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乃東縣招標(biāo)網(wǎng)在哪的好

提問者:馮潤發(fā) 瀏覽次數(shù):8396192 提問時(shí)間:2017-12-07 √ 已解決

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乃東縣招標(biāo)網(wǎng)在哪的好招標(biāo)文件的編制：1.使用單位或工程主管單位提前20天提交有集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的招標(biāo)申請(qǐng)表，接受使用單位確認(rèn)的資料; 2.使用單位編制提交招標(biāo)技術(shù)文件及技術(shù)負(fù)責(zé)人; 3.招標(biāo)辦公室、使用單位編制招標(biāo)商務(wù)文件;　4.使用單位確認(rèn)招標(biāo)文件。乃東縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3082_zb/

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集中采購的優(yōu)點(diǎn)有：（1）集中采購可使數(shù)量增加，提高對(duì)供應(yīng)商的談判力量，較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。（2）只有一個(gè)采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實(shí)施。（3）采購功能集中，減少人力浪費(fèi)；便于采購人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。（4）建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作。（5）可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉(zhuǎn)用。集中采購的缺點(diǎn)有：（1）采購流程過長，延誤時(shí)效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)。（2）非共同性物料集中采購，并無數(shù)量折扣利益。（3）采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規(guī)格確認(rèn)，物料轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)事耗時(shí)。以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法，其實(shí)集中采購在連鎖零售企業(yè)運(yùn)用更廣，它常采用本部采購和采購委員會(huì)的方式來進(jìn)行的。

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一，所謂采購戰(zhàn)略所謂采購戰(zhàn)略，指的是企業(yè)通過分析自身的采購需求、市場狀況、競爭狀況和采購品類的變化狀況，來制定的基于現(xiàn)實(shí)和未來的、指導(dǎo)采購工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。制定采購戰(zhàn)略的過程需要經(jīng)過詳盡的分析，并與內(nèi)部利益相關(guān)方達(dá)成一致，方能保證在較長的時(shí)間內(nèi)被切實(shí)執(zhí)行。二，采購戰(zhàn)略如何制定詳盡統(tǒng)計(jì)企業(yè)采購執(zhí)行現(xiàn)狀，如支出金額，需求地點(diǎn)，工廠位置，供應(yīng)商數(shù)量和地點(diǎn)，采購物料或服務(wù)的規(guī)格要求；了解未來業(yè)務(wù)需求，如數(shù)量增長，技術(shù)更新?lián)Q代，地理位置遷移等要素；進(jìn)行供應(yīng)市場研究，如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，主要供應(yīng)商，競爭程度，成本結(jié)構(gòu)，成本構(gòu)成等；己方期待的理想供應(yīng)格局，如供應(yīng)商數(shù)量，服務(wù)等級(jí)，技術(shù)需求等；對(duì)理想格局可能采用的方法進(jìn)行分析確認(rèn)，如集中、分散需求，技術(shù)革新，供應(yīng)商培養(yǎng)；制定統(tǒng)一的行動(dòng)計(jì)劃并安排所需的資源；定期回顧并修正采購戰(zhàn)略。

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