè)內部混亂，即產生停工待料，當產品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協調者與監(jiān)督者的角色，去促使供應商按預定時間交貨。對某些企業(yè)來講，交貨時機很重要?！　∷摹⑹沁m量（Right Quantity）　　批量采購雖有可能獲得數量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產需要，故合理確定采購數量相當關鍵，一般按經濟訂購量采購，采購人員不僅要監(jiān)督供應商準時交貨，還要強調按訂單數量交貨。　　五、是適地（Right Place）　　天時不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應商的合作中取得主動權，企業(yè)在選擇試點供應商時最好選擇近距離供應商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低采購物流成本?！　≡絹碓蕉嗟钠髽I(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供應商的“群聚效應”，即在周邊地區(qū)能否找到企業(yè)所需的大部分供應商，對企業(yè)長期的發(fā)展有著不可估量的作用?！　〔少徣藛T都有這樣的體會，就是在實際的采購工作中很難將上述“5R”中的一個方面時，就要犧牲其他方面。例如，若過分強調品質，供應商就不能以市場最低價供貨，因為供應商在品質控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉嫁到它的客戶身上。因此，采購人員必須綜觀全局，準確地把握企業(yè)對所購物品各方面的要求，以便在與供應商談判時提出合理要求，從而爭取有更多機會獲得供應商合理報價。

采購部工作職責（1）根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標； （2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行； （3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執(zhí)行；（4）根據公司的拓展規(guī)模以及年度的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃； （5）審核年度各部門呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，制訂主輔料采購清單； （6）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制采購預算和采購計劃； （7）根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況； （8）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，并及時供應生產所需的物資； （9）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質量； （10）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本； （12）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制； （13）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應； （14）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相關款項； （15）根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優(yōu)質的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟； （16）建立對供應商的資信、履約、售后服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統； （17）不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查； （18）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產品的優(yōu)良性； （19）根據公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協助其制定績效改進計劃； （20）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理； （21）協助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。

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