奇臺(tái)縣招標(biāo)網(wǎng)在哪的好招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出,不得以營(yíng)利為目的。另外,對(duì)于圖紙押金,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也應(yīng)以合理的金額為準(zhǔn),而且在投標(biāo)人退還圖紙等設(shè)計(jì)文件后,應(yīng)當(dāng)將押金退還給投標(biāo)人。奇臺(tái)縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3446_zb/
定期換人會(huì)比較有效。但還要有其他監(jiān)控措施。比如不定期的查詢商品價(jià)格(可以讓采購(gòu)知道有人查他的進(jìn)貨價(jià)格,這樣他就不敢隨便要回扣了。
材料的采購(gòu)是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素,而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會(huì)影響到采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這就使采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。上述案例中,宗欣機(jī)具公司在價(jià)格談判和長(zhǎng)期定點(diǎn)采購(gòu)方式上都無(wú)可厚非,關(guān)鍵在,(1)談判中是否有長(zhǎng)期采購(gòu)的框架合同(協(xié)議);(2)是否有相關(guān)的質(zhì)量保證約定以及違約責(zé)任等。如果沒(méi)有的話,就是采購(gòu)管理控制程序出現(xiàn)了問(wèn)題。問(wèn)題處理建議:1、宗欣機(jī)具公司可以根據(jù)材料質(zhì)量問(wèn)題追訴供應(yīng)商責(zé)任,要求供應(yīng)商進(jìn)行賠償(前提是要舉證,出具權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢報(bào)告)。2、對(duì)已經(jīng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行善后處理(主動(dòng)給客戶更換道具),恢復(fù)市場(chǎng)信譽(yù)。3、加強(qiáng)采購(gòu)管理,制定明確的采購(gòu)管理制度、程序,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估,實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的交期、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,防范風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)采購(gòu)合同管理,嚴(yán)格把握采購(gòu)程序、規(guī)范合同文本,明確違約責(zé)任。
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