如何計算采購交期達成率? 計劃交期完成率 = 按期入庫的訂單/ 本月應(yīng)入庫的訂單 生產(chǎn)計劃達成率,主要是用來衡量生產(chǎn)單位生產(chǎn)計劃完成情況的。PMC部門用每月實際生產(chǎn)數(shù)量/每月的計劃生產(chǎn)數(shù)量對生產(chǎn)車間進行考核,此參數(shù)占在整個生產(chǎn)單位指標(biāo)體系中的權(quán)重為20%。 為了降低公司的采購成本,提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量,每月進行采購績效考核一次,主要考核項目為:采購成本控制(價格起伏)、采購交期控制(交貨進度達成率)、品質(zhì)成本控制(進貨品質(zhì)達成率)。招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com
國內(nèi)各地區(qū)常用的評標(biāo)辦法有以下幾種:經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、綜合評估法、兩階段評標(biāo)法、平均值評標(biāo)法和A+B值法等。
設(shè)備類;提供技術(shù)參數(shù),合同,付款方式,交貨期等參數(shù),由代理公司代編制招標(biāo)文件,發(fā)布公告,開標(biāo),評標(biāo),開標(biāo)和評標(biāo)時招標(biāo)人要參加,并派1名代表做評委參與評標(biāo),之后由代理機構(gòu)和評標(biāo)委員會編制評標(biāo)報告,發(fā)布評標(biāo)結(jié)果公示和中標(biāo)通知,招標(biāo)人再跟中標(biāo)人簽訂合同就可以了。以上針對國內(nèi)設(shè)備采購,進口的由于涉及到海關(guān)和機電辦,更復(fù)雜,另議。工程類:前期報建之類的要自己跑,到了招標(biāo)環(huán)節(jié)由招標(biāo)人或者代理機構(gòu)去備案,由招標(biāo)人或者第三方編制標(biāo)底或清單,并報備,由代理公司代編制招標(biāo)文件,發(fā)布公告,組織投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘,組織開標(biāo)答疑會,開標(biāo),評標(biāo),開標(biāo)、踏勘、答疑和評標(biāo)時招標(biāo)人要參加,并派1名代表做評委參與評標(biāo),之后由代理機構(gòu)和評標(biāo)委員會編制評標(biāo)報告,評標(biāo)報告要報備,發(fā)布評標(biāo)結(jié)果公示和中標(biāo)通知,招標(biāo)人再跟中標(biāo)人簽訂合同。 覺得有用的話加點分撒,自己原創(chuàng)的不說,打字也很累的