• 最佳回答

鎮(zhèn)雄縣招標(biāo)網(wǎng)在哪的好一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。雄縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/522_zb/

• 其他回答（鎮(zhèn)雄縣招標(biāo)網(wǎng)在哪的好）

首先，至少要向3家以上供應(yīng)商去詢問(wèn)價(jià)格，并進(jìn)行價(jià)格對(duì)比。一句話：采購(gòu)成本降低5%相當(dāng)于利潤(rùn)的20%的提升然后，在看價(jià)格的同時(shí)也要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量是否可靠，這一點(diǎn)也很重要！接著是交貨期，看清楚供應(yīng)商的交貨期是否在您的接受范圍之類。如果您能搞定供應(yīng)商給您一定的安全庫(kù)存那更好了！再就是服務(wù)，1，跟供應(yīng)商溝通是否順暢。2，供應(yīng)商在全國(guó)是否有服務(wù)點(diǎn)，3，供應(yīng)商承諾會(huì)提供什么樣的服務(wù)。 光賣(mài)產(chǎn)品，沒(méi)有服務(wù)，相信你也不會(huì)再買(mǎi)第二次最后是SWOT分析，80/20法則。需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)估與分析，供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、問(wèn)題點(diǎn)、威脅等等。從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

采購(gòu)專家提出應(yīng)用“5R”原則指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)，也就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處買(mǎi)回所需數(shù)量物品的活動(dòng)。適價(jià)（Right Price）價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)活動(dòng)中的敏感焦點(diǎn)，企業(yè)在采購(gòu)中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購(gòu)能節(jié)省多少采購(gòu)資金，因此采購(gòu)人員不得不把相當(dāng)多的時(shí)間與精力放在跟供應(yīng)商的“砍價(jià)”上。物品的價(jià)格與該物品的種類、是否為長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)、是否為大量購(gòu)買(mǎi)及市場(chǎng)供求關(guān)系有關(guān)，同時(shí)與采購(gòu)人員對(duì)該物品的市場(chǎng)狀況熟悉狀況也有關(guān)系，如果采購(gòu)人員未能把握市場(chǎng)脈搏，供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)就有可能“蒙騙”采購(gòu)人員。一個(gè)合適的價(jià)格往往要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力才能獲得。多渠道獲得報(bào)價(jià)：這不僅要求有渠道供應(yīng)商報(bào)價(jià)，還應(yīng)該要求一些新供應(yīng)商報(bào)價(jià)。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應(yīng)商的合作可能已達(dá)數(shù)年之久，但它們的報(bào)價(jià)未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報(bào)價(jià)后，企業(yè)就會(huì)對(duì)該物品的市場(chǎng)價(jià)有一個(gè)大體的了解，并進(jìn)行比較。比價(jià)：俗話說(shuō)“貨比三家”，因?yàn)閷I(yè)采購(gòu)所買(mǎi)的東西可能是一臺(tái)價(jià)值百萬(wàn)或千萬(wàn)元的設(shè)備或年采購(gòu)金額達(dá)千萬(wàn)元的零部件，這就要求采購(gòu)人員必須謹(jǐn)慎行事。由于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單中所包含的條件往往不同，故采購(gòu)人員必須將不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進(jìn)行比較，只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結(jié)果。議價(jià)：經(jīng)過(guò)比價(jià)環(huán)節(jié)后，篩選出價(jià)格最適當(dāng)?shù)亩寥齻€(gè)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)。隨著進(jìn)一步的深入溝通，不僅可以將詳細(xì)的采購(gòu)要求傳達(dá)給供應(yīng)商，而且可進(jìn)一步“殺價(jià)”，供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)往往含有“水份”。但是，如果采購(gòu)物品為賣(mài)方市場(chǎng)，即使是面對(duì)面地與供應(yīng)商議價(jià)，最后所取得的實(shí)際效果可能要比預(yù)期的要低。定價(jià)：經(jīng)過(guò)上述三個(gè)環(huán)節(jié)后，買(mǎi)賣(mài)雙方均可接受的價(jià)格便作為日后的正式采購(gòu)價(jià)，一般需保持兩至三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。這兩、三個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格可能相同，也可能不同。適質(zhì)（Right Quality）一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中根本無(wú)法立足，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員不僅要做一個(gè)精明的商人，同時(shí)也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購(gòu)工作中要安排部分時(shí)間去推動(dòng)供應(yīng)商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。采購(gòu)物品品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見(jiàn)的：來(lái)料品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，會(huì)增加大量的管理費(fèi)用。來(lái)料品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加； 來(lái)料品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率； 因來(lái)料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行，有可能引起不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨，會(huì)降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度； 若因來(lái)料品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴(yán)重的還會(huì)丟失客戶。適時(shí)（Right Time）企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃，若原材料未能如期達(dá)到，往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時(shí)，會(huì)引起客戶強(qiáng)烈不滿。若原材料提前太多時(shí)間買(mǎi)回來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)里等著生產(chǎn)，又會(huì)造成庫(kù)存過(guò)多，大量積壓采購(gòu)資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購(gòu)人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時(shí)間交貨。對(duì)某些企業(yè)來(lái)講，交貨時(shí)機(jī)很重要。適量（Right Quantity）批量采購(gòu)雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會(huì)積壓采購(gòu)資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理確定采購(gòu)數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量采購(gòu)，采購(gòu)人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨。適地（Right Place）天時(shí)不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應(yīng)商的合作中取得主動(dòng)權(quán)，企業(yè)在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)最好選擇近距離供應(yīng)商來(lái)實(shí)施。近距離供貨不僅使得買(mǎi)賣(mài)雙方溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購(gòu)物流成本。越來(lái)越多的企業(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供應(yīng)商的“群聚效應(yīng)”，即在周邊地區(qū)能否找到企業(yè)所需的大部分供應(yīng)商，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展有著不可估量的作用。采購(gòu)人員都有這樣的體會(huì)，就是在實(shí)際的采購(gòu)工作中很難將上述“5R”中的一個(gè)方面時(shí)，就要犧牲其他方面。例如，若過(guò)分強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，供應(yīng)商就不能以市場(chǎng)最低價(jià)供貨，因?yàn)楣?yīng)商在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會(huì)把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此，采購(gòu)人員必須綜觀全局，準(zhǔn)確地把握企業(yè)對(duì)所購(gòu)物品各方面的要求，以便在與供應(yīng)商談判時(shí)提出合理要求，從而爭(zhēng)取有更多機(jī)會(huì)獲得供應(yīng)商合理報(bào)價(jià)?？傊?，只有綜合考慮才能實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)，這需要采購(gòu)實(shí)施人員在長(zhǎng)期的實(shí)際操作中積累經(jīng)驗(yàn)。采購(gòu)不要把價(jià)格壓到最低，最低的價(jià)格質(zhì)量不一定好，如果客人用不住會(huì)很麻煩的。

　　原材料計(jì)價(jià)方法分為計(jì)劃成本計(jì)價(jià)（材料采購(gòu)）和實(shí)際成本計(jì)價(jià)（在途物資）?！　∧阒灰宄?jì)劃成本計(jì)價(jià)的材料采購(gòu)是和實(shí)際成本計(jì)價(jià)的在途物資的使用方法是一樣的。　?。?）采購(gòu)時(shí)，按實(shí)際成本付款，記入“材料采購(gòu)”賬戶借方；　　借：材料采購(gòu) （實(shí)際成本）　　貸：銀行存款等相關(guān)賬戶 （實(shí)際）　　　?。?）驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，按計(jì)劃成本記入“原材料”的借方，“材料采購(gòu)”賬戶貸方；　　借：原材料 （計(jì)劃成本）　　貸：材料采購(gòu) （計(jì)劃成本） 　　　?。?）期末結(jié)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收入庫(kù)材料形成的材料成本差異。超支差記入“材料成本差異”的借方，節(jié)約差記入“材料成本差異”的貸方?！　〗瑁翰牧铣杀静町? (超支額）　　貸：原材料 （超支額）　　或　　借：原材料 （節(jié)約額）　　貸：材料成本差異 （節(jié)約額）　　　?。?）平時(shí)發(fā)出材料時(shí)，一律用計(jì)劃成本?！　∪纭　〗瑁汗芾碣M(fèi)用 （材料計(jì)劃成本）　　制造費(fèi)用 （材料計(jì)劃成本）　　貸：原材料 （計(jì)劃成本）　　　　（5）期末，計(jì)算材料成本差異率，結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的差異額?！　‘?dāng)采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)時(shí)　?。?）采購(gòu)材料，材料尚未運(yùn)達(dá)，編制會(huì)計(jì)分錄　　借：在途物資 （實(shí)際成本）　　貸：銀行存款等相關(guān)賬戶 （實(shí)際成本）　?。?）材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)　　借：原材料 （實(shí)際成本）　　貸：在途物資 （實(shí)際成本）　?。?）領(lǐng)用時(shí)　　借：管理費(fèi)用/制造費(fèi)用等相關(guān)賬戶 （材料實(shí)際成本）　　貸：原材料 （實(shí)際成本）　　希望我的回答能夠幫到你。

• 為您推薦:

• 2017-04-25呼和浩特建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布
• 2017-10-13包頭建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布
• 2018-03-13烏海建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布
• 2018-04-11赤峰建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布
• 2017-10-08通遼建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布
• 2018-02-19鄂爾多斯建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布
• 2017-11-05呼倫貝爾建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布
• 2017-06-22巴彥淖爾建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布
• 2018-07-19烏蘭察布建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布